Dall'approccio inclusivo di Lincoln alla gestione delle risorse umane alla strategia di esempio di Washington, onoriamo la Giornata del Presidente condividendo lezioni di leadership da parte dei leader della nostra nazione da cui tutte le piccole imprese possono imparare.
Abraham Lincoln: costruire una squadra vincente
Un team forte è la chiave per il successo aziendale, ma ci vuole molto più di un torneo di paintball per promuovere un ambiente orientato al team, in cui i dipendenti sono fedeli e impegnati per il successo dell'azienda come te (anche in periodi di turbolenza.)
$config[code] not foundÈ qui che Abraham Lincoln, che ha guidato il paese attraverso un periodo senza precedenti di crisi politica, costituzionale e morale, ha eccelso.
In "Lezioni di leadership di Abraham Lincoln" pubblicate nella Harvard Business Review, Diane Coutu suggerisce che una delle caratteristiche distintive della presidenza di Lincoln era la sua capacità di far sentire la sua squadra interiore parte di una missione attraverso l'inclusività - e offre una potente lezione per dirigenti d'azienda:
"Fondamentalmente, vuoi creare un serbatoio di buoni sentimenti, e ciò implica non solo riconoscere i tuoi errori ma anche assumerti la responsabilità dei fallimenti di alcuni tuoi subordinati. Ancora una volta, Lincoln si è assunto la responsabilità di quello che ha fatto, e ha condiviso la responsabilità per gli errori degli altri, e così le persone sono diventate molto leali con lui ".
Lincoln fu in grado di raggiungere questo stato nonostante il fatto che il suo gabinetto fosse un letto caldo di rivalità e ambizione. Come spiega Coutu:
"Lincoln si circondava di persone, compresi i suoi rivali, che avevano un forte ego e alte ambizioni; che si sentiva libero di mettere in discussione la sua autorità; e che non avevano paura di discutere con lui. "
Circondarsi di una squadra diversa e impegnativa può essere rischioso. C'è sempre la possibilità che opinioni e idee contrastanti paralizzino il processo decisionale. Non nella Lincoln White House, comunque.
Lincoln non aveva paura di esercitare i suoi poteri di comando e decideva su questioni chiave. Ad esempio, quando ha preso la decisione di emettere il Proclama di Emancipazione per liberare gli schiavi, lo ha fatto da solo, dice Coutu, dicendo francamente al governo che non aveva più bisogno del loro contributo. Tuttavia, Lincoln ha consultato il suo gabinetto per idee su come implementare al meglio l'atto e il suo tempismo.
Il punto qui è che:
"… anche se alcuni membri non hanno ancora sostenuto la decisione di Lincoln, hanno sentito di essere stati ascoltati. E lo erano stati. Quando un membro del gabinetto ha suggerito che Lincoln aspettasse una vittoria sul campo per emettere il proclama, Lincoln ha seguito il suo consiglio. "
George Washington: non sedersi ai margini
Mentre Lincoln ha cercato di ottenere un input dal suo Gabinetto, il nostro primo presidente, George Washington, ha esemplificato come è stato fatto. Circondandosi di persone che non avevano paura di dirgli la verità, invece di consiglieri che gli dicevano cosa volevano sentire.
$config[code] not foundHa anche guidato l'esempio, unendosi ai suoi uomini quando possibile, senza mai sedersi ai margini. Come tale, è diventato un modello da seguire per gli altri, guadagnando il rispetto ad ogni turno.
I dipendenti tendono a fare ciò che fai. Se il tuo atteggiamento è sprezzante o cinico, puoi essere sicuro che i tuoi dipendenti seguiranno l'esempio. Ma impostando il tono giusto e immergendosi nel business, al contrario di lavorarci su, imparerai presto a conoscere meglio i tuoi dipendenti, a capire cosa possono realizzare e a stabilire obiettivi realistici e raggiungibili.
Quindi esci dal tuo ufficio e vai nelle trincee. Sii inclusivo e ascolta.
Foto di Washington tramite Shutterstock
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