Avviare una startup è un'esperienza unica per tutti. Non c'è un modo giusto per farlo. Ma ci sono alcuni suggerimenti e errori comuni che possono dare alla tua startup le migliori possibilità di successo. Di seguito troverai consigli di avvio imprenditoriale che potrebbero aiutarti nelle tue future iniziative.
Consigli di avvio imprenditoriale da ricordare
Costruisci prima un pubblico
Uno dei più grandi errori che le startup fanno, secondo Joe Pulizzi, fondatore del Content Marketing Institute, sta saltando nel lanciare un prodotto o un servizio troppo velocemente. Con tutte le piattaforme e gli strumenti online disponibili oggi, è più facile che mai creare una rete di potenziali clienti prima di essere effettivamente lanciati.
$config[code] not foundTrova una nicchia che si adatti ai tuoi interessi e alle tue competenze
Costruire un pubblico attorno a una potenziale startup significa che devi avere un mercato di nicchia e di destinazione. Ci sono molti modi per trovare una nicchia. Ma quelli che sono suscettibili di sostenere un business reale sono quelli che ti interessano, ma che si adattano anche alle tue abilità e competenze uniche.
Utilizza le piattaforme social per conoscere il tuo pubblico
Le piattaforme social possono essere incredibilmente utili per costruire il tuo pubblico e raccogliere informazioni che possano aiutarti a soddisfare le tue offerte per quel pubblico. Trova e segui i leader rilevanti nel tuo campo e condividi contenuti pertinenti per il tuo pubblico. Quindi cerca e ascolta il feedback dalla tua rete.
Costruire relazioni
Una parte cruciale dell'utilizzo di piattaforme sociali per creare un'azienda è la creazione di relazioni effettive. Non pubblicare solo link o aggiornamenti sulle tue attività. Interagisci con gli altri nel tuo campo e rispondi quando le persone ti fanno domande o offrono feedback. Nel corso del tempo, è possibile sviluppare relazioni reali con persone che potrebbero aiutare i vostri futuri sforzi di business.
Diventa un esperto nel tuo campo
L'obiettivo quando costruisci il tuo pubblico online dovrebbe essere quello di posizionarti come leader nella tua area di competenza. Le persone dovrebbero pensare a te quando hanno una domanda che ha qualcosa a che fare con la tua nicchia.
Inclina la tua attenzione per renderla unica
Mentre lavori per costruire il tuo pubblico, dovresti anche lavorare per affinare la tua nicchia. Un'area di interesse generale non è sempre sufficiente quando si lanciano prodotti o servizi. Quindi trova un angolo che ti aiuti a distinguerti dagli altri nel tuo settore.
Stabilire un canale di contenuti primario
Parte di diventare un leader nel tuo campo significa condividere contenuti che si adattano alla tua nicchia. Mentre è bello pubblicare link e interagire con persone sui social media, l'avvio di un blog, il canale o la newsletter di YouTube possono consentirti di condividere ancora di più la tua esperienza con potenziali clienti o clienti.
Costruisci una base di iscritti
Una volta che hai quel canale principale, devi concentrarti sulla costruzione di un elenco di abbonati o di persone che si rivolgono continuamente a te per le informazioni che fornisci.
Diversifica i tuoi canali di consegna
Anche se è importante concentrarsi sulla creazione di contenuti di qualità per il tuo blog o canale principale, puoi anche pubblicare o riutilizzare il contenuto anche su altri canali. Questo ti dà una migliore possibilità di raggiungere ancora più persone per costruire il tuo pubblico prima di lanciare prodotti o servizi.
Scrivi un libro o Infoproduct
Per consolidare realmente il tuo posizionamento come leader nel tuo campo, prova a scrivere un libro o a creare una sorta di infoproduct per offrire le persone del tuo pubblico. Questo può effettivamente servire come uno dei prodotti per il tuo business. Oppure potrebbe essere solo un modo per costruire la tua reputazione prima di avviare un vero e proprio avvio.
Sii paziente con la tua crescita
Costruire un pubblico può essere un processo lungo. Ma farlo in questo modo può davvero rendere l'avvio della tua startup un'esperienza migliore. Stabilisci gli obiettivi per la tua crescita e cerca di attenervisi. Ma non affrettarti a lanciare prodotti prima che tu sia pronto e pronto per il successo.
Avvia il tuo prodotto o servizio una volta che hai un pubblico
Una volta che hai raggiunto gli obiettivi che hai impostato per creare il tuo pubblico, è ora di iniziare a pensare all'offerta di prodotti o servizi nella tua nicchia. Prendi tutto ciò che hai imparato durante il processo di costruzione del tuo pubblico e usalo per rafforzare le tue offerte.
Pulizzi ha dichiarato in una e-mail a Small Business Trends: "La maggior parte delle startup crede di possedere il prodotto più sorprendente del pianeta, e quindi mentre cerca di trovare il prodotto / mercato adatto, fallisce o ha bisogno di fare perno. Per me è una strategia migliore costruire prima una relazione con il pubblico. Diventa il go-to esperti per quel pubblico. Inizia a capire quel pubblico meglio di chiunque altro. E poi, una volta creato il pubblico, lancia i tuoi prodotti o servizi. "
Cerca finanziamenti anche quando hai un pubblico
Avere un pubblico può anche facilitare il processo di ricerca dei finanziamenti, se questo è qualcosa che ti serve. Usa le tue connessioni per cercare investitori privati o anche solo per invitare quelli della tua rete a investire tramite piattaforme di crowdfunding.
Considera attentamente le partnership
Avere un partner con cui fare affari può alleggerire parte del rischio e del carico di lavoro che accompagna il lancio di una startup. Ma avere un partner che non si trova nella stessa pagina di te o che ha uno stile o una serie di obiettivi completamente diversi può essere un danno. Quindi considera molto attentamente il futuro della tua startup prima di formare qualsiasi partnership.
Trova Mentori affidabili
I mentori possono anche essere estremamente utili, soprattutto per gli imprenditori di prima volta. Usa le tue connessioni per trovare un imprenditore esperto che possa offrire consigli o ascoltare le tue idee. Ci sono anche molte piattaforme online che possono aiutarti a coordinarti con i mentori pertinenti.
Investire nelle persone giuste
Le persone che assumi per aiutare la tua azienda possono avere un enorme impatto sul tuo potenziale di successo. Quindi non assumere solo le prime persone che incontri. Pensa davvero a come ogni persona può aiutare la tua azienda a crescere e prosperare.
Sii aperto alle loro idee
Una grande squadra può essere eccezionale solo se effettivamente li ascolti e li lasci lavorare. Crea un ambiente che permetta a tutti i membri del tuo team di condividere idee e aiutare in vari modi. Potresti essere sorpreso da ciò che impari da loro.
Prendi i rischi giusti
I rischi fanno parte dell'avvio di qualsiasi avvio. Ma è importante considerare attentamente tutti i rischi in modo da scegliere quelli che sono realmente necessari e offrire potenziali ricompense per la tua azienda. Ad esempio, lanciare i tuoi prodotti troppo velocemente potrebbe essere un rischio non necessario. Ma fornire dei fondi per lanciare i tuoi primi prodotti potrebbe essere più necessario.
Cercare costantemente feedback
Una volta che hai lanciato i tuoi prodotti o servizi, il lavoro non è finito. Devi lavorare costantemente per migliorare le tue offerte. Sii aperto al feedback dei tuoi clienti o clienti e integra il feedback in prodotti o aggiornamenti futuri.
Non aver paura del cambiamento
Poche start-up sopravvivono a lungo senza ruotare o cambiare in alcun modo. Non è necessario cambiare solo per il gusto di cambiare. Ma se stai lottando potrebbe valere la pena prendere in considerazione un leggero spostamento di messa a fuoco. Fai prima la tua ricerca.
Consulenza aziendale grafica tramite Shutterstock
4 commenti ▼
