Tuttavia, man mano che la tua azienda viene stabilita, l'idea di posizionarla in vendita (anche se non hai intenzione di vendere) è sempre una buona idea. Potresti davvero gestire la tua attività per il resto della tua vita, o la vita prendere un inaspettato gira e avrai bisogno o vuoi vendere. In ogni caso, creare un'azienda che è sempre posizionata per vendere è solo un modo intelligente di gestire un'impresa. Lasciatemi spiegare.
$config[code] not foundIl tuo business è tutto su di te?
Quando ho deciso di vendere la mia prima azienda sono andato a pranzo con il mio broker e ho descritto la mia attività. Allora ero molto interessato al marchio personale e quindi avevo formato la mia attività a mia immagine, iniettandomi ovunque. Ora, quando arrivò il momento di vendere, questa era una responsabilità. Un acquirente vuole un sistema redditizio per fare soldi e se questo sistema si basa troppo sul proprietario, allora sarà probabilmente penalizzato con una valutazione più bassa. Ho trascorso i successivi 12 mesi estraendo la mia immagine dal business e ho finito per vendere per il prezzo che volevo. Avrei potuto risparmiarmi un sacco di sforzi pensando a questo quando ho iniziato l'attività.
È un po 'un atto di bilanciamento. Se si avvia un'impresa da zero, spesso è tutto tu. Fai tutto e il business è probabilmente un'estensione della tua personalità. Ma man mano che cresci e aggiungi dipendenti, puoi costruire sistemi e il business può diventare meno dipendente da te. Ma se sei tu a chiudere tutte le offerte, la tua faccia è sul sito web, scrivi il blog e la newsletter, quindi fai attenzione. I tuoi clienti potrebbero essere più attaccati a te rispetto al tuo prodotto o servizio. Qualunque acquirente esperto di attività sarà diffidente su questo.
Un sistema di creazione di profitto
Vuoi creare un sistema di profitto che sia almeno in qualche modo indipendente da te. Ci sono due grandi libri che ogni piccolo imprenditore dovrebbe leggere su questo argomento. Dagli anni '90 il classico L'E-Myth Revisited di Michael Gerber e il recente bestseller, La settimana lavorativa di 4 ore di Timothy Ferriss. Questi libri sottolineano l'importanza della creazione di sistemi e dell'estrazione del proprietario dalle operazioni quotidiane. Soprattutto, se stai facendo soldi decenti ma lavori 80 ore alla settimana al fine di creare quel reddito, la tua azienda vale sostanzialmente meno di chi può creare lo stesso reddito in 20 ore settimanali. Ciò che è più prezioso è un business che è altamente redditizio ed è indipendente dal proprietario.
Come imprenditori possiamo innamorarci della nostra attività. Sono i nostri piccoli e vogliamo lasciare la nostra impronta ovunque. Questo è comprensibile e potrebbe anche essere la strategia giusta a breve termine; ma man mano che sviluppi la tua attività, devi sempre essere consapevole dell'impatto di queste azioni. Anche se decidiamo di non venderlo, è salutare creare un'attività che non ha bisogno dell'input del proprietario su tutto. In questo modo non solo creerai un business più prezioso, ma probabilmente apprezzerai di più il tuo lavoro.
