Oyster guadagna $ 3 milioni, diventa Spotify per i libri

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Anonim

Offrire un servizio o un valore distinto è la chiave del successo in qualsiasi azienda. A volte, anche quando si va contro un rivale ben consolidato, la creazione di un business unico può essere una strategia efficace. Ad esempio, i fondatori e sostenitori di Oyster, una startup con base a New York che alcuni si riferiscono a Spotify per i libri, si aspettano il successo con un servizio che consenta agli abbonati di leggere qualsiasi cosa a un costo mensile basso. Si sentono conosciuti per questo servizio li distinguerà anche contro la libreria di prestito lanciata di recente da Amazon. Per molte aziende, la sfida è creare un prodotto o un servizio che sia distinto e quindi ottenere la parola.

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Il mondo è la tua ostrica

Aderire alla vita dei tuoi clienti. Per i fondatori di Oyster, l'idea dietro l'azienda è molto semplice. Si tratta di creare un servizio utile per i clienti. "Vogliamo creare un prodotto che si adatti alla vita delle persone e consenta loro di trovare libri e leggere tutti i libri che desiderano avere letto", afferma il co-fondatore Eric Stromberg. GigaOM

Il costo di fare affari. Ma a volte anche le idee semplici si complicano quando il costo della fornitura di un servizio diventa un enorme drenaggio della redditività. Oyster, ad esempio, ha scelto di trattare con gli editori, non direttamente con gli scrittori. Un accordo simile potrebbe uccidere Spotify, con un rapporto che suggerisce che la società sta pagando la maggior parte delle sue entrate in royalties per l'industria musicale. Il New York Times

Quando un piano viene insieme

Mantienilo semplice, sciocco. Nelle aziende delle dimensioni di Oyster o piccole come la tua modesta compagnia, sarai sempre tentato di essere tutto per tutte le persone. Resisti alla tentazione, afferma la blogger e esperta di marketing Susan Oakes. Semplificare i tuoi obiettivi nella tua azienda riduce lo stress e aumenta la chiarezza mentre prendi decisioni critiche sulla tua attività. Marketing M4B

Il piano è la cosa. Il tuo piano aziendale è molto importante per tracciare il tuo corso. Può anche aiutarti a focalizzare i tuoi obiettivi quando crei un modello di business. Considerare se si sta utilizzando il piano correttamente, tuttavia. Il tuo business plan dovrebbe essere una road map per lo sviluppo della tua attività, non un documento storico dell'attività che avrebbe potuto essere, dice il blogger Gary Shouldis. The Small Business Playbook

Ritocchi finali

Se il prezzo non è giusto. Quando cerchi di creare un'azienda o un sito Web che si distingue, non lasciare che il prezzo sia la tua unica considerazione. È vero che a volte i prodotti o i servizi costano troppo per rendere redditizia la tua attività, non cambiano brevemente il tuo business inseguendo affari che potrebbero costare di più alla tua azienda nel lungo periodo. Pixel Blog

Attirare la loro attenzione. Una volta creato un ottimo prodotto o servizio, sia online che in un luogo fisico, è necessario concentrarsi sull'aiutare le altre persone a trovarti e, in particolare, concentrarsi su come connettersi con le persone che apprezzeranno il prodotto o il servizio che offri. Quando si tratta di un business basato sul Web, questo richiede di essere classificato da Google. La blogger SEO Emma-Julie Fox suggerisce come iniziare. The Frugal Entrepreneur

Avviso ai media. No, non i social media! Ricorda, in qualunque campo si trovi la tua azienda, è ancora probabile che alcuni media di settore lo coprano. Distinguere il tuo prodotto o servizio può dipendere non solo dal contenuto che crei e condividi attraverso i canali dei social media, ma anche dal convincere queste fonti di notizie a scrivere o intervistare anche te. Diane Seltzer ha questi suggerimenti. Strumenti di marketing per le piccole imprese

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