La scarsa performance esecutiva fa male a un'azienda, causando sprechi o derive e impedendo agli altri dipendenti di avanzare. Può accadere per molte ragioni, ma, in particolare, la leadership dei dirigenti senior richiede uno stile vincente, un giudizio superiore e un talento profondo. Il fallimento in una di queste capacità può indebolire un impiegato altrimenti eccezionale, e se vuoi tenerlo devi abbassarlo di livello. Potrebbe fare bene in una posizione esecutiva minore, soprattutto se è d'accordo sul fatto che non ha ottenuto buoni risultati nel suo attuale lavoro. Questo è lo scenario migliore, tuttavia, e molte retrocessioni peggiorano. Un processo regolare richiede un'attenta preparazione.
$config[code] not foundDemotion versus Termination
L'unica volta in cui dovresti offrire una retrocessione a un dirigente, invece di licenziarla o costringerla a dimettersi o andare in pensione, è quando il gruppo dirigente ha buone ragioni per volere che rimanga con la compagnia. Le deviazioni possono creare un disordine logistico nell'organizzazione. Inoltre, sono solitamente umilianti per il dipendente retrocesso e possono ferire la sua fedeltà alla compagnia e forse anche il suo impegno a comportarsi bene. Questi risultati non sono inevitabili, ma sono abbastanza comuni e abbastanza seri che la vostra azienda non dovrebbe rischiarli a meno che l'esecutivo offra un valore eccellente all'azienda in un'altra capacità. I dirigenti senior possiedono spesso tal talento e possono essere utilizzati in un altro ruolo anche se non sono di alto livello.
Prepararsi per il Demotion
Una volta che ti impegni a eseguire una retrocessione, fai tutti i preparativi necessari prima di procedere con essa. Identifica chiaramente la nuova posizione che occuperai il dipendente. Elaborare un calendario preliminare sulla transizione, lasciando spazio a negoziati sui dettagli. Conferire con risorse umane per ottenere informazioni complete su eventuali cambiamenti che si verificheranno per i suoi compensi e benefici, che possono essere piuttosto complicati per i dirigenti senior e avere queste informazioni pronte. Parla con un consulente legale per discutere la possibilità di una causa, in quanto i dipendenti di alto livello spesso possiedono le conoscenze e i mezzi per agire in giudizio in queste circostanze. Anticipare le domande e le obiezioni dell'esecutivo.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingOffrire un'alternanza di separazione
Molte persone sceglieranno di smettere piuttosto che accettare una posizione inferiore. Possono farlo per indignazione, opportunismo o sincero disaccordo con la decisione. Qualunque siano le loro ragioni, i dirigenti sanno di avere serie di competenze forti per averlo fatto fino ad ora, e possono contare su quelle competenze per ottenere un nuovo lavoro altrove. Pianifica di mostrare al tuo dirigente che lo hai anticipato preparando un ragionevole pacchetto di risarcimento in alternativa alla sua retrocessione. I pacchetti di liquidazione sono consueti per i dirigenti delle aziende americane e possono scongiurare le sfide legali in queste situazioni.
The Demotion Interview
Pianifica un'intervista ferma ma calda. Porta l'esecutivo nel tuo ufficio, insieme a qualsiasi altro membro del gruppo dirigente che ha avuto un ruolo diretto nel prendere la decisione. Spiega chiaramente e con fermezza all'esecutivo che la sua prestazione nel suo ruolo attuale è inadeguata e che il gruppo dirigente vorrebbe che prendesse in considerazione l'idea di svolgere un altro lavoro in azienda. È qui che arriva il calore. Spiega perché sarebbe adatto per la posizione minore. Sottolinea l'importanza della posizione. Dichiara che gli stai offrendo il nuovo lavoro perché ha ancora molto da offrire e lo vuoi ancora in azienda.Spiega l'alternativa di separazione e chiarisci che può scegliere la rassegnazione o la retrocessione, ma che queste sono le sue uniche due opzioni. Rispondi a tutte le sue domande e dagli una settimana o più per decidere.
