Le piccole imprese in tutto il paese fanno affidamento su appaltatori indipendenti per completare più dei loro compiti. E un tipo di libero professionista con un set di abilità specifico viene chiamato più di altri: il guru della tecnologia.
Questi inestimabili freelance possono farti uscire da una marmellata di conoscenza solo loro, apparentemente, hanno quando ne hai più bisogno. Quindi i membri del Consiglio dei Giovani Imprenditori hanno un consiglio quando si tratta di questo talento come parte della tua piccola impresa. Rispondono alla domanda:
$config[code] not foundQual è un consiglio per sfruttare al meglio il tuo talento tecnico freelance?
Il Young Entrepreneur Council (YEC) è un'organizzazione di soli inviti comprendente i giovani imprenditori più promettenti al mondo. In collaborazione con Citi, YEC ha recentemente lanciato BusinessCollective, un programma di mentoring virtuale gratuito che aiuta milioni di imprenditori a iniziare e far crescere le imprese.
Come gestire i freelancer che lavorano in tecnologia
Ecco cosa stanno dicendo ora …
1. Invia loro il feedback dei clienti
Ottieni di più dai freelance ricordandogli che il loro lavoro è importante. Abbiamo avuto successo fornendo ai liberi professionisti un feedback diretto da parte dei clienti, anche se non riguarda il loro compito specifico. Ad esempio, condivideremo la nota di ringraziamento di un cliente quando il nostro prodotto aiuta a prevenire una rapina a casa loro. Ciò mantiene il libero professionista in sintonia con la nostra missione e mostra come il suo lavoro stia facendo la differenza. - Andrew Thomas, Campanello SkyBell
2. Mantenerli informati come il resto della squadra
La condivisione degli obiettivi e delle aree di crescita della tua azienda consente ai collaboratori esterni di pensare in modo strategico a quello che stanno facendo per te. Se sono fuori dal giro, il lavoro diventa basato sull'assegnazione e ispira meno passione. Informali su ciò che sta accadendo in modo che possano andare oltre lo scopo del lavoro che sono stati inizialmente assunti. Costruisci quella relazione a lungo termine. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Pianificare riunioni regolari
Una comunicazione chiara ed efficace è la chiave per una relazione freelance di successo (e di lungo termine). Non hai il vantaggio di interazioni quotidiane di persona con il tuo aiuto freelance, quindi è particolarmente importante impostare chiamate regolari. Pianifica non meno di riunioni settimanali e prendi seriamente in considerazione Skype o Google Hangout in modo da poter mettere un volto al nome. Considerare anche incontri di persona, se possibile. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Rimanere a mani libere
Fornisci loro le basi di qualsiasi progetto o incarico sul docket, insieme a specifici risultati attesi. Quindi lascia che facciano le loro cose. Le persone tecnologiche sono normalmente persone molto esperte e possono sapere dei modi più facili e veloci per portare a termine il lavoro. Il microgestione di solito non è necessario. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Costruire insieme i processi
Idealmente, stai assumendo freelance esperti che arrivano al tavolo con una chiara prospettiva per risolvere un dato problema. Piuttosto che prescrivere metodi o processi specifici per portare a termine un progetto, lavorare insieme per capire quale processo ha senso in base alle proprie esigenze e alla propria esperienza passata. Ciò è particolarmente utile per le relazioni in corso in cui il loro lavoro può essere migliorato nel tempo. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Utilizzare il software Remote Employee Monitoring
Il motivo principale per cui abbiamo costruito il nostro software di monitoraggio del tempo è stato quello di permetterci di gestire i nostri lavoratori in remoto in modo più efficace. Quando hai un team tecnico freelance, devi vedere dove sono i progetti senza preoccuparti di loro ogni giorno, altrimenti i progressi rallenteranno. Utilizziamo una combinazione di tracciamento del tempo, schermate e livelli di attività per vedere quali attività stanno procedendo e quali sono i tempi sprecati. - Jared Brown, Hubstaff
7. Mettere in atto procedure specifiche
La cosa più difficile da ottenere quando si coordina il talento tecnico freelance è la coerenza su tutti i fronti. Quando sono in atto politiche e procedure che definiscono e definiscono le fasi del flusso di lavoro, non vi è alcuna ambiguità o spazio per l'interpretazione. Otterrai un risultato costante ogni volta. - Nicole Munoz, Inizia la classifica ora
8. Dagli più libertà
Affidati al fatto che i freelancer che hai scelto sanno quello che stanno facendo e hanno l'esperienza necessaria per gestire qualsiasi progetto che viene loro lanciato. Ciò li aiuterà a sentirsi più sicuri quando lavoreranno ai progetti e saranno più efficienti. Ti darà anche un'idea del loro livello di abilità e conoscenza, così avrai un'idea migliore di quali progetti ti sentirai sicuro di poterli lavorare su più tardi. - Stanley Meytin, True Film Production
9. Coinvolgili di più
Il talento tecnologico freelance vuole lavorare con le aziende perché vogliono essere in grado di dire di essere parte di qualcosa di grande. Quindi aiuta ad assicurarsi che siano coinvolti il più possibile nei progetti. Questo include dare loro la libertà di sperimentare e vedere se possono risolvere determinati problemi. Più sanno che devono fare, più è probabile che lavorino più duramente e in modo più intelligente. - Peter Daisyme, Due
10. Rispetta il loro tempo
Potresti desiderare che facciano parte della tua squadra, ma poiché non ricevono lo stesso tipo di benefici dei tuoi dipendenti a tempo pieno, non puoi chiamarli alle ore dispari.Se non stai remunerando il loro tempo e il problema non è direttamente correlato a qualcosa che hanno già fatto, non proporre nuovi progetti a braccio. Rispettando il loro tempo, rispetteranno il tuo progetto. - Cody McLain, SupportNinja
11. Legare gli incentivi al grande quadro
Lega gli obiettivi del personale freelance e pacchetti di incentivi in obiettivi dipartimentali o alla linea di fondo della società. Se i ricavi delle società aumentano, ad esempio, lo fanno anche i loro bonus. Ma lo scopo di fondo di questo è quello di far comprendere ai freelance il quadro più ampio e diventare giocatori di squadra. Se sono staccati dal quadro generale, non forzarlo. Non provare a mettere un piolo quadrato in un buco rotondo. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Dare loro qualcosa di completamente diverso su cui lavorare
Mettere il tuo talento tecnico a lavorare su altri progetti in cui possono ascoltare gli altri membri del tuo team e i reparti li aiuta a capire meglio di cosa hai bisogno e consente loro la libertà di trovare altre soluzioni per te. - Abhilash Patel, marchi di recupero
13. Ascoltali
Quando si lavora con un libero professionista, è facile cadere nella trappola di dire solo loro quello che vuoi e come lo vuoi fare. Hai assunto un esperto per aiutarti con qualcosa che non sei in grado di fare da solo. Può essere utile chiedere loro quali sono le loro opinioni perché hanno l'esperienza che tu stesso non hai. - Michael Burdick, Paro
Freelancer con Team Photo tramite Shutterstock
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