Sapere come assumere i migliori talenti di contabilità e finanza non è facile, soprattutto quando sei un piccolo pesce in un grande stagno. Le grandi società che possono offrire più denaro e vantaggi più vistosi rendono la competizione per i migliori professionisti piuttosto rigida.
Secondo una recente indagine sui proprietari di piccole imprese, il 50% degli intervistati ritiene che assumere nuovi dipendenti sarà la più grande sfida che affronteranno quest'anno: più della necessità di aumentare i profitti (46%), fornire piani sanitari per i dipendenti (44%) o aumentare le entrate (39 percento).
$config[code] not foundQuindi, quando i salari più alti e una caffetteria sponsorizzata dal datore di lavoro non sono nel budget, come si possono attrarre professionisti esperti in contabilità e finanza in un mercato affollato? Scopri come assumere il talento di cui hai bisogno con questi nove consigli per il reclutamento di piccole imprese:
1. Enfatizzare il "piccolo"
Come un piccolo manager, la tua cultura sul posto di lavoro è la tua arma segreta. Non sei una mega-corporation. Gioca questo fatto nel post sul lavoro e durante le interviste.
Le piccole imprese offrono vantaggi vantaggi non salariali che molte aziende più grandi non possono, come orari flessibili, un ambiente di lavoro collegiale, accesso diretto al senior management, implementazione più rapida di idee e cambiamenti, la possibilità di espandersi e provare nuovi ruoli, e così via. Non esitare a suonare quel corno.
2. Utilizzare diverse strategie di reclutamento
Le tue attività di assunzione per le piccole imprese includono già tattiche tradizionali, come l'utilizzo di bacheche di lavoro online e l'aggiunta di annunci di lavoro al sito web della tua azienda. Ma quelli che sanno davvero come assumere la filiale e utilizzare metodi aggiuntivi.
Ad esempio, conosci i direttori dei centri di carriera nelle vicinanze del college e chiedi loro di tenere d'occhio i giovani contabili promettenti che si adatterebbero bene nella cultura di una piccola impresa. La tua azienda ha una presenza sui social media? In tal caso, come puoi sfruttare la community che hai costruito per scoprire nuovi talenti?
Se non hai mai utilizzato un recruiter, prendi in considerazione di contattarne uno. I reclutatori esperti sanno come assumere perché è tutto ciò che fanno. Questi esperti hanno accesso a reti profonde e possono diffondere la tua apertura molto più lontano di quanto tu possa solo. I reclutatori possono anche farti risparmiare tempo gestendo molti aspetti del processo di assunzione per te, cosa che ogni piccolo manager aziendale può apprezzare.
3. Sfrutta il tuo personale attuale
Un trucco per capire come assumere i giusti talenti di contabilità e finanza è parlare con quelli che hai assunto in passato. Spargi la voce nella tua squadra.
Incoraggia i tuoi dipendenti a contattare i loro amici, familiari e conoscenti per generare un pool di candidati finanziari consigliati personalmente. Chi sa come mettere in palio candidati promettenti meglio di quello che già conosce i meriti di lavorare per la tua piccola impresa?
Per rendere questo piano ancora più efficace, istituire un programma di riferimento per i dipendenti per incoraggiare e premiare i membri del team per aiutare i talenti della terra dell'azienda.
4. Mantieni una mente aperta
Vale la pena essere flessibile durante il processo di assunzione delle piccole imprese. Mentre non dovresti accontentarti di dipendenti sub-par, prova a vedere il potenziale dei candidati non tradizionali: diamanti grezzi.
Ad esempio, non rifiutare automaticamente un contabile abile rispetto a quello che normalmente sarebbe una bandiera rossa di ripresa, come un divario occupazionale esteso. Piuttosto, durante un'intervista, informarsi sul motivo per cui la persona era fuori dalla forza lavoro per così tanto tempo. Potrebbe essere che lui o lei aveva impegni familiari a cui partecipare.
Allo stesso modo, prendi in considerazione l'opportunità di frequentare neolaureati e professionisti che lavorano in modo eccellente, ma che richiedono un po 'di formazione extra.
Un altro vantaggio che le piccole imprese hanno rispetto ai loro colleghi più grandi è che in genere ci sono meno livelli di gestione coinvolti nella revisione di una richiesta di personale, nella valutazione dei candidati e, infine, nell'approvare una nuova assunzione. Ciò significa che l'assunzione può avvenire molto più rapidamente. E questa è una buona notizia nel mercato di oggi, per due motivi. In primo luogo, trovare la persona giusta può richiedere un po '. In un sondaggio Robert Half, i direttori finanziari sostengono che in genere occorrono in media quattro settimane per assumere una posizione contabile o finanziaria a livello di personale; ci vogliono cinque settimane per una posizione di livello dirigenziale. Più il processo è snellito, meno tempo rimarrai senza un membro critico del tuo team. In secondo luogo, i candidati più richiesti non sono disponibili a lungo. Se riesci a valutare un potenziale noleggio ed estendere rapidamente un'offerta di lavoro, hai maggiori possibilità di battere i ragazzi più grandi per i migliori talenti. Non c'è un interruttore quando si tratta di assumere piccole imprese. Sapere come assumere significa essere sempre pronti a parlare della tua piccola impresa e rimanere alla ricerca di potenziali assunzioni di contabilità e finanza. In occasione di eventi di networking, le conferenze di settore - anche le funzioni sociali - sono pronte per l'ascensore e i biglietti da visita. La ragione? Sebbene possano non essere in cerca proattiva di un nuovo lavoro, molti professionisti di talento rientrano nella categoria dei candidati passivi al lavoro; sarebbero disposti a fare una mossa se e quando si presentasse l'occasione giusta. Altre persone con cui parli potrebbero avere un amico o un conoscente che potrebbe essere l'aggiunta ideale alla tua azienda. Rimanere in modalità di reclutamento anche quando non si hanno posti di lavoro vacanti. Più curriculum e contatti professionali hai in tasca, più preparati sarai se un membro dello staff improvvisamente si dimette o le richieste aziendali salgono alle stelle. Una chiave per sapere come assumere è visibile. Ogni azienda ha bisogno di costruire e commercializzare il proprio marchio, ma farlo è particolarmente importante per le assunzioni di piccole imprese, in quanto non si ha il riconoscimento del nome di cui godono le società più grandi. Dopo tutto, come possono trovare esperti contabili se non sanno che esisti? Investire in un sito Web accattivante e informativo, partecipare a canali social media appropriati per il proprio business e coinvolgersi nella comunità locale. Invia comunicati stampa scritti professionalmente ai giornali della tua città e alle riviste di settore locali. Cerca opportunità per parlare di impegni e sponsorizzare eventi locali. Come azienda, dona tempo e servizi a beneficenza utili. Mentre lo fai, i dipendenti indossano magliette con il nome e il logo della tua azienda. Più sarai visibile, più probabilmente i professionisti della contabilità e della finanza ricorderanno la tua piccola impresa durante la caccia al lavoro. Un segreto per imparare come assumere è rendersi conto che non devi farlo da solo. Mentre stai reclutando per la tua posizione a tempo pieno, un'agenzia specializzata di personale temporaneo come Accountemps può aiutare a mantenere le operazioni di contabilità canticchiando. Come un cliente soddisfatto ci ha detto: "Con Accountemps, è stata una semplice e-mail a indicare ciò di cui avevamo bisogno, quindi effettuare la selezione dall'elenco di candidati disponibili forniti e impostare una data di inizio! Molto più semplice e veloce del tradizionale processo di assunzione. Inoltre, non potremmo essere più felici con l'abile candidato che abbiamo ottenuto. " Le piccole imprese possono anche utilizzare una strategia di temp-to-hire come parte del loro sforzo per identificare i potenziali contabili a tempo pieno, gli assistenti per gli affidamenti dei processori dei salari e altro ancora. Questo approccio ti dà il vantaggio unico di essere in grado di valutare i candidati mentre lavorano con il tuo team su base temporanea. Una volta che sei sicuro che siano adatti e il carico di lavoro sia sostenibile, puoi convertirli in uno stato a tempo pieno. Uno dei nostri clienti ha spiegato perché questa strategia è attraente: "Hai inviato la persona perfetta per noi. Si è adattata e ha portato esattamente ciò di cui avevamo bisogno. Ora, possiamo tenerla! "
Il modo per battere la concorrenza è di assumere la propria tempistica, e il modo migliore per farlo è migliorando la fidelizzazione dei dipendenti, che garantisce di non essere colti impreparati da un improvviso posto vacante. Quindi fai uno sforzo per mantenere i tuoi attuali membri del team di contabilità e finanza felici e soddisfatti.Lavora con i dipendenti per tracciare un percorso di carriera personalizzato e promuovere una cultura aziendale positiva attraverso il volontariato, le uscite aziendali, un programma di apprezzamento dei dipendenti e il pranzo libero occasionale. Offri flextime e opzioni di lavoro a distanza, anche uno o due giorni alla settimana, e il tuo staff, in particolare mamme e papà che lavorano, apprezzerà la dedizione della tua azienda all'equilibrio tra lavoro e vita privata. Sapere come assumere professionisti contabili e finanziari è la chiave per gestire un'attività di qualsiasi dimensione. Tuttavia, avere una strategia di reclutamento efficace è ancora più importante per le piccole imprese; non puoi permetterti di sbagliare e fare un costoso noleggio. Usa i suggerimenti di cui sopra per iniziare subito gli sforzi di assunzione delle piccole imprese e sarai in grado di competere con successo con i giocatori più grandi. Assunzione di foto tramite Shutterstock 5. Non trascinare i piedi
6. Ricorda che Recruiting è un processo continuo
7. Costruisci il tuo marchio
8. Chiedi aiuto quando ne hai bisogno
9. Ricorda le tre R: conservazione, conservazione, conservazione
