Quando ho letto questa affermazione, ho sentito che il libro ha impostato il tono giusto per l'introspezione quando si è scoperto da solo. Agli imprenditori viene costantemente detto che sono leader, ma viviamo in un mondo in cui la cooperazione è essenziale per il successo, quindi essere troppo irragionevoli lascia troppo isolato. Qual è il giusto equilibrio?
Come distinguersi invece di come comportarsi
Durante la pianificazione di un'altra recensione, ho preso in mano una versione di ebook del libro di Broad dall'editore. L'idea di un autore che si concentra su come comportarsi in modo fiducioso ma non arrogante e su come agire con garbo invece di sgraziato ha attirato la mia attenzione. Anche l'esempio di Broad potrebbe attirare la vostra attenzione, come la sua retrocessione del suo primo lavoro e il modo in cui è stato licenziato come un modo per notare dove la sottile linea di grazia è:
"Chiedere al tuo nuovo capo un aumento perché hai fatto qualcosa che non poteva fare è un esempio di irragionevolezza. Non è un'abitudine che tu vuoi coltivare perché, francamente, è solo un altro modo di essere volontario o egoista. Non ti porterà da nessuna parte, ma guai … "
In che modo questo libro aiuta i proprietari di piccole imprese?
Broad parla delle sue esperienze per lo più in questo libro, quindi se hai già letto diversi libri scritti da esecuzioni, suggerendo di leggere Irragionevole potrebbe colpirti come, beh, irragionevole leggere un altro tono di vendita per un exec. Ma non escluderei i pensieri scritti da Broad. Le espressioni sono utili per gli imprenditori che gestiscono aziende relativamente giovani che sentono ancora la loro avena. Broad offre i suoi commenti sull'applicazione del giudizio quando dovresti essere "irragionevole" e quando hai attraversato una linea:
"La ricerca - e l'utilizzo di ciò che si apprende da esso per analizzare ogni situazione - è ciò che separa l'essere irragionevole dall'essere irrazionale".
Ho apprezzato questo approccio e, mentre leggevo i capitoli, ho potuto vedere come quell'approccio funziona bene. La sua personalità nel rispettare il gioco degli affari, così come altre persone, si imbatte anche in questo. Controlla la sua citazione sul marketing qui sotto:
"Ho anche imparato che la fiducia può portarti da un lato, ma l'eccesso di sicurezza può portare a dimenticare di chiedere a te stesso: cosa vogliono e di cui hanno bisogno i clienti? Questa è la chiave del marketing. La risposta che ci è venuta in mente - e questa è sempre la risposta - è il valore. Non importa quanti soldi hanno i tuoi clienti, vogliono comunque un valore. "
Ho anche apprezzato il suo approccio all'equilibrio lavoro-vita. Broad non ha nessuno in mente - scrive che sua moglie glielo ricorda. Ma con quella classica etica del lavoro all-in arriva una sana consapevolezza che la sua felicità è la fusione di entrambe le vite:
"… Sono felice quando il mio lavoro e la mia vita si sentono come se fossero la stessa cosa, non come due opposti da bilanciare. Sono un maniaco del lavoro perché considero tutto ciò che faccio come parte del mio lavoro. È uno dei motivi per cui ho messo il nostro nome di famiglia sugli edifici. Sono orgoglioso di quello che faccio in ufficio e al di fuori di esso. "
Largo quindi arriva al cuore di come funziona quello stile di vita, evitando il mumbo jumbo. Suggerisce che le decisioni per gestire il tempo è dove dovrebbe essere l'attenzione, non solo quello che stai facendo:
$config[code] not found"Il modo migliore per prendere il controllo del tuo tempo è sapere cosa devi fare. Pensando che tutto sia importante, che ogni richiesta di altre persone debba essere risolta con un sì, renderà le 24 ore inadeguate ".
Da quei pensieri, mi piaceva la sua idea sul calcio - Broad ama guardare lo sport, ma TiVo le trasmissioni, senza sprecare "3 ore per guardare una partita di 1 ora".
Profondo pensiero da un dirigente storico
In effetti alcuni dei consigli di Broad sono il tipo che si trova in altri libri sullo sviluppo personale, ma le dichiarazioni provengono da una fonte di eccellente leadership. Broad ha portato le aziende di Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) da zero e ha una vasta filantropia nel campo delle arti, della salute e dell'istruzione. La capacità di essere produttivi dando agli altri ed esibendo tenacia è evidente attraverso il testo.
Ci sono anche capitoli che servono bene per chi lavora con giovani dipendenti e per i dipendenti più anziani che sanno come essere giovani a cuore. Eli si impegna ad affrontare le carriere iniziali, l'equilibrio tra vita lavorativa e le carriere del secondo atto. Per il professionista esperto, Broad ritiene che il suo più grande consiglio - mettere in discussione le cose - dovrebbe comunque essere parte della gestione personale della carriera:
"Troppo spesso, l'età e l'esperienza diventano una scusa per accettare lo status quo. Invece di chiedere "perché no?", Sei sopraffatto da tutte le ragioni per cui qualcosa non può essere fatto …. Credi di avere paura di sbagliare ".
Raccogliere L'arte di essere irragionevole è una decisione abbastanza ragionevole se hai bisogno di ispirazione nella leadership. Troverete un sacco di pepite d'oro che suggeriscono come un imprenditore può essere duro ma equo nelle decisioni e nella vita.
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