Il posto di lavoro moderno si è evoluto da quello che era tradizionalmente. Il mondo aziendale è più sparpagliato oggi, con membri del team che operano anche da diversi paesi o continenti. Internet e i social media hanno facilitato il lavoro a distanza, consentendo l'esistenza di più diversità nelle culture e idee in un'azienda.
Non ci sono più limitazioni. Puoi reclutare e lavorare con persone da qualsiasi parte del mondo. Se sei una piccola azienda alla ricerca dei migliori talenti disponibili nel tuo budget, il tuo potenziale pool di candidati è più ampio di quanto potresti realizzare.
$config[code] not foundNel 2016, il 43% dei dipendenti americani ha lavorato in remoto e il numero sembra essere gradualmente aumentato.
Perché dovresti abbracciare il lavoro a distanza …
- I lavoratori in remoto godono di flessibilità e sono meno stressati
- I dipendenti più felici sono più produttivi e responsabili
- Costano un'azienda relativamente meno dei lavoratori in loco
- Il funzionamento remoto consente alle aziende e ai lavoratori di ridurre i costi
Suggerimenti per la creazione di un team di marketing digitale remoto
Il contenuto e il marketing digitale sono fortemente influenzati da questa tendenza. Piattaforme come Upwork e Fiverr stanno consentendo il lavoro a distanza a livello globale e le aziende hanno iniziato a trarre vantaggio da questa tendenza. Anche tu puoi Ecco come.
1. Utilizzare una piattaforma Task Accountability per una gestione efficiente
Quando si gestiscono i lavoratori in remoto, la pianificazione, la comunicazione e la responsabilità delle attività sono leggermente più onerose. Tu vuoi scegliere comode piattaforme di comunicazione, così puoi essere costantemente in contatto con il tuo team.
Asana è una grande piattaforma per la gestione delle attività e Slack è eccellente per la comunicazione generale.
Anche usando uno strumento di gestione delle attività, potresti trovare che l'esercizio richiede molto tempo, quindi è importante programmarlo. Potresti assumere un task manager o bloccare quella volta nel tuo programma. Potresti anche prendere in considerazione l'assunzione di un assistente virtuale.
2. Creare un calendario editoriale accessibile e organizzato
I social media e il content marketing sono una parte essenziale del marketing digitale e implicano la creazione di molti contenuti. I calendari editoriali annuali o trimestrali possono essere i risparmiatori di vita, perché possono aiutarti a pianificare feste, tendenze e anche giornate flessibili e divertenti durante la creazione di contenuti, e questo può far guadagnare al tuo marchio una certa trazione.
Pianificando in anticipo, manterrai anche un sacco di controllo. È più facile tenere conto di tendenze imprevedibili e apportare modifiche a un piano se ne possiedi già uno. È anche più facile per i dipendenti remoti gestire il proprio lavoro se sono a conoscenza del piano.
I calendari editoriali di Google Fogli, WordPress e HubSpot sono soluzioni che vale la pena di verificare.
3. Investire in preziosi archivi e repository di contenuti
I social media e gli operatori di marketing dei contenuti sono efficienti quanto le risorse che li forniscono. Dovrebbero idealmente avere accesso a strumenti di ricerca e contenuti per suscitare grandi idee. Avrai bisogno di un editor di contenuti, uno strumento di ricerca e un repository di immagini / progetti affinché la tua squadra funzioni senza ostacoli.
- Google Documenti è un eccellente editor di contenuti gratuito che funziona come Microsoft Word o Pages su iOS.
- HARO è il posto ideale per trovare citazioni originali di esperti e influenti soggetti.
- Il plagiarism Checker fa esattamente quello che suggerisce il nome e lo fa rapidamente.
- Pexels è un repository di immagini gratuito per immagini HD.
Presenta il tuo team a questi strumenti nelle prime fasi del gioco, in modo che possano offrire un ottimo lavoro.
4. Ricerca e impegno per la giusta pila di strumenti di marketing
È fondamentale presentare i social media e il team di content marketing a una serie di strumenti in grado di amplificare i loro sforzi. Come piccola impresa, potresti non avere accesso allo stesso budget delle grandi aziende, ma alcuni strumenti possono aiutarti a ottenere di più con una capacità lavorativa e un budget limitati.
GrowthBot è una grande integrazione Slack che ti aiuta a condurre contenuti e ricerche di marketing a basso costo. Puoi chattare e chiedere al bot quali sono le parole chiave per le quali i tuoi concorrenti classificano o che puntano tramite PPC.
5. Stabilire uno Smart Reporting Order e mezzi
Quando si lavora in remoto con i dipendenti, l'impostazione di un ordine di reporting è fondamentale. Chi segnala a chi, con quale frequenza devono effettuare il check-in e come comunicare quotidianamente, deve essere deciso in anticipo.
Slack funziona bene per questo scopo. Utilizzando lo strumento, puoi creare canali per diversi team e chattare con ciascun membro uno contro uno.
Lo strumento dispone di bot e integrazioni specifici che supportano diversi tipi di ruoli come sviluppatori, operatori di marketing e addetti alle vendite. Puoi anche condividere file dal tuo computer e Google Drive in modo sicuro su Slack.
È finito per te ora! Non limitare la tua forza lavoro con i confini e la distanza. Trova le persone migliori con cui lavorare e ottieni il massimo dal tuo budget di marketing digitale.
Foto del team virtuale tramite Shutterstock
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