Un sondaggio della The Work Foundation ha rilevato che il 40% dei lavoratori aveva più competenze del loro lavoro richiesto … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundEcco di più. Un recente studio di Gallup discusso in un post di Eric Brody sul suo blog, Healthy Conversations:
In un recente articolo su MarketingProfs, la ricerca di Gallup di 300.000 aziende ha indicato che il 75-80% dei dipendenti sta ottenendo molto meno e si sente molto meno entusiasta del proprio lavoro di quanto potrebbe essere. Se tutti i tuoi dipendenti fossero "pienamente coinvolti" … i tuoi profitti saliranno del 40%. Eric Brody, Healthy Conversations
Le piccole imprese hanno bisogno del 40% in più di produttività e profitti. Perché? C'è la ragione ovvia, microeconomica, Ogni azienda ha bisogno del 40% in più di produttività e profitti.
Ma c'è anche la ragione macroeconomica. È altrettanto ovvio. La nostra economia dipende dalle piccole imprese da creare per i nuovi posti di lavoro. Questi nuovi posti di lavoro sono necessari prima di abbandonare questa recessione. In questo momento, la piccola impresa potrebbe non svolgere questo ruolo così bene.
Lo sappiamo tutti. Ma, per ricordarci tutti e aggiungere un po 'di urgenza, ecco alcuni segnali:
- Una ripresa economica lenta, forse disomogenea o frammentaria. Forbes
- Un'altra ripresa senza lavoro? giornale di Wall Street
- La piccola impresa rimane la principale fonte di licenziamenti, Christian Science Monitor
Ecco 6 passaggi per aumentare la produttività e i profitti fino al 40%. Prendi qualcuno di loro. Oppure, prendine uno. Ma comincia oggi. La tua azienda ha bisogno di una spinta. La nostra economia ha bisogno della spinta. I tuoi vicini hanno bisogno di posti di lavoro.
1). Immaginare.
Immagina la tua azienda con un aumento del 40% in termini di profitti e produttività.
Quali sono le metriche che useresti per:
- misura i tuoi progressi.
- avvisarti quando hai raggiunto il tuo obiettivo
Quale obiettivo rimane inafferrabile ora?
Un aumento del 40% della produttività o del profitto ti avvicina al raggiungimento di esso?
Erika Andersen descrive questo processo nel suo libro Being Strategic. Ottimo libro. L'ho rivisto in un post che ho scritto la scorsa settimana e pubblicato oggi.
Puoi ascoltare la mia conversazione con Erika Andersen qui.
2). Imparare.
Due dei migliori libri su come scoprire e liberare i punti di forza del tuo bene più grande, quelli della tua organizzazione, sono di Marcus Buckingham:
- Innanzitutto, spezza tutte le regole
- Ora, scopri i tuoi punti di forza
Leggili. Impara da loro. Scopri come abbinare i punti di forza dei tuoi dipendenti con la descrizione del loro lavoro e riconoscerli e metterli in grado di crescere è la chiave della tua crescita.
3). Chiedere.
Chiedi a quelli nella tua compagnia. Chiediglielo:
- Cosa potrebbero fare meglio,
- Come potrebbero farlo meglio,
- Perché potrebbero farlo meglio
Continua a chiedere:
- Quando sentono il più forte, il più chiaro, il più felice?
- Cosa stanno facendo?
- Quando lo stanno facendo?
- Di più hanno bisogno di avere questa esperienza più frequentemente?
Chiedi ai tuoi clienti, anche. Il tempo è prezioso, il tuo e il suo. Utilizza il sondaggio cliente più efficiente. È l'interrogazione finale di 1 domanda che genera il loro Net Promoter Score e collettivamente, il tuo come una società.
4). Ottieni il tuo Freak On.
Dave Rendall nel suo blog Freak Factor suggerisce che il rovescio della propria debolezza è il proprio punto di forza. È l'ambiente che conta. Ad esempio, se hai un impiegato rumoroso che non può mai smettere di parlare … trova un luogo in cui desideri esprimere opinioni forti e utili. Tutti ti ringrazieranno. Allo stesso modo, se hai un dipendente ossessivo riguardo ai dettagli, trova un posto dove i dettagli devono essere ossessionati.
Puoi ascoltare la mia conversazione con Dave Rendall qui.
5). Riconoscere. Subito. Significativamente.
Riconosci l'eccellenza, la forza, il successo … Fallo immediatamente. Rendi questo riconoscimento significativo. Significativo significa significativo per il destinatario. I passaggi 2 e 3 ti aiuteranno a trovare questi modi.
Riconoscere significa anche celebrare. Festeggia i tuoi successi regolarmente, immediatamente.
6). Fai la festa sulla loro vita.
Assicurati di dare ai tuoi stakeholder un motivo unico per celebrare la loro vita, per guardare bene ai loro stakeholder. (Punta del cappello a Kathy Sierra.)
7) Misura i risultati.
Misura man mano che cresci. Cambia le metriche man mano che cresci. Mentre coinvolgi tutti in questa conversazione, le tue metriche, quantitativamente e qualitativamente, cambieranno. Queste modifiche serviranno sia come motivo per festeggiare che come futuro limite per superare.
Nota: ogni passaggio qui è un investimento privo di rischi finanziari. Gli investimenti finanziari sono guadagnati come ricompensa solo dopo che i risultati sono stati riconosciuti. Cosa stiamo aspettando? Noi, le nostre aziende e le vostre comunità, abbiamo bisogno che aumentiamo la produttività e i profitti del 40% per creare posti di lavoro che ci facciano uscire da questa recessione.
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