È appena diventato un po 'più difficile prevedere la psiche dell'attuale raccolto di potenziali proprietari di franchising, ora che Standard & Poor's ha abbassato il suo rating di credito sovrano a lungo termine negli Stati Uniti d'America da AAA a AA +.
Oltre ad abbassare il rating del credito degli Stati Uniti, Standard & Poor's ha dichiarato: "Abbiamo cambiato la nostra visione delle difficoltà nel colmare il divario tra i partiti politici rispetto alla politica fiscale." Sembra che tutti i litigi che hanno avuto luogo a Washington abbiano contribuito al downgrade e probabilmente c'è dell'altro a venire.
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Predire gli effetti di una recessione economica sulle nuove vendite in franchising era molto più facile. Se la crisi ha comportato un forte calo della disoccupazione, soprattutto nelle aree di middle management e executive, l'interesse per i franchising è aumentato. Inoltre, c'era molto interesse (nessun gioco di parole) da parte dei creditori; essi ricercato per prestare denaro a candidati in franchising qualificati.
Ovviamente, le cose sono abbastanza diverse questa volta a causa della situazione dei prestiti alle piccole imprese, specialmente con le startup. Anche se c'è stata una piccola luce alla fine del tunnel, i creditori non sono ancora così ansiosi di approvare i prestiti di avvio in franchising, e questo ha avuto un impatto sulle nuove vendite in franchising. Ma i franchisor non si arrendono; alcuni di loro hanno preso in mano la situazione e sono intimamente coinvolti nel processo di prestito sin dal primo giorno.
Uno di questi franchisor è Shelley Sun, uno dei professionisti di franchising più dinamici che abbia mai incontrato. Shelley è CEO di Brightstar Franchising LLC, una società di servizi senior con base a Chicago. Secondo un recente articolo del Wall Street Journal, meno del 10 percento dei 177 concessionari di BrightStar erano in grado di ottenere prestiti. Ciò spinse Shelley ad assumere uno specialista finanziario per assistere gli affiliati con il processo di prestito, e ha funzionato; Il 75% dei suoi affiliati sta ottenendo l'approvazione dei loro prestiti alle piccole imprese. Altri franchisor stanno iniziando a seguire il suo esempio, quindi se conosci qualcuno che è stato ridimensionato e specializzato in prestiti alle piccole imprese, potrebbero esserci delle opportunità per loro nel settore del franchising.
I franchisor sono un gruppo piuttosto imprenditoriale; Sono fiducioso che continueranno a proporre metodi innovativi per vendere nuovi franchise, a patto che ci sia un pubblico in cattività. Ma è la parte del "pubblico in cattività" che mi riguarda.
L'incertezza creata dal downgrade di Standard & Poor potrebbe renderla molto più difficile per l'attuale serie di franchise candidati per premere il grilletto e diventare franchising proprietari. In realtà, potrebbero decidere di saltare del tutto la proprietà della società in franchising e prendere la decisione basata sulla paura di tornare sul mercato del lavoro.
In uno scenario del genere, non solo i franchisor perdono nuove vendite in franchising, ma i candidati in franchising che hanno deciso di rientrare nel mercato del lavoro potrebbero trovarsi in un'arena incredibilmente competitiva con persone che sono state senza lavoro per mesi ….eventi anni.
Ecco alcuni suggerimenti per chi è interessato ad esplorare le opzioni di proprietà in franchising in momenti di incertezza:
1. Metti insieme una dichiarazione di valore netto dettagliata. Hai bisogno di sapere esattamente dove ti trovi finanziariamente prima di iniziare a guardare qualsiasi franchising.
2. Coinvolgi il tuo coniuge, altro significativo o chiunque altro sarà interessato dalla tua decisione di diventare un imprenditore; le loro intuizioni si riveleranno preziose.
$config[code] not found3. Allinea le tue migliori competenze con opportunità di franchising che ti permetteranno di usarle per il massimo beneficio. Ad esempio, non investire in un franchising che richiede al proprietario di effettuare chiamate a freddo tutto il giorno, cinque giorni alla settimana, al fine di ottenere clienti, se non si è mai stati in vendita.
4. Vai piano. Esplora i franchising a cui sei interessato ad un ritmo lento ma costante.
5. Diventa un esperto nella raccolta di fatti. Ignora tutto ciò che senti durante la tua ricerca, per sentito dire.
6. Coinvolgere i servizi di un avvocato specializzato in franchising quando ti avvicini al tempo di decisione; non assumere un medico generico
7. Cerca di lavorare con un prestatore preferito SBA che si trova nella tua comunità. Possono aiutare a semplificare il processo di prestito
8. Essere preparato. Investire in un business in franchising di startup è un gioco a lungo termine; per un po 'dovrai rinunciare a uno stipendio, quindi assicurati di essere in grado di farlo. Un'altra cosa: in tempi volatili come questi, ti consigliamo di assicurarti di disporre di un capitale di lavoro extra disponibile per superare eventuali tempeste economiche, quindi assicurati di indicarlo nel tuo piano aziendale.
9. Trova un mentore. Concentrati sulla ricerca di un franchisee di grande successo che sia disposto a fare una telefonata (o una email) durante i primi mesi come proprietario di un franchising. Ti risparmierai un sacco di esasperazione. Questo dovrebbe essere in aggiunta a qualsiasi supporto che riceverai dal tuo franchisor.
10. Torna indietro. Se decidi di andare avanti, un modo per superare il nervosismo che proverai è tornare indietro nel momento in cui hai preso la decisione di diventare un imprenditore e provare a rivivere quel momento. Qualcosa ti ha spinto a fare ciò che stai per fare. Quel "qualcosa" è ancora lì? Se lo è, sai cosa fare. Se non lo è, potrebbe essere il momento di passare a qualcos'altro.
Anche in tempi di volatilità, diventare proprietario di un franchising è un'opzione praticabile per chi cerca il cambiamento. Se stai pensando di esplorare le tue opzioni, farlo con attenzione e metodicamente farà molta strada.
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