Se riuscite a ricordare quando la produzione americana stava vacillando dall'assalto dei prodotti giapponesi di alta qualità che colpiscono le nostre coste, ricorderete che la cultura dell'individualismo americano era considerata passata. È stato allora che le società statunitensi si sono impegnate a capire come lavorare in team in modo da poter recuperare il loro vantaggio competitivo.
$config[code] not foundFacevo parte di quella cultura - entusiasta della prospettiva di sfruttare le nostre forze creative per creare una crescita ancora maggiore di quanto pensavamo fosse possibile.
Quindi, quando sono andato a prendere il mio MBA, ho scelto di concentrarmi su team di lavoro multifunzionali. Come puoi immaginare, abbiamo studiato molti modelli di squadra diversi. Alcuni erano migliori di altri. E ciò che ho imparato da quell'esperienza è che non tutti i modelli di team sono corretti per ogni organizzazione.
Scegliere un modello con cui la tua organizzazione può lavorare e seguire è un po 'come scegliere un coniuge, un amico o una religione. In un modo strano, è una decisione personale che fai con un gruppo.
Allora perché ti sto dicendo tutto questo? Semplice: in modo che tu possa leggere la mia recensione dal punto di vista di qualcuno che ha vissuto e studiato "tendenze" nei team aziendali. Ho ricevuto una copia di revisione di Team Renaissance: l'arte, la scienza e la politica di grandi squadre da un pubblicista. Volevo leggerlo perché ero curioso di sapere quali erano le ultime strategie nella gestione del team.
In questo caso, non sto solo andando a recensire un libro. Fornirò anche informazioni personali su come utilizzare o leggere questo libro in base alla mia esperienza con una varietà di modelli di team.
Sei sempre parte di una squadra
Che tu lo riconosca o meno, la tua attività è fondata su una squadra. Potresti avere un team di dipendenti a tempo pieno o potresti avere un team di impiegati virtuali.
Anche se sei un vero soloperante, hai effettivamente un team invisibile sul posto: i tuoi clienti, i tuoi familiari e amici, il tuo gruppo di rete e persino le aziende venditrici che utilizzi per aiutarti a gestire la tua attività. In questi giorni, nessuno di noi è veramente solo a gestire la nostra attività (che lo vogliamo essere o no).
I team hanno bisogno di una struttura solida
Una volta che l'hai riconosciuto è una dinamica di squadra in corso nella tua azienda, questo trasformerà completamente il contesto dal quale gestisci la tua attività. E all'improvviso, vedrai i problemi che sembra essere un singhiozzo casuale come parte di un modello che, una volta padroneggiato, avrà il tuo business in piedi su una struttura molto più solida.
Team Renaissance Offre strutture e strumenti per le squadre di oggi
In passato, i modelli di squadra erano abbastanza semplici. Ad esempio, c'era il modello "Forming, Norming, Storming and Performing" di cui potresti aver sentito parlare. Gli ambienti di squadra di oggi sono comprensibilmente un po 'più complicati di quello con pochi altri pezzi e parti.
Team Renaissance è un libro che offre ai lettori l'opportunità di scegliere ciò che funziona meglio per loro e la loro organizzazione.
Troverai esempi di vita reale e storie in tutto il libro per guidarti nel tuo particolare viaggio nella costruzione di un gruppo di lavoro forte e stabile.
Come ogni altro modello di squadra là fuori, Team Renaissance ha un modello rappresentativo grafico del suo processo, chiamato il Team Arch. C'è anche uno strumento di valutazione, il Team Renaissance Survey. Questo è uno strumento interattivo che ti aiuta a capire i punti di forza e di debolezza della tua squadra.
Riguardo agli Autori
Team Renaissance è scritto (come ti aspetteresti) da una squadra: Richard Spoon e Jan Risher. Richard Spoon ha fondato ArchPoint Consulting dopo aver trascorso oltre 15 anni lavorando in grandi organizzazioni come Proctor and Gamble e Campbell's Soup. Ha guidato grandi organizzazioni attraverso sforzi di cambiamento e ha lavorato con un gruppo eterogeneo di clienti.
Jan Risher è uno scrittore freelance con esperienza internazionale che include scrivere una rubrica regolare, viaggiare in tutto il mondo e gestire una società di pubbliche relazioni.
Ci sono altri due autori menzionati all'interno del libro, ma non sulla falda della giacca. Jesse Edelman è anche un veterano di Proctor and Gamble con una vasta esperienza nel settore vendite e marketing. Stephen Peele è un consulente indipendente con esperienza in tecnologia e marketing.
Il fatto che questi quattro autori siano riusciti a mettere insieme un libro così ben scritto e progettato dovrebbe dirti che il processo funziona.
La bellezza e la sostanza possono esistere allo stesso tempo?
Questo è un libro magnificamente progettato e di alta qualità. Si consiglia di visualizzarlo su un tavolino nel tuo ufficio o a casa - ma farlo solo dopo averlo letto. All'interno ci sono molti strumenti e intuizioni meravigliose.
Semplice nella sua complessità
Come ho detto prima, "Arch" è il modello guida per il contenuto all'interno del libro. Una delle affermazioni sul perché hanno scelto un arco come fondamento per il loro modello di squadra dice anche molto sul libro stesso - è semplice nella sua complessità.
"Proprio come l'arco fornisce il supporto per una struttura, i team fungono da base per qualsiasi organizzazione di successo. I singoli pezzi tengono insieme l'arco, unendosi per formare un design che consente un'equa distribuzione del peso attraverso l'intera struttura. "
Gli autori ti guidano attraverso ogni componente del modello. Se sei stato abituato ai modelli eccessivamente semplificati di gruppi di lavoro come quelli di cui ho parlato all'inizio dell'articolo, potresti avere un malumore.
Anche se gli autori dicono che è "semplice", se stai semplicemente entrando nello spazio di gestire una squadra e sei un piccolo imprenditore - potresti sentirti sopraffatto all'inizio. Insisti.
Non posso mentirti, gentili lettori. Questo è un libro destinato a organizzazioni più grandi più abituate a complesse interazioni e processi umani rispetto a un avvio bootstrap.
Ma ciò non significa che non troverà strumenti e strategie validi che è possibile utilizzare nella propria piccola azienda. Ogni elemento del modello è abbastanza facile da capire. Puoi certamente usare pezzi e parti del modello nella tua piccola organizzazione. Semplicemente non avrai la struttura complessa nella tua applicazione del modello che una multinazionale più grande potrebbe avere.
Team Renaissance è un libro meraviglioso per manager all'interno di organizzazioni più grandi. Può essere utilizzato dai proprietari di piccole imprese di organizzazioni che utilizzano molti team, in particolare piccoli produttori o aziende di progettazione e sviluppo. Questo libro merita sicuramente di essere letto se sei interessato alla gestione del team.
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