La maggior parte dei proprietari di piccole imprese hanno bisogno di una buona dose di ego per avere il coraggio e l'impegno per avviare un'azienda. Senza molti rinforzi precoci positivi, devono avere la sicurezza che deriva da un forte ego per avere successo. Tuttavia, man mano che l'azienda cresce, questo ego sovradimensionato può anche mettersi in mezzo e, in ultima analisi, danneggiare l'azienda. Qui i sintomi e cosa dovrebbe essere fatto per porre rimedio alla situazione:
$config[code] not foundSegni il tuo ego è fuori controllo
1. Assumi solo persone peggiori di te
Il tuo ego vuole che tu sia la persona più intelligente nella stanza. Diventa di avere il meglio e il più brillante nella tua azienda. Di conseguenza, come giocatore "A", assumi solo giocatori "B". I tuoi giocatori "B" assumono giocatori "C". Il pool di talenti dell'azienda crolla rapidamente dall'alto verso il basso. Anziché: Se ti rendi conto sempre di essere la persona più intelligente nella stanza, stai facendo qualcosa di sbagliato. Assumi persone migliori di te in situazioni in cui le tue capacità sono deboli.
2. Pensi di avere il tocco d'oro per tutto
Poiché hai avuto molto successo in una zona, il tuo ego ti spinge a concludere che puoi avere successo in qualsiasi cosa. Di conseguenza, scioccamente si assumono rischi grandi e inutili con poco ritorno. Anziché: Espanditi sempre in nuove aree con cautela, facendo ricerche e assumendo i talenti necessari in cui davvero non hai le competenze. Avvicinati a ogni nuova area con la disciplina di una startup.
3. Non chiedi mai aiuto
Poiché il tuo ego dice che tu sei il più grande, non hai bisogno del consiglio di nessun altro. Questo è ridicolo dato che nessuno può gestire un'azienda da solo. Di conseguenza, prendi ogni decisione da sola senza il beneficio di una prospettiva esterna. Anziché: Chiedi sempre aiuto e altre opinioni su decisioni importanti. Può trattarsi di manager, personale o colleghi immediati al di fuori della vostra azienda. Altre prospettive sono sempre fondamentali per prendere una decisione tempestiva.
4. L'azienda diventa tutto di te
Il tuo ego ti dice che la compagnia non può esistere senza di te. Non solo il marchio dell'azienda ti diventa, ma impedisce di costruire una squadra leale. Di conseguenza, non puoi mai trattenere dipendenti e il costo di sostituirli sta paralizzando la società. Quando l'azienda parla di te, riduce anche il suo valore a lungo termine. Anziché: In realtà "cura" di chi lavora per te. Scopri cosa li guida e come puoi contribuire a raggiungere i loro obiettivi all'interno dell'azienda. Renditi conto del valore di qualsiasi azienda sono i suoi membri del team.
5. È sempre tu contro di loro
Il tuo ego guida la mentalità secondo cui le persone sono completamente fedeli a te e sono d'accordo con tutto ciò che dici o contro di te. Non esiste una via di mezzo e, di conseguenza, i dipendenti hanno paura di non essere d'accordo. Hai interrotto qualsiasi feedback critico. Anziché: Realizzare i migliori risultati provengono da sforzi di collaborazione all'interno e all'esterno dell'azienda.
6. Non controlli mai i numeri
Pensi di sapere tutto nella tua testa e che i numeri finanziari rinforzeranno solo ciò che già comprendi (quindi non li rivedi). Di conseguenza, si fanno ipotesi che non sono vere e possono condurre l'azienda nella direzione sbagliata. Anziché: Esamina i rendiconti finanziari ogni mese e agisci sui dati reali riportati!
7. Pratichi Blamestorming
Il tuo ego ti dice sempre che, qualunque cosa accada, non è mai colpa tua. Vai sempre alla ricerca di qualcun altro da incolpare che sembra una vendetta. Come risultato, non ti prendi mai la responsabilità di ciò che accade come dovrebbe fare un vero leader. Anziché: Non passare molto tempo nel processo di incolpare, ma scoprire perché le cose sono accadute e come impedire che si ripetano.
Il tuo ego sovradimensionato sta paralizzando la tua attività?
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
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