| Questa serie è commissionata da UPS. |
Non molto tempo fa ho scritto di comunicare al mercato l'impegno della tua azienda per la sostenibilità.
La sostenibilità è più che marketing e comunicazione, ovviamente. Inizia con i valori della tua azienda.
Oggi, un numero crescente di aziende non solo adotta pratiche sostenibili internamente, ma fa un ulteriore passo in avanti. Chiedono inoltre che i loro fornitori siano impegnati in processi aziendali sostenibili e responsabili.
$config[code] not foundMa se chiederai ai tuoi fornitori di aderire a pratiche commerciali sostenibili, come valuti le loro pratiche e il livello di impegno?
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(1) Chiedi - il punto di partenza più ovvio è chiedere ai fornitori e ai potenziali fornitori di sostenibilità. Chiedete: "Avete un programma di sostenibilità nella vostra azienda?" O "Quali pratiche di sostenibilità e responsabilità ambientale seguite?" Se ottenete uno sguardo vuoto o un "duh" verbale, conoscerete la risposta alla vostra domanda.
(2) Creare un questionario o una scorecard - Chiedere verbalmente durante una presentazione di vendita va tutto bene. Ma è più probabile che sarai in grado di valutare il livello dell'impegno se hai un questionario scritto che chiedi ai fornitori di compilare.
(3) Personalizza il questionario in base alle dimensioni dei tuoi fornitori: Le scorecard di sostenibilità sono calde proprio adesso, ma la maggior parte di quelle che trovi sul Web sono progettate da grandi multinazionali per altre grandi multinazionali. Sarebbe eccessivo, un esercizio di frustrazione e forse un killer affare per dare lo stesso questionario progettato per una società di Fortune 500 a un business con 3 dipendenti. Quindi, mentre è logico utilizzare esempi di scorecard (vedi scorecard di Proctor & Gamble) quando componi il tuo, aggiusta le domande per adattarle alle dimensioni del tuo fornitore. Il sito web di Energy Star ha buone informazioni per le piccole imprese che possono fungere da guida su cosa chiedere.
(4) Invia il tuo questionario annualmente - Il presidente del consiglio di amministrazione di una società per la quale avevo lavorato nella mia carriera aziendale aveva un detto: "Ispeziona ciò che ti aspetti". Queste parole potrebbero essere applicate ai fornitori. Dice molto del tuo impegno per la sostenibilità semplicemente chiedendoti, perché dice che consideri la sostenibilità importante. Quindi chiedi ai fornitori di completarlo ogni anno.
(5) Collaborare e offrire suggerimenti - Visualizza i tuoi fornitori come partner che lavorano con te per ottenere un successo comune. Se vedi opportunità di migliorare le pratiche, offri loro come suggerimenti. Ad esempio, se vedi un'opportunità per la confezione del tuo fornitore di diventare più "verde" per l'inventario che ti consegna, allora suggeriscila. E poi offriti di aiutarti - magari facendo un'introduzione a una nuova società di packaging che il tuo fornitore potrebbe utilizzare. Questo è particolarmente importante per i piccoli fornitori. Possono avere il desiderio e la volontà di essere più verdi, ma non avere le risorse interne per valutare le nuove opzioni di imballaggio.
