Sembra che la maggioranza dei proprietari di piccole imprese stiano avendo gli stessi problemi con i propri dipendenti: trovare le persone giuste per lavorare per le loro aziende. Un recente sondaggio ha mostrato che un enorme 60% dei proprietari di piccole imprese dichiara di avere difficoltà a trovare i lavoratori qualificati giusti per riempire le loro posizioni aperte.
Le grandi aziende spesso hanno un intero dipartimento dedicato al compito di reclutare talenti. Allora, cosa puoi fare tu, il piccolo imprenditore?
$config[code] not foundCome trovare i dipendenti giusti
1. Mostra loro perché dovrebbero lavorare per te
La prima cosa che vuoi fare è mostrare ai candidati perché dovrebbero voler lavorare per te.
Le probabilità sono che assumere un candidato di qualità richiederà un investimento monetario maggiore di quello che ti puoi permettere. Dai loro motivi non monetari per cui lavorare con te è probabilmente la decisione migliore che possono prendere.
Devi enfatizzare aspetti come la capacità di progredire senza dover affrontare una grande burocrazia aziendale e politiche d'ufficio. Se la tua azienda ha un ambiente sociale ricco che è un luogo di riproduzione per un sacco di divertimento, vendilo. Se lavorare con la tua azienda darà ai candidati maggiore visibilità al loro sviluppo professionale, quindi concentrati su di esso.
La linea di fondo: Devi essere attraente per i potenziali clienti. Se sei un bootstrapper, devi essere sicuro che li attiri per ragioni diverse dal denaro.
2. Recluta il meglio del meglio del meglio
Sì, hai letto bene - hai bisogno di reclutare il meglio del meglio del meglio. Assumere la persona sbagliata può esaurire le risorse velocemente.
Qual è la peggiore attività dei proprietari di piccole imprese dopo un cattivo noleggio? Licenziare il dipendente
Se fai una cattiva assunzione, è probabile che alla fine dovrai licenziare questa persona. Sparare a un dipendente è emotivamente svuotato, soprattutto quando si rifiutano di riconoscere che meritano di essere licenziati.
Quando recluti qualcuno, sii molto, molto pignolo. Ricorda, hai una relazione con i tuoi dipendenti da un bel po 'di tempo e non puoi permetterti un cattivo affitto.
3. Utilizzare i metodi di assunzione giusta
Posizionare il tuo annuncio su Craigslist o Monster porterà un'ondata di applicazioni. Ricevere centinaia o migliaia di applicazioni può essere schiacciante e il processo di selezione può diventare ancora più scoraggiante e non lo si desidera.
Il modo migliore per te è quello di reclutare candidati utilizzando metodi più mirati. Prova a utilizzare i social media per attirare l'attenzione dei cercatori di lavoro locali. Il sito go-to dei social media per il reclutamento dei dipendenti è LinkedIn. Puoi fare pubblicità su Linkedin e candidati con target laser con determinati set di abilità o puoi selezionare personalmente i candidati.
Un'altra grande opzione per assumere un lavoratore di talento per le posizioni chiave nella tua azienda è con un'agenzia di personale.
La cosa grandiosa dell'utilizzo di un'agenzia di personale è che puoi "provare prima di acquistare". L'agenzia fa il reclutamento. Mettono alla prova i candidati che si iscrivono ai loro servizi e fanno controlli approfonditi. Una volta che il candidato è stato accuratamente controllato, il test verifica quindi in quale area di lavoro eccellono. Ciò significa per te che non sei bloccato con un dipendente di cui non sei soddisfatto.
Porta via
Le migliori assunzioni generalmente usano un metodo molto semplice ma ovvio: testandole con il lavoro effettivo.
Esperienza e background educativo, ma onestamente non significano nulla se i tuoi potenziali clienti non riescono a fare le cose a modo tuo. Sii assolutamente sicuro prima di dire "Sei assunto". E per essere assolutamente sicuro, devi osservare come fanno prima il loro lavoro.
Un ultimo consiglio: fidati delle tue intuizioni.
"Fidati delle tue intuizioni. Di solito sono basati su fatti archiviati appena al di sotto del livello conscio. "~ Joyce Brothers
Uomo d'affari che cercano foto tramite Shutterstock
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