Armonk, N.Y. (COMUNICATO STAMPA - 10 dicembre 2009) - Le aziende con le migliori performance hanno 15 volte più probabilità di applicare l'analisi alle decisioni strategiche rispetto ai loro pari underperforming, secondo un nuovo studio IBM (IBM) sul ruolo decisionale basato sulle informazioni che sta giocando in strategie di business di successo durante l'attuale ciclo economico.
Inoltre, i top performer sono stati 22 volte più preparati a sfidare lo status quo nelle loro organizzazioni, a ripensare le strategie e i processi aziendali attuali e ad applicare e agire in modo aggressivo su nuove conoscenze derivate dall'analisi.
$config[code] not foundLo studio IBM ha anche rilevato che i top performer avevano sei volte più probabilità di affidare una base più ampia di dipendenti con maggiore autorità per prendere decisioni e agire su intuizioni.
Intitolato "Eliminazione dell'analitica e dell'ottimizzazione aziendale", lo studio si basa su un'indagine cieca di circa 400 dirigenti aziendali a livello globale, che hanno valutato le loro attività rispetto ai pari. Si ritiene che lo studio sia la prima importante indagine a livello mondiale sull'effettivo impatto sul business dell'analisi. Pubblicato da IBM Institute for Business Value, lo studio completo è disponibile oggi su www.ibm.com/gbs/intelligent-enterprise.
"Il nostro studio ha rilevato che negli ultimi 18 mesi le aziende con le migliori prestazioni si sono distinte nell'applicare l'analisi e dare il potere ai propri dipendenti di agire su queste conoscenze. Ci aspettiamo che queste organizzazioni emergeranno dall'attuale condizione economica con un enorme vantaggio sui loro concorrenti ", ha dichiarato Fred Balboni, Global Leader, Business Analytics e Ottimizzazione, IBM Global Business Services. "Una marea di informazioni ha creato un set di risorse completamente nuovo, in attesa di essere applicato alle sfide più difficili dei clienti."
Come parte dell'analisi, i consulenti IBM hanno determinato che le organizzazioni con le migliori performance sono in grado di sfruttare in modo più completo l'analisi aziendale per ottenere un vantaggio competitivo. "Una parte fondamentale di questo successo è che queste organizzazioni sono state in grado di guidare il cambiamento avendo i giusti sistemi di gestione, strumenti e cultura in atto - creando, in effetti, un'organizzazione che cerca e valuta, ed è pronta ad agire sulle nuove opportunità ", Ha affermato Steve LaValle, autore dello studio e Strategy Leader, Business Analytics e ottimizzazione, IBM Global Business Services.
L'analisi di IBM ha anche scoperto di avere una governance dei dati superiore - assicurando che le definizioni dei dati fossero chiare, pertinenti e accettate - è fondamentale per il successo dei top performer. Con un fattore tre a uno, lo studio ha rilevato che i top performer erano molto più sofisticati nel loro approccio a governare le informazioni organizzative relative alle società con bassi rendimenti (42% contro 14%).
IBM stessa è uno dei principali utenti di analisi nel settore. La società ha recentemente illustrato il proprio uso interno dell'analitica tramite un'iniziativa denominata Blue Insight. IBM utilizzerà questo ambiente di cloud computing per raccogliere informazioni da quasi 100 diversi magazzini di informazioni e archivi dati, fornendo analisi su più di un petabyte (1.000 terabyte o 1.000.000 di gigabyte) di dati. Ad esempio, i team di vendita IBM utilizzano l'analisi per prevedere meglio quali prodotti e servizi offrirebbero il maggior valore per il cliente.
Nel complesso, IBM ha anche rilevato che relativamente poche organizzazioni hanno supportato l'analisi e l'ottimizzazione delle attività aziendali a questo livello. I consulenti IBM hanno determinato una serie di aree chiave in cui le organizzazioni che cercano di posizionarsi per rompere con la concorrenza devono concentrarsi:
* Set di strumenti avanzati: analisi predittiva, visualizzazione delle informazioni e strumenti di gestione dei contenuti. * Informazioni attuabili: identificazione di informazioni utili e pertinenti dalle informazioni strutturate e non strutturate che risiedono dentro e fuori la loro impresa. * Mettere i dati da usare: collegamento delle informazioni agli obiettivi aziendali e alle funzioni aziendali. * Guidare il cambiamento del business - concentrandosi sulle persone e sui processi di cambiamento, governance e allineamento organizzativo necessari per implementare nuovi progetti di analisi.
Per implementare con successo questi progetti di business analytics, i leader aziendali dovranno guidare il supporto attraverso le loro organizzazioni. Un alleato chiave saranno i CIO che sembrano essere in una fase di blocco con questo obiettivo secondo uno studio IBM separato. Nell'IBM Global CIO Study, pubblicato di recente, l'83% dei CIO ha identificato la business intelligence e l'analitica come la priorità numero uno per migliorare la competitività delle proprie organizzazioni. IBM ha effettuato un investimento significativo nell'analisi e nell'ottimizzazione del business, compresa la creazione di una pratica di consulenza di 4.000 dedicata all'analisi. IBM ha inoltre aperto una rete di sette Solution Center di Analytics - a New York, Dallas, Londra, Berlino, Pechino, Washington e Tokyo - e prevede di riqualificare o assumere fino a 4.000 nuovi consulenti e professionisti di analisi a livello globale come parte di questi centri. Vivi Diavlog - Breakaway Breakout Sintonizzati oggi su IBM New Intelligence Video Studio alle 15:00 ET per un video interattivo dal vivo "diavlog" (finestra di dialogo del video blog) sullo studio. Questa sessione sarà ospitata dal noto esperto di analisi e autore James Taylor e presenterà Fred Balboni, Global Leader, Business Analytics e Ottimizzazione, IBM Global Business Services. Un replay della sessione sarà disponibile anche in questa posizione (http://livestream.com/newintelligence). Informazioni su IBM Institute for Business Value IBM Institute for Business Value offre approfondimenti e raccomandazioni strategici che affrontano sfide aziendali critiche per aiutare i clienti a sfruttare nuove opportunità. L'Istituto è composto da consulenti di tutto il mondo che conducono ricerche e analisi in 17 settori e in tutte le discipline funzionali, compresa la gestione del capitale umano, la gestione finanziaria, la strategia aziendale, la gestione della supply chain e la gestione delle relazioni con i clienti. Visita www.ibm.com/iibv. Seguire gli sviluppi su IBM Business Analytics all'indirizzo: Kit di stampa online IBM Business Analytics & Optimization IBM Business Analytics & Optimization: Smarter Planet su Tumblr IBM Business Analytics su Twitter Contatto: Michael Rowinski Relazioni esterne IBM 917-472-3324 email protetta 2 commenti ▼
