I primi manager hanno il loro lavoro da fare da soli. Hanno bisogno di ottenere il rispetto dei loro coetanei, oltre a dimostrare il loro valore nel dipartimento e ai più alti. Secondo l'Harvard Business Review, i neo-dirigenti falliscono il 50 percento del tempo nel primo anno. Ecco perché abbiamo chiesto a 15 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
Qual è il miglior consiglio che possiedi per qualcuno in una posizione dirigenziale per la prima volta?
$config[code] not foundNuovi consigli del manager
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Essere aperti al feedback
"I ruoli di gestione sono accompagnati da un sacco di lezioni" impara come sei ". Per un primo timer, il mio più grande consiglio sarebbe quello di essere aperto al feedback sia dai vostri superiori che dal team che state gestendo. Il modo migliore per perfezionare il tuo stile di gestione è quello di imparare cosa fa e cosa non funziona per te, e molti di questi possono essere trovati nei feedback delle persone con cui lavori più vicino. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Portare tutti a pranzo uno a uno
"Non c'è un aspetto più importante della gestione della componente della relazione umana. Sviluppare una relazione professionale fidata, trasparente e stretta è vitale. Porta tutti nella tua squadra per un pranzo o un caffè individuale. Apprezzeranno lo sforzo extra e ti conoscerai anche meglio. Inoltre, costruisce una cultura di squadra divertente e coesa. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Impara la differenza tra scuse scarse e motivi reali
"I tuoi compagni di squadra verranno da te con una miriade di problemi, il motivo per cui la squadra sta facendo male. Devi prestare attenzione alle loro ragioni e capire una soluzione. Prima differenziare tra la tua squadra che dà scuse, scarse ragioni e veri motivi per la prestazione. Una soluzione a una cattiva ragione risolverà questo problema, tuttavia, una soluzione a una vera ragione risolverà molti problemi. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Stabilire chiari canali di comunicazione
"Come manager alla prima esperienza, avrai bisogno (e dovresti) di feedback. Tuttavia, non vuoi che venga a costo della tua autorità. Crea una struttura inequivocabile per conversazioni consistenti e produttive con il team che gestisci in modo che possano sentirsi ascoltati. Tuttavia, chiarisci che per quanto tu apprezzi l'input della tua squadra, sei interessato ad approfondimenti da loro, non a direttive. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Sopra tutti, sii umano per primo
"Come nuovo manager sarebbe facile concentrarsi sulle metriche chiave delle prestazioni come le uniche misure di successo, ma avere un rapporto di lavoro reciprocamente rispettoso farà molto per motivare i membri del team ad avere successo, cosa che alla fine rende il manager di successo. Essere in grado di relazionarsi può essere difficile per un giovane manager, ma l'empatia verso i bisogni degli altri andrà molto lontano. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Capire la linea tra amicizia e affari
"Come primo manager, dovrai affrontare situazioni scomode con gli amici del posto di lavoro. È inevitabile e devi imparare a tenere separati affari e amicizia. Il tuo compito non è solo quello di allenatore e mentore, ma di guidare i risultati per l'azienda. Comunicare chiaramente obiettivi, ruoli e responsabilità del team e tenere traccia dei risultati in modo coerente. Quando arriva il momento critico, i numeri non mentono. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Insegnateli a delegare presto e spesso
"La delega è una delle cose più difficili da padroneggiare per i nuovi manager e gli imprenditori. Insegna ai nuovi manager a delegare presto e spesso e a fidarsi del proprio team con i compiti che gli vengono assegnati. Imparare così presto può risparmiare un sacco di mal di testa in seguito, quando la delega diventa più difficile, dal momento che i manager diventano più a loro agio controllando personalmente ogni singola attività. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Non bussare a te se fai errori
"Dato che sei nuovo in questo, gli errori accadranno e dovrai usarli per imparare le lezioni piuttosto che picchiarti. È un lavoro da imparare e qualcosa che richiederà tempo per padroneggiare. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Essere coerente ed equo
"Assumersi la responsabilità di un manager per la prima volta può essere schiacciante. I dipendenti saranno curiosi di sapere qual è il tuo stile di gestione e cerco sempre di essere coerente ed equo. Lavora duro e tratta i tuoi dipendenti con rispetto e chiedi loro di fare lo stesso in cambio. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Imposta chiaramente le aspettative dall'inizio
"Imparerai a conoscere la gestione insieme ai tuoi primi rapporti diretti. I professionisti sono che sarete aperti al feedback e molto flessibili, e che i contro sono che potrebbero esserci alcuni singhiozzi del primo timer lungo la strada. È meglio essere espliciti su questo fin dall'inizio, piuttosto che sull'approccio "finto fino a quando non lo fai", per promuovere un rapporto di lavoro autentico e fruttuoso. "~ Roger Lee, Captain401
11. Sii diretto
"La transizione iniziale da non-management a gestione può portare alla sindrome di impostore in un primo momento. È naturale, ma è necessario ricordare che le persone rispondono meglio quando vengono impostate le aspettative del manager-referto. Finché la catena di comando è onorato quando si tratta di lavorare e fornire risultati, le relazioni non hanno bisogno di cambiare molto. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Impara dalla tua squadra
"La tua squadra sa quasi certamente di più del tuo lavoro rispetto a te. Se ti avvicini alla gestione con un senso di umiltà, sarai un manager più efficace di se provi immediatamente a dominare la squadra. Tu sei il leader e il dollaro si ferma con te, ma ogni grande leader sa quando dare consigli. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Mantieni il tuo ego sotto controllo
"Non c'è niente di peggio di un boss per la prima volta che arriva pieno di ego. La verità è che hai bisogno della tua squadra al tuo fianco per avere successo, e loro non ci saranno se tu sei inavvicinabile con loro. Siate aperti con loro, guadagnate il loro rispetto e il vostro lavoro sarà più facile per i mondi in avanti. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Non essere un ipocrita
"Non chiedere mai qualcosa alla tua squadra che non sei disposto a fare o che non puoi fare da solo. Far credere alla tua squadra in te dipende dalla tua capacità di dare il buon esempio. Quando si assegna un'attività, fornire esempi di come si eseguirà quell'attività o di come è stata eseguita un'attività simile in passato. Dimostra che sei in grado di completare l'attività e ottenere i risultati che ti aspetti dal tuo team. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Insegnali a gestire le tue aspettative
"Il mio numeroUna regola con i nostri clienti è che "Gestiremo sempre le vostre aspettative". Questo significa che, nel bene o nel male, sapranno cosa sta succedendo con il lavoro che si aspettano da noi. Oggi tengo la mia squadra agli stessi standard. Ad ogni persona viene dato un insieme di risultati da "possedere" e gestiscono le mie aspettative su questi risultati. Finora questo è il modo migliore che ho trovato per gestire una squadra con una struttura senza riunioni. "~ Nick Reese, BroadbandNow Pianificazione della sessione fotografica tramite Shutterstock
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