Stai cercando di assumere dipendenti quest'anno, chiedendoti come puoi mantenere i dipendenti che hai da partire per i pascoli più verdi, o lottare per i modi per mantenerli motivati?
$config[code] not foundA volte sembra che le piccole imprese siano in netto svantaggio quando si tratta di assunzione, motivazione e retention, rispetto alle grandi società che possono offrire stipendi più alti, piani di benefit posh e impostazioni di lusso. Ma un recente articolo di McKinsey (mirato, ironicamente, alle grandi aziende) sottolinea il vantaggio delle piccole imprese che potrebbero non rendersi conto.
McKinsey ha esaminato il modo in cui i business leader possono sviluppare e incoraggiare i top performer nella loro forza lavoro e ha scoperto che, mentre sia il QI che l'EQ (intelligenza emotiva) sono abilità importanti per tirare fuori il meglio della squadra, ciò che conta davvero è il "quoziente di significato" (MQ) - in altre parole, offrendo loro la possibilità di fare un lavoro significativo per loro.
Come puoi creare un significato al lavoro?
McKinsey formula tre raccomandazioni molto più semplici e naturali per un'impresa di piccole dimensioni rispetto a una grande:
Non concentrarti solo su come il lavoro di una persona avvantaggia l'azienda
Concentrati su come benefici altri quattro elementi:
- Società nel suo insieme.
- La cliente.
- Il gruppo di lavoro e il singolo lavoratore.
Quando approfondisci il livello individuale, che si tratti del cliente o di se stesso, i dipendenti diventano più motivati. In un'azienda più piccola, è facile pensare in termini di gruppi e unità più piccole e vedere come ciò che fai quotidianamente influenza chi ti circonda.
Se Steve in adempimento non tira il suo peso, Cindy in spedizione ne soffre.
Lascia che i dipendenti scrivano il loro "biglietto della lotteria"
In altre parole, lascia che scelgano su cosa vogliono lavorare e come vogliono migliorare se stessi e l'azienda.
Mentre non puoi dare dipendenti illimitato qui, puoi (e dovresti) incoraggiarli a pensare a quali aspetti della tua attività vogliono saperne di più, quali nuove competenze vogliono sviluppare, dove vogliono essere il prossimo anno e l'anno successivo - e come questo può Vantaggi per la tua azienda.
Motivare i dipendenti con premi piccoli e inaspettati
Non posso permettermi di dare un grosso bonus a fine anno?
La buona notizia è che forse non è necessario. McKinsey cita studi che mostrano ricompense più piccole e casuali date in tempi inaspettati possono rivelarsi altrettanto efficaci.
Infatti, poiché non vengono mai visti come previsto, tali premi "a sorpresa" possono essere ancora più preziosi nel motivare i lavoratori. Una nota di ringraziamento, un piccolo regalo o un pomeriggio di pausa casuale sono esempi di modi per motivare l'imprevisto.
Naturalmente, il quadro più ampio quando si tratta di creare un significato al lavoro è che, in quanto proprietari di piccole imprese, sei più vicino ai tuoi dipendenti. Puoi imparare che cosa importa a ciascuno di loro e quale significato trovano nel loro lavoro - che sia risolvere i problemi dei clienti in modo che se ne vadano con un sorriso, incontrando quote di vendita sempre più alte ogni trimestre o aiutando gli altri nel proprio team.
Quindi, puoi assicurarti che ogni persona ottenga più di ciò che dà significato al proprio lavoro.
Come crei un significato al lavoro nella tua azienda?
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