New York, NY (COMUNICATO STAMPA - 16 settembre 2009) - I manager devono pensare a come mantenere impegnati i propri attori star in questo momento in modo che non guardino altrove una volta migliorato il clima economico. Lori Dernavich, di Lori Dernavich LLC, è un consulente aziendale fidato che lavora con dirigenti di livello C, direttori delle risorse umane e consigli di amministrazione per fornire soluzioni di prestazioni sul posto di lavoro essenziali che portano a responsabilità, comunicazioni migliorate e maggiore redditività.
$config[code] not found"Una volta che l'economia si gira, i dipendenti scontenti inizieranno sicuramente a considerare un cambiamento di lavoro", ha affermato Dernavich. "La chiave per mantenere dipendenti stellari è mantenere le linee di comunicazione aperte con loro per ottenere una comprensione di ciò che stanno attraversando e per mostrare loro che riconosci il loro duro lavoro. Mentre i manager dovrebbero assicurarsi che questi dipendenti siano sfidati, dovrebbero anche essere consapevoli del loro carico di lavoro, in particolare se ci sono stati licenziamenti precedenti e questi dipendenti stanno facendo il lavoro di altri oltre al proprio lavoro ".
Dernavich suggerisce anche che ora è un buon momento per fare check-in settimanali, non solo per verificare cosa si trova sui piatti dei dipendenti, ma anche per porre domande importanti riguardo alla loro soddisfazione per la loro posizione e gli obiettivi futuri. I manager dovrebbero scoprire dove i loro dipendenti chiave si vedono all'interno dell'organizzazione una volta che le assunzioni riprendono.
Le prestazioni e la produttività aumentano quando i dipendenti si fidano dei loro datori di lavoro, quindi i manager dovrebbero avere un piano d'azione per i periodi di magra e condividere tale piano con i dipendenti. "La direzione dovrebbe discutere apertamente lo stato dell'azienda con i dipendenti", ha affermato Dernavich. "I dipendenti hanno un interesse acquisito nel modo in cui la società sta facendo. Se non sentono nulla dal management, lo faranno da soli - e le voci sono in genere peggiori della verità ".
Dernavich offre consigli rapidi da asporto per i manager che cercano di mantenere i protagonisti impegnati:
1. Condividi la visione a lungo ea breve termine dell'azienda, dando ai dipendenti una roadmap per la ripresa. 2. Essere sinceri con i dipendenti su come l'economia sta influenzando la società. 3. Cercare gli input e le opinioni dei dipendenti e dare loro la proprietà del loro lavoro. Sii disponibile, ma non gestisci micro. 4. Assicurati che i dipendenti abbiano tutte le informazioni, le attrezzature e le risorse per portare a termine il loro lavoro. 5. Lodare i dipendenti frequentemente e sinceramente. Se devi fornire un feedback negativo, tienilo informato sui fatti e discuti come fare le cose in modo diverso in futuro. 6. Non dare per scontato che tu conosca i percorsi di carriera desiderati dai dipendenti. Collaborare con loro per creare un piano che incoraggerà il loro sviluppo in quanto si adatta agli obiettivi aziendali. 7. Crea ricompense che significano qualcosa per i dipendenti. Parla con loro per scoprire cosa apprezzano davvero: preferirebbero un giorno di riposo in più? un buono regalo? l'opportunità di prendere una lezione? 8. Incoraggiare l'interazione del team; più le relazioni positive hanno i dipendenti sul posto di lavoro, meno è probabile che debbano partire. 9. Fornire opportunità per imparare e crescere. 10. Fornire feedback continui e assicurarsi di seguire le promesse.
Informazioni su Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, consulente aziendale molto richiesto e fidato, aiuta le imprese e i loro dipendenti a raggiungere un maggiore successo dotandole delle competenze necessarie per migliorare la comunicazione e la responsabilità. La sua esperienza unica e la sua voce obiettiva rendono le aziende più redditizie offrendo soluzioni personalizzate e gli strumenti per implementare strategie per il successo continuo delle prestazioni dei dipendenti. Lori Dernavich, LLC è stata fondata nel 2002.
