Non è necessario essere il leader di una società multimilionaria per creare inutili drammi nella tua attività. Le notizie di oggi sono piene di storie sugli ultimi passi falsi del CEO. Ecco alcuni titoli, insieme ad alcune lezioni da apprendere e suggerimenti su come essere un leader migliore nella tua attività.
Impostazione del giusto esempio
Non lasciare che le relazioni personali interferiscano. Anche il fondatore di Best Buy, Richard Schulze, trova la sua testa sul ceppo (in un certo senso parlando) in connessione con la presunta "relazione inappropriata" tra il suo successore raccolto, il CEO Bruce Dunn e una donna subordinata. Certo, Schulze è un multimilionario molte volte, e Dunn stesso se ne va con una bella $ 6,64 milioni in arretrato. Tuttavia, la tua reputazione non ha prezzo. (Lezione: Quando viene segnalata una condotta scorretta contro un altro dirigente, agire, non spazzarlo sotto il tappeto.) giornale di Wall Street
$config[code] not foundTutti gli occhi sono sul CEO. Ti piacerebbe pensare che nel 2012 la tua attività privata sia … la tua attività privata. Ma quando sei l'amministratore delegato, più che solo le due persone in una relazione sono interessati. (Lezione: Guarda la tua relazione dagli occhi dei subordinati. I dipendenti osservano da vicino la persona in alto. Le relazioni tra manager e subordinati possono portare a morale debole, accuse di favoritismo e stress per la società, per non parlare di rapporti familiari interrotti e di rancore per carriere altrimenti immacolate). Tendenze delle piccole imprese
Prendere le decisioni sbagliate
Riprendere il riempimento ti perseguiterà. Come un amministratore delegato ha scoperto, sostenendo di avere una laurea quando non si può rovesciare anche il più alto. E cercando di affermare che non hai scritto la tua biografia, ma che una ditta di headhunting non ti ha salvato. (Lezione: Concentrati su ciò che hai e non caricarlo. È una lezione ovvia, ma vera). Christian Science Monitor
Le decisioni sbagliate avranno enormi implicazioni. Basta chiedere a Jamie Dimon, CEO di JPMorgan Chase, la cui azienda ha perso 2 miliardi di dollari in termini di vigilanza del CEO! Nel chiedere scusa per il povero processo decisionale che ha portato alla perdita, Dimon ha detto in una riunione del consiglio "Questo non avrebbe mai dovuto accadere. Non posso giustificarlo. Sfortunatamente, questi errori sono autoinflitti ". (Lezione. Le decisioni sbagliate influenzeranno non solo te e la tua attività, ma anche altri che dipendono da te e dalla tua attività. Ognuno commette errori, ma l'uso di giudizi insoddisfacenti e decisioni sbagliate non nel migliore interesse della propria azienda avrà ripercussioni). Notizie ABC
Lezioni apprese dai passi falsi
Non cercare di evitare la responsabilità. Il CEO di WalMart, Mike Duke, sta scoprendo che, in un modo o nell'altro, potrebbe non essere in grado di sfuggire alle accuse di corruzione della sua azienda in Messico. I senior manager della compagnia apparentemente sapevano del problema e non lo rivelarono a nessuno fino a quando non scoprirono che i media probabilmente lo avrebbero rivelato. (Lezione: Grandi o piccoli, nessun imprenditore dovrebbe cercare di ignorare la responsabilità dei propri errori commerciali, soprattutto cercando di nascondere quegli errori una volta che saranno probabilmente resi pubblici.) CNN Money
I tuoi misfatti ti scopriranno. L'elenco sopra di errori di leadership è solo l'inizio. Altri recenti esempi di tali stratagemmi includono il fondatore e CEO di Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, che presumibilmente ha sfruttato impropriamente la propria azienda per prestiti personali e CEO e presidente di Green Mountain Coffee, che ha anche infranto le regole per comprarsi uno yacht di 163 piedi. (Lezione: Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, il comportamento egocentrico mostra una mancanza di disciplina e alla fine danneggerà sia la tua azienda che la tua reputazione.) Bloomberg Businessweek
Evitare problemi nel tuo business
Come guadagnare saggezza ed evitare sciocchezze. Proprio come la saggezza non richiede età ed esperienza, la follia non indica una mancanza di intelligenza. Entrambi, secondo il blogger Stephan De Villiers, implicano la possibilità di porre le domande giuste e ottenere le risposte giuste. The Leadership Connexion
Riconosci i tratti che potrebbero uccidere la tua attività. Tratti come la disonestà, la mancanza di rispetto, l'arroganza, l'avidità e la disattenzione sono tra i problemi che possono causare la caduta anche dei CEO di maggior successo, come abbiamo visto sopra. Ma non sono certamente tratti limitati alle sole imprese di grandi dimensioni. Qui il blogger Victorino Abrugar elenca per noi questi e altri tratti che potrebbero uccidere il tuo business prima ancora che abbia la possibilità di avere più successo. BusinessTips.ph
Scegliere un percorso migliore
Il tuo comportamento rifletterà su di te e sulla tua attività. Il blogger d'affari Arthur Piccio ci ricorda che altri ricordano il modo in cui li abbiamo trattati molto più a lungo delle cose buone che abbiamo fatto. Ricorda che se il tuo cattivo comportamento riguarda clienti, partner, fornitori o la comunità, probabilmente verrà ricordato per molto tempo a venire. UPrinting
Come essere un leader migliore nel tuo business. Per concludere con una nota positiva, ci sono modi per portare bene nella tua piccola impresa. Che ci abbiate pensato o meno, il dott. Shannon Reese dice che ogni imprenditore ha deciso ad un certo punto di essere un leader. La sua serie in quattro parti inizia qui e guarda quali sono le qualità necessarie per essere il giusto tipo di leader negli affari e nella vita. Strategie e tattiche per le donne
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