Trovare la persona giusta per riempire le posizioni chiave all'interno della propria attività è sempre una sfida. Volete che queste nuove aggiunte alla società abbiano successo all'inizio e per il lungo periodo, in modo che la vostra startup possa beneficiare di tutto ciò che hanno da offrire. Ecco perché abbiamo chiesto a 15 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
"Qual è la chiave del successo duraturo quando si assumono posizioni chiave all'interno della tua startup?"
$config[code] not foundCome assumere per posizioni chiave
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Trova persone che credono nella tua missione
"Le persone migliori da assumere in una startup sono quelle con una base di competenze decente o forte che sono desiderose e aperte all'apprendimento e, cosa più importante, credono nella visione e nella leadership della startup. Se credono veramente nella missione, si svegliano entusiasti ogni giorno e vogliono crescere nella tua azienda, le probabilità sono che rimarranno in giro per anni. Recluta coloro che credono nella missione e possono essere istruiti. "~ Dan San, Meural
2. Cerca l'intero pacchetto
"Oltre ai risultati, all'esperienza e all'istruzione, è importante trovare dipendenti con altre competenze professionali e personali. Quando stai assumendo posizioni chiave, vuoi che una persona sia focalizzata, flessibile, innovativa e abbia un atteggiamento che corrisponda ai tuoi obiettivi e alla tua cultura. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Cerca l'auto-consapevolezza
"La consapevolezza di sé è un componente fondamentale per il successo duraturo in una startup. Lavorare in una startup è umiliante. Evidenzia rapidamente il fatto che non hai la risposta a tutto e hai bisogno di una mentalità di apprendimento. Per questo motivo è importante assumere persone aperte a imparare cose nuove. Se non hanno questa consapevolezza di sé, può avere un impatto negativo sulla cultura aziendale. "~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. Noleggio per passione
"Non assumere mai qualcuno semplicemente per dare loro un lavoro. Assumi qualcuno che ha una passione per quello che fai e che vuole aiutare la tua azienda a crescere. Ci sono altre società là fuori che le persone possono avere se hanno "bisogno di un lavoro" - il tuo non deve essere uno di loro. "~ Ben Landis, Fanbase
5. Cerca Curiosi Go-Getter
"Trovare persone curiose e affamate è fondamentale quando hai appena iniziato. Durante i tuoi primi anni, ci sono molti ostacoli nella strada e ci sono molti errori da fare. Trovare persone che abbracciano quegli alti e bassi mentre si lavora instancabilmente per continuare a imparare e crescere è assolutamente essenziale per il successo. "~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Assumi i futuri pensatori
"Mentre è importante assumere qualcuno che condivide la visione della tua azienda e funzioni bene con gli altri in ufficio, l'aspetto che garantisce la più alta probabilità di successo duraturo è assumere un individuo lungimirante. Questa è la persona che pianifica diversi passi avanti e cerca sempre di trovare un modo per migliorare la propria vita e carriera. Promuovi un rapporto di lavoro significativo con queste persone. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. Controllare il loro record traccia
"Vale la pena fare uno sforzo in più per immergersi nei dettagli del loro track record, e il modo migliore per farlo è controllare più riferimenti, idealmente dai supervisori del passato. Chiedete i negativi e i lati positivi e domande come "Dove classificheresti così e così su X?" Fai molto per forzare l'obiettività. "~ Tim Chaves, Software Contabilità ZipBooks
8. Avere una struttura chiara
"È necessario disporre di una struttura e di una struttura, comprese politiche formali, formazione e processi per aiutare chi si trova in posizioni chiave a conoscere i limiti e i limiti. "~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Cerca Talento di qualità
"Trovare qualcuno che possa spuntare le scatole delle loro responsabilità è buono, ma tu vuoi assumere qualcuno che sia un risolutore di problemi e orientato all'idea. Le aziende in fase di avviamento richiedono l'assunzione di una persona che sia creativamente intelligente e affronti le modifiche inaspettate frontalmente. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
10. Mantenere la comunicazione
"Mantenere la comunicazione in modo chiaro e aperto è vitale per un successo duraturo. Permette a tutti di essere ascoltati e riduce al minimo incomprensioni e problemi. È semplice, ma spesso trascurato. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Cerca l'esperienza (imprenditoriale)
"Oltre all'assunzione dei lavoratori, vuoi assumere dirigenti e ricoprire ruoli di leadership con persone che hanno esperienza nella gestione di un Kristopher Jones, LSEO.com
12. Concentrarsi sulle capacità di adattamento
"I ruoli e le responsabilità cambieranno per i primi assunti, quindi trovare le persone che possono ruotare e prosperare con gli inevitabili cambiamenti di una startup è fondamentale. Quando assumi, chiedi ai candidati come è progredita la loro carriera e cerca gli indizi di movimento all'interno dell'azienda. Tale track record è considerato positivo e dimostra se possono adattarsi ai cambiamenti nella propria organizzazione in crescita. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Crea il giusto ambiente
"Assumere le persone giuste può essere fatto o rotto per le tue possibilità di successo in una startup. La chiave del successo è la creazione di un ambiente che assicuri che i dipendenti si sentano al sicuro e protetti nel loro ruolo e siano in grado di apprendere Baruch Labunski, Rank Secure
14. Prestare attenzione alla stagnazione
"La stagnazione e l'incapacità di pivot sono i rintocchi di morte per qualsiasi
15. Non assumere persone disoccupate
"I cacciatori di teste esistono perché trascorrono molto tempo e risorse nella costruzione di reti delle persone più professionali nei rispettivi settori. I disoccupati di solito sono disoccupati per una ragione, e mentre alcuni sono licenziati a causa di circostanze impreviste, altrettanti sono disoccupati perché si rifiutano di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Ogni startup ha bisogno delle persone migliori per avere successo. "~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
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