Quando viene affrontato con la giusta attitudine, il lavoro di squadra può essere un enorme vantaggio per tutte le persone coinvolte, migliorare la produttività e costruire relazioni solide. Ma quando viene gestito male, il lavoro di squadra può portare a frustrazione, risentimento e spreco di tempo ed energia. Definendo i ruoli e le responsabilità del lavoro di squadra e facendo in modo che tutti comprendano e rispettino queste linee guida, il lavoro di squadra può essere uno degli strumenti più efficaci per qualsiasi posto di lavoro.
$config[code] not foundresponsabilità
Secondo Reference for Business, definire chiare responsabilità sin dall'inizio è uno dei modi migliori per costruire un lavoro di squadra efficace. Quando le responsabilità vengono lasciate aperte e non vengono assegnate a membri specifici della squadra, a volte ciò si traduce in uno o due membri che svolgono la maggior parte del lavoro. Al fine di evitare il risentimento, assicurati che ogni singolo membro del team abbia una chiara idea di quali siano le sue responsabilità. I membri dovrebbero anche evitare di assumersi le responsabilità altrui e causare frustrazione o confusione.
ruoli
È importante definire un ruolo per ogni membro di un team, in base ai suoi punti di forza e alle sue preferenze personali. Secondo MindTools, il dott. Belbin, un importante ricercatore, ha identificato nove diversi ruoli che i membri di una squadra adottano naturalmente. Se sei a conoscenza di questi ruoli, puoi lavorare per creare team più equilibrati con una vasta gamma di talenti e meno punti deboli. Essendo consapevoli e rispettosi dei diversi stili, i membri del team possono lavorare insieme in modo più comprensivo.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingNove ruoli di Belbin
MindTools divide i nove ruoli di lavoro di squadra di Belbin nel modo seguente. Il gruppo orientato all'azione include Shapers (dinamico ed estroverso), Implementatori (hands-on e goal-oriented) e Completers (che si concentrano sul tocco finale). Il gruppo orientato alle persone include coordinatori (leader naturali), team di lavoro (diplomatici e di supporto) e ricercatori delle risorse (che esplorano nuove opzioni). Il gruppo orientato al pensiero include piante (creative e indipendenti), valutatori del monitor (pensatori analitici e obiettivi) e specialisti (che possiedono competenze specialistiche). Utilizzando le linee guida di Belbin, è possibile identificare i diversi ruoli in un gruppo e capire come ciascun membro può assumere responsabilità adeguate.
