Certo, i migliori leader a volte devono prendere decisioni impopolari, ma tutti desideriamo il rispetto e il supporto da parte dello staff che fa funzionare le nostre aziende. Essere un simpatico leader non significa fare favori o andare in giro in giro per le persone che impieghi. In effetti, essere simpatici significa essere il miglior leader che si possa essere. L'utilizzo di queste strategie non solo ti aiuterà a ottenere grandi capacità a beneficio della tua attività, ma anche a fidelizzare i tuoi dipendenti.
$config[code] not foundQualità dei dirigenti che sono simpatici
1. Sii onesto
Innanzi tutto, non ci piacciono le persone di cui non ci fidiamo. Anche se devi aggiungere commenti diplomatici in modo diplomatico, è sempre meglio dire la verità sulle tue aspettative, sulla tua visione del futuro e su dove stanno i tuoi dipendenti. L'onestà genera l'onestà e la vostra azienda beneficerà della fiducia reciproca.
2. Sii positivo
Mentre io non sto consigliando agli imprenditori di vedere il mondo attraverso occhiali color rosa, ma sostengo di essere concentrato sugli obiettivi che si desidera raggiungere. Essere orientato verso l'obiettivo e lungimirante significa che sei investito nell'essere un grande leader oggi.
3. Sii umile
Nessun uomo (o donna) è un'isola, e i leader che insistono nel prendere tutta la gloria per i loro successi finiscono con il personale risentito e poco brillante. Cogli tutte le opportunità per fare la doccia ai dipendenti meritevoli con elogi pubblici, e sarai ricompensato con lealtà e supporto continuo.
4. Empower Your Staff
I dipendenti che non si sentono in grado di prendere decisioni non si sentono responsabili quando le cose vanno male. Se vuoi personale che tratti la tua azienda come se fosse la loro, allora devi dare loro autorità e supporto per un processo decisionale appropriato. Potrebbe essere necessario accettare alcuni errori lungo la strada, ma i dipendenti investiti, orgogliosi e responsabili ne valgono la pena.
5. Sii accessibile
Ogni membro del mio staff sa di avere una politica "porta aperta con un avvertimento". Sono sempre disponibile per il mio staff. Sono sempre felice di ascoltare, di consigliare e di mentore, ma non sono il principale risolutore di problemi della compagnia. A meno che non vogliate passare tutto il giorno a spegnere gli incendi, dovete addestrare il vostro personale a risolvere il problema da soli. Non limitarti a dare del personale a un pesce; insegnare loro a pescare per se stessi.
6. Fai domande
È fin troppo facile accorgersi che le informazioni derivano principalmente da te ai tuoi dipendenti. Non solo questa mentalità ti deruberà di preziose prospettive, ma porterà anche a leader che sanno poco del proprio staff. Prenditi il tempo per scoprire cosa conta per i tuoi dipendenti. Scopri le loro preoccupazioni, i loro stress, le loro famiglie. La chiave qui è trovare i modi per enfatizzare la connessione tra gli obiettivi aziendali e gli obiettivi dei dipendenti. Fai del successo una vittoria per ogni membro del tuo staff.
7. Impara i nomi dei tuoi dipendenti
Sì, certo questo dovrebbe essere ovvio, ma sono sempre sbalordito quando scopro quanti imprenditori non riescono ad imparare e ad usare i nomi e i nomi dei propri dipendenti. Nulla significa disprezzo per le persone come l'incapacità di apprendere le informazioni di base su di loro. Non usare una scusa zoppa per essere "cattivo con i nomi". Impara i nomi del tuo staff. Periodo.
La leadership non è semplicemente un ruolo. È una mentalità. Possedere un'azienda non ti rende necessariamente un capo stimolante e simpatico. Ciò richiede lavoro, ma è un lavoro che pagherà grandi dividendi - in termini di produttività e lealtà.
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto capo tramite Shutterstock
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