Anche se non ti piace l'idea di un outsider che assume un ruolo da senior, potrebbe essere ciò che è meglio per gli affari. Abbiamo chiesto a 12 membri del Young Entrepreneur Council (YEC) di valutare la seguente domanda:
"Se gestisci un'attività a conduzione familiare, dovresti coinvolgere estranei per posizioni di comando? Perché o perché no?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Avvicinare un outsider riduce il rischio dell'uomo-chiave
"Usando estranei all'interno della tua azienda, è più probabile che tu riduca i rischi delle persone chiave rendendo la posizione più sostituibile. È difficile sostituire un membro della famiglia. Non è così difficile sostituire un estraneo. L'utilizzo precoce degli outsider darà alla tua azienda più scalabilità e maggiore flessibilità man mano che cresce. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Portare un estraneo ti dà una prospettiva diversa
"Sono il Presidente e il CEO della mia azienda a conduzione familiare, ma il mio COO non è un membro della famiglia. Riesce sempre a portare una prospettiva sul tavolo che forse non abbiamo nella dinamica familiare (lavoro anche con mio fratello e due sorelle). Sento anche che può essere quella voce di ragione tra noi familiari in tutte le situazioni. Sta funzionando alla grande. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Portare un estraneo è buono per la dinamica
"Sicuramente penso che ci debba essere un'influenza esterna in una organizzazione dominata dalla famiglia. Non importa quanto i membri della famiglia pensino di poter tenere separati i loro affari e le loro vite personali, ci sarà sempre un problema. Avere una prospettiva di outsider aiuta sempre a gestire i conflitti e, in molti casi, a prevenirli. Detto questo, mi piace lavorare con la mia famiglia! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Portare un estraneo può aiutare l'azienda
"È una buona idea mantenere un business in famiglia, ma tieni presente che solo perché qualcuno è imparentato con te non significa che lui o lei abbia la giusta combinazione di abilità ed esperienze per svolgere un determinato lavoro in modo efficace. I leader esterni possono essere meglio equipaggiati per integrare i tuoi punti di forza, ed è anche più probabile che siano obiettivi perché non sono emotivamente investiti nella situazione. "~ Alexandra Levit, Ispirazione sul lavoro
5. Portare un estraneo migliorerà la comunicazione
"La famiglia può essere abbastanza complicata senza aggiungere business e milioni di dollari di entrate. La creazione di un insieme chiaro di ruoli per tutti fin dall'inizio è la chiave. Coinvolgere i membri esterni del team per agire da manager aiuterà tutti a comunicare in modo più chiaro ed efficace. Avranno una visione unica del business e potrebbero fornire un diverso punto di vista. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Portare gli estranei può darti una prospettiva
"Le società familiari sono grandi per la lealtà, ma questa fedeltà può anche significare che tutti si rifiutano di ammettere quando qualcuno non è adatto per la posizione. È bello lavorare con la famiglia, ma valutare se potrebbe offuscare il modo in cui vedi i tuoi dipendenti e le loro prestazioni e se ciò potrebbe causare problemi. Gli estranei possono darti una prospettiva. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. Portare un estraneo per amplificare la tua leadership
"Sì, ti raccomando caldamente di portare un outsider per la leadership. Tuttavia, devi dichiarare fermamente la sua posizione di leader in modo che tutti capiscano che questa persona è un veicolo per portare avanti la propria leadership e renderla migliore. In questo modo, la tua leadership verrà amplificata e tu stabilirai un modello esemplare per gli altri da seguire. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Portare in un estraneo per facilitare il conflitto potenziale
"Sono cresciuto in un'azienda di famiglia. Ho permesso ai partner di assumere la loro famiglia. Non ho mai visto questo non creare elementi tossici nella cultura aziendale e porre eccessiva tensione su quelle famiglie. Ma se devi farlo, sì, è necessario assumere la leadership al di fuori. Se nessuno con un cognome diverso può fare meglio il lavoro, cosa che non credo, farlo per dimostrare equità. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Portare un estraneo può fornire l'equilibrio necessario
"L'unica cosa che dovrebbe impedire a un'azienda familiare di assumere un leader esterno è se la matriarca o il patriarca della famiglia non sono pronti a farsi da parte. Oltre a questo, avere una sorta di voce e influenza esterna può spesso fornire il bilanciamento necessario per gestire un'impresa, una terza parte neutrale in un modo. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS e Android @ Microsoft
10. Dipende
"Se la tua azienda familiare è stata ed è ancora un buon affare e sei sicuro che i membri della famiglia coinvolti - e quelli che saranno coinvolti nel futuro - sappiano come gestirlo, non è necessario portare nessun altro a bordo. Ma se noti che la famiglia sta iniziando a danneggiarlo, allora dovresti. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analizzare innanzitutto la salute delle relazioni familiari
"Le imprese a conduzione familiare possono essere tanto disfunzionali quanto la famiglia che detiene il business. Il successo per gli estranei non dipende solo dalle loro competenze nel settore, ma anche dalle loro competenze nella navigazione nell'ambiente dell'azienda di famiglia. Più sano è il rapporto tra i membri della famiglia nel business, più è probabile che i leader esterni trovino il successo e contribuiscano alla crescita dell'azienda. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Portare un estraneo può aiutare a sollevare nuovi problemi
"Gestire un'azienda a conduzione familiare può sollevare problemi che gli estranei non sono abituati a gestire. Affinché questa transizione funzioni con successo, un'azienda a conduzione familiare e l'estraneo devono essere completamente trasparenti in merito a bisogni, valori e visione generale. Mentre portare un outsider a dirigere un'azienda a conduzione familiare potrebbe non essere un'opzione praticabile per alcuni, ogni azienda dovrebbe sicuramente prenderlo in considerazione. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Foto di Family Business tramite Shutterstock
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