Gli imprenditori sono una razza particolare di persone. Vedono buchi nel mercato che altri non hanno mai visto; compilano soluzioni pratiche in grado di risolvere i problemi dei loro futuri clienti. Gli imprenditori possono far crescere un'idea in una visione che valga la pena implementare, reclutare membri del team che credono in quella visione e creare veramente qualcosa di innovativo e redditizio.
Nonostante tali caratteristiche, anche gli imprenditori si sentono in grado di fare tutto da soli e, a volte, dovrebbero farlo. Gli incontri di presentazione e le presentazioni stampa sono una cosa, ma l'impostazione degli orari e l'invio di tweet può essere un altro, soprattutto se stai già pagando le persone per riempire questi ruoli. C'è una differenza tra tenere d'occhio la produttività dei dipendenti e respirare la gola per assicurarsi che rispettino le scadenze.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un invito solo a organizzazioni senza scopo di lucro comprendente i giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per scoprire quali sono i loro segreti per mantenere i loro clienti:
"Come fai a mantenere il tuo team di startup sul compito senza diventare un micromante?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Continuate le riunioni settimanali
"Incontro i membri del mio team una volta alla settimana per discutere dei progressi compiuti nell'ultima settimana e dei progetti per la prossima settimana. Lavoriamo insieme per discutere priorità e scadenze. Manteniamo i progetti brevi, richiedendo non più di 1-2 settimane ciascuno, quindi ogni membro del team può sempre vedere il traguardo. Con questo approccio, so sempre su cosa stanno lavorando tutti, ma non ho bisogno di essere coinvolto quotidianamente. "~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Potente software di gestione dei progetti
"Nelle startup, spesso devi scendere al livello micro e non puoi fare affidamento sulle informazioni generali quando si tratta dello stato del progetto. I miei team utilizzano Asana per tenere traccia di chi è responsabile di ogni deliverable, data di scadenza e benchmark. Il giusto software di gestione dei progetti offre ai manager i dettagli di livello micro senza creare più lavoro per il team. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
3. Impostare prodotti specifici
"Offri al tuo team risultati e scadenze specifici e controlla periodicamente per assicurarti che i progressi siano in linea. Se lo è, puoi incentivare il completamento anticipato. Se la squadra è in ritardo, puoi prenderla velocemente e scoprire perché. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Condividi sempre l'immagine grande
"Più posso influenzare la mia squadra per acquisire la grande visione che ho per la mia azienda, migliore è la mia squadra che si gestisce. Per una squadra è importante avere la sensazione che il proprio lavoro sia davvero importante per il mondo e sapere in che modo le loro azioni influenzano positivamente o negativamente gli altri con cui lavorano. Inoltre, mi piace dare promemoria su piccoli dettagli che sono importanti per il successo dell'azienda. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Stabilisci obiettivi insieme
"L'unico modo in cui i dipendenti si assumeranno la responsabilità degli obiettivi che si prefiggono di raggiungere è se svolgono un ruolo importante nel formarli. Stabilisci sempre gli obiettivi insieme ai tuoi rapporti diretti. Non fornire mai un elenco di obiettivi che ritieni "ragionevoli" e quindi chiedere loro di eseguirli. Ciò produrrà sempre risultati migliori e ridurrà al minimo il tuo desiderio di microgestire. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Mantieni il divertimento
"Una volta che gli obiettivi sono a posto, fai e mantieni il viaggio divertente! Una startup è stressante, ma se tutti si divertono mentre vengono ricordati le scadenze e gli obiettivi, è un viaggio più divertente e produttivo. "~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Gestire un'azienda orientata ai risultati
"Io lavoro principalmente con gli appaltatori ogni volta che è possibile, così posso concentrarmi sull'ottenere risultati, non assegnare lunghi elenchi di attività. Ho scoperto che lavorare con le persone su una base per progetto li tiene focalizzati sul risultato specifico a cui stanno lavorando, il che significa che posso concentrarmi sul mio lavoro. "~ Giovedi Bram, Hyper Modern Consulting
8. È davvero microgestione?
"Ci sono in genere diverse fasi di una startup: prove di concetto, validazione, test di efficienza, fase di crescita, uscita. Se e quando lo farai al test di efficienza, ti troverai probabilmente a fare il micromanaging. Mentre ti abbarbica al pensiero, in realtà stai facendo molto più del micromanaging, stai conducendo massicci studi di tempo / movimento per determinare i modi per aumentare il profitto. Quindi mettiti comodo! "~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Crea modelli
"Per quasi tutto ciò che facciamo, esiste un documento Google" how-to "corrispondente a cui il nostro team ha accesso. Generiamo una procedura dettagliata che include quanto tempo deve impiegare ogni fase, gli strumenti che utilizziamo per completarlo e molti esempi. In questo modo, non abbiamo tanti piccoli errori nel processo che richiederebbero un microgestione. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Mantieni la squadra piccola
"Il microgestione tende ad accadere quando le persone non ne hanno abbastanza da fare. Se la tua squadra è grande solo quanto deve essere, avrai meno tempo per la microgestione. Inoltre, con un gruppo più piccolo, il team sarà più facile da mantenere in attività. Quindi rimani piccolo e coltiverai una macchina magro, media, produttiva. "~ Wade Foster, Zapier
11. Visione e valori
"Definisci chiaramente e articola la tua visione per la tua azienda e stabilisci i valori con cui ti aspetti che il tuo team esegua quella visione. Impostando i parametri in anticipo, sarai maggiormente in grado di sviluppare una cultura in cui le persone si autogestiscono in linea con le tue aspettative. "~ Michael Tolkin, Scambio commercianti
12. Imposta la destinazione, non il viaggio
"In alcuni casi, è necessario ripetere un processo per specificare le specifiche. Ma in molte altre situazioni, il viaggio non ha importanza tanto quanto la destinazione. In questi casi, dai ai membri del tuo team un obiettivo specifico e una scadenza, ma lascia che la strada per raggiungere l'obiettivo consenta loro di usare la loro creatività. Questo ti porta a risultati, ma ti impedisce di eseguire il micromanaging. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Foto di lavoro di squadra tramite Shutterstock
5 commenti ▼
