Una valutazione dei dipendenti offre un'opportunità a te e al tuo supervisore di discutere i tuoi obiettivi di rendimento e toccare la base dei tuoi obiettivi di carriera professionale. La maggior parte delle valutazioni dei dipendenti include un componente in cui hai l'opportunità di valutare la tua opinione sulla tua performance. Anche se può essere una tentazione di darti tutti i voti migliori, il processo di valutazione è efficace solo se fai una valutazione onesta di te stesso.
$config[code] not foundSii realista
Sii sincero nella tua valutazione, sia con i tuoi punti di forza che con le tue debolezze. Questa è la possibilità di cercare modi per migliorare le tue prestazioni e allo stesso tempo rafforzare i tuoi punti di forza e successi. Se ti dai una valutazione elevata in una categoria, includi una raccomandazione per te stesso su come puoi continuare a migliorare ancora di più in quell'area. Allo stesso modo, se pensi che ci siano aree di performance che necessitano di miglioramenti, valuta te stesso di conseguenza e annota i suggerimenti su come potresti migliorare le tue capacità in futuro.
Guarda i fattori esterni
In molte professioni, la tua performance non è necessariamente un risultato diretto dei tuoi sforzi personali. È probabile che lavori in collaborazione con colleghi su progetti di gruppo o faccia affidamento su altri per integrare aspetti della tua posizione. Nel classificarti in queste aree, prendi nota delle influenze esterne utili e dei fattori esterni che devono essere migliorati. Ad esempio, potresti scoprire che la tua segretaria è una risorsa preziosa quando si tratta di mantenerti organizzato e on-task, ma potresti trovare un sotto-esperto sotto la tua tutela come una carenza che richiede di dedicare tempo e sforzi supplementari oltre portata delle tue normali responsabilità.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingValuta gli obiettivi
La maggior parte dei dipendenti stabilisce obiettivi specifici all'inizio di un nuovo periodo di valutazione. Nella tua autovalutazione, monitora i tuoi progressi verso gli obiettivi dichiarati e valuta quanto bene hai eseguito. Se gli obiettivi fossero facili da soddisfare e superare, non avresti potuto metterti alla prova. Se erano difficili e non riuscivi a raggiungere la maggior parte degli obiettivi, riesamina quanto fossero raggiungibili i tuoi obiettivi e quali fattori hanno contribuito alla tua incapacità di soddisfarli. Questo ti aiuterà a stabilire obiettivi più efficaci in futuro.
Gestione delle misure
Il tuo supervisore diretto svolge un ruolo nel tuo successo o fallimento in ufficio. Nel classificare la tua performance, considera il ruolo svolto dal tuo capo e prendi nota dei comportamenti utili e delle aree che richiedono attenzione. Ad esempio, potresti avere un capo che è disponibile per la risoluzione dei problemi, il brainstorming e il sostegno alle tue nuove iniziative. D'altra parte, se il tuo capo è disorganizzato, difficile da comunicare e fornisce un feedback scarso, ciò potrebbe avere un impatto negativo sulle tue prestazioni. Prendi nota dei modi in cui puoi rafforzare la tua relazione con il tuo manager per migliorare le funzioni generali dell'ufficio.
