Ora, nella vita reale degli affari, recitare in fretta è più di una qualità ambita. È essenziale per estrarre valore da un'attività per fornire un servizio o un prodotto a un cliente. Ma perché alcune aziende che agiscono velocemente non riescono ancora? La risposta sta nei risultati della ricerca di Velocità strategica: mobilitare le persone, accelerare l'esecuzione di Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. e Edwin H. Boswell.
Tutti e tre sono i principali ufficiali di The Forum, una società di consulenza per l'innovazione. Jocelyn R. Davis è Executive Vice President, Research and Development. Edwin H. Boswell è presidente e amministratore delegato, specializzato nella consulenza con i team di leadership senior per l'esecuzione di cambiamenti strategici. Henry M. Frechette, Jr., è Vice Presidente, Ricerca.
Velocità strategica offre la guida giusta per i team di piccole dimensioni che hanno bisogno di imparare come misurare il valore attraverso la velocità di consegna del valore.
Aspetti salienti: il modo in cui conduci azioni tacite con le persone influisce sulla velocità
La chiave, afferma gli autori, è persone , non processi. Le aziende si avvicinano alla velocità come "facendo molte attività velocemente", ma, affermano gli autori, "I leader possono effettivamente aumentare la velocità di esecuzione adottando alcune pratiche che non sembrano focalizzarsi sulla velocità." Gli autori hanno studiato il motivo per cui la velocità da sola non è efficace e offrono un numero di casi per supportare il loro punto, come il seguente contrasto di tipi di interazione all'interno di un quadro di lavoro:
"I lavori che richiedono interazioni" tacite "(un alto livello di giudizio e conoscenza applicata) rispetto alle interazioni" transazionali ", ora costituiscono il 25-50% dei posti di lavoro nei paesi sviluppati … In medicina, ad esempio, la velocità dipende in gran parte dal capacità di medici, infermieri e amministratori di costruire relazioni di fiducia con pazienti e colleghi per accedere a informazioni migliori, per imparare da ogni caso e una serie di beni immateriali. "
Ulteriori punti salienti includono:
- I fattori della gente che sono la velocità di guida chiarezza (comprensione condivisa della tua situazione e direzione), unità (accordo sul lavorare insieme nella direzione condivisa), e agilità (disponibilità ad adattarsi rapidamente).
- I leader di successo praticano quattro qualità: affermano le strategie, guidano le iniziative, gestiscono l'ambiente di lavoro e coltivano l'esperienza di squadra per guidare i risultati. Una tabella riassume come queste qualità influenzano i fattori delle persone.
Gli ultimi capitoli approfondiscono le suddette qualità di leadership.
Cosa mi è piaciuto
A 204 pagine, Velocità strategica è la giusta lunghezza per i leader aziendali mobili che cercano di ribadire come tenere il passo con la concorrenza globale e l'urgenza. Mentre il contesto del libro è più orientato alle grandi imprese, le squadre più piccole vedranno facilmente come mobilitare i giocatori della squadra. La guida di prova è semplice, con una tabella a portata di mano che riassume cosa fare se una qualità specifica nel proprio stile di leadership ha bisogno di miglioramenti.
Le idee sono perseguibili, che i proprietari di piccole imprese apprezzeranno. Scopri l'argomento della pratica consapevole come mezzo per sviluppare l'esperienza:
"Catturare e sfruttare l'esperienza è difficile. Richiede un'analisi obiettiva continua dei propri comportamenti, pensieri ed emozioni in relazione ai risultati ottenuti. Chiamiamo questa pratica cosciente per una ragione; le persone devono portare l'esperienza al centro delle loro menti durante le attività quotidiane … Non si tratta di trovare il tempo per "andare via e praticare". Si tratta di integrare intenzionalmente la pratica nel lavoro quotidiano. "
Le rapide valutazioni alla fine di diversi capitoli forniscono un modo per diagnosticare quanto bene la tua azienda opera sulla velocità strategica. Ogni valutazione è su una scala di cinque punti, con un'interpretazione alla fine per comodità. Velocità strategica trarrà il massimo vantaggio ai proprietari di imprese che comprendono il loro modello di business: in che modo la tua azienda offre il suo servizio e prodotto. Gli esempi potrebbero non essere adatti a tutte le aziende, ma se hai una mezza immaginazione, vedrai come prendere a cuore i punti dell'autore.
Gli autori hanno raggiunto una solida guida per l'attuazione della strategia. È un complemento ai libri a tema di esecuzione come Rework e più intelligente, più veloce, più economico, ma compie l'ulteriore passo di elaborare driver di esecuzione chiave. Le sue dimensioni rendono accessibili le intuizioni, ma contengono la ricerca giusta per insegnare ai lettori ciò che conta veramente nel fare le cose. Se c'è una cosa che dovresti fare in fretta, è prendere una copia della tua copia di Velocità strategica e diventa un eroe per la tua organizzazione.
Puoi seguire ulteriori informazioni sull'argomento e sugli autori tramite il flusso Twitter di Form.
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