Mentre i bonus, le ferie pagate e altri benefici formali per i dipendenti sono buoni per gli affari, non sono una garanzia delle prestazioni dei dipendenti o della squadra. In effetti, gli studi hanno dimostrato che i benefici "soft", come i programmi di incentivazione dei dipendenti, sono direttamente responsabili di aumentare l'efficienza e la produttività tra i dipendenti.
E mentre le pratiche commerciali "a misura di dipendente" sono state tradizionalmente percepite come frivole o distrazioni, quando strutturate e gestite in modo efficace non solo aumentano il morale, ma producono team motivati dedicati al successo della tua attività.
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Un programma di incentivazione formale per i dipendenti, o anche elementi di esso, non ha bisogno di rompere la banca. Ecco cinque modi in cui puoi incentivare i tuoi dipendenti.
1. Introduci il flextime.
Permettere ai dipendenti di godere di orari più flessibili è un grande incentivo per attirare e mantenere dipendenti ad alte prestazioni. Ciò non significa che lavorino meno tempo; significa semplicemente che hanno il vantaggio di lavorare le ore in cui si è reciprocamente d'accordo al di fuori dei confini tradizionali di un giorno lavorativo 9 a 5. Flextime non funzionerà per tutte le aziende o tutti i dipendenti. Ecco alcuni suggerimenti per bilanciare le esigenze della tua azienda con quelle dei tuoi dipendenti:
- Determina chi è idoneo per il flextime: Se vuoi offrire questo vantaggio ma sei preoccupato di distribuirlo a tutti i dipendenti, valuta la possibilità di stabilire l'idoneità in base alla performance o al possesso.
- Stabilisci linee guida accettabili e universali: Inizia consultando i dipendenti sulle loro esigenze; quindi sviluppare e comunicare un insieme di linee guida che è realistico per tutti. Ad esempio, potresti scegliere di offrire ai tuoi dipendenti la possibilità di iniziare o lasciare il lavoro con una o due ore di anticipo in determinati giorni della settimana. Se lo fai, assicurati che i tuoi dipendenti possano recuperare quelle ore durante il resto della settimana.
- Stabilire procedure: Assicurati che la tua politica flextime includa un processo per la revisione delle richieste, la pianificazione e la copertura assicurativa.
- Monitora il programma: Una volta che il tuo programma flextime è in corso, prenditi del tempo per regolarlo e appianare eventuali nodi. Valutare se le prestazioni sono state influenzate o se il programma è stato abusato.
2. Offrire ai dipendenti l'appartenenza aziendale.
Che si tratti di un abbonamento a una palestra scontata o di un accesso a una suite executive nella tua arena sportiva locale, i programmi di affiliazione aziendale possono aiutare a promuovere il benessere dei dipendenti e ad agevolare i rapporti commerciali quando utilizzati come veicoli per l'intrattenimento dei clienti.
Prima di precipitarti nell'acquisto dell'appartenenza che ti affascina, consulta i tuoi dirigenti o dipendenti e cerca di ottenere consenso sulle loro preferenze. Ancora una volta, potresti voler offrire questi vantaggi in base alle prestazioni o al possesso. Non dimenticare, se si utilizzano le iscrizioni aziendali per qualsiasi forma di intrattenimento del cliente, è possibile richiedere spese di intrattenimento del cliente (inclusi i pasti) come detrazione fiscale aziendale, purché vi sia un chiaro scopo commerciale e sostanziali discussioni aziendali siano tenute prima, durante o dopo l'intrattenimento. La detrazione fiscale è generalmente limitata al 50% delle spese sostenute. Maggiori informazioni sulle detrazioni fiscali aziendali su Business.gov. Parla anche con il tuo commercialista di altre detrazioni che puoi ottenere implementando incentivi per i dipendenti.
3. Prenditi cura di quelli che contano per i tuoi dipendenti.
Mostra il tuo apprezzamento per i tuoi dipendenti coinvolgendo le loro famiglie nella loro vita lavorativa e attività sociali legate al lavoro. Dalle serate di film per famiglie a "portare il bambino (o il cucciolo) ai giorni di lavoro", queste attività possono fare molto per migliorare l'impegno e l'apprezzamento dei dipendenti e di coloro che li sostengono.
4. Spiffera la tua squadra.
Proprio come i team di vendita vengono "irritati" o compensati per aver chiuso un affare importante, perché non incentivare i dipendenti in tutte le funzioni aziendali per il completamento di progetti critici o il raggiungimento di determinati obiettivi? Gli incentivi allineati ai risultati individuali o al successo basato sul team possono fare molto per allineare e motivare i dipendenti attorno agli obiettivi aziendali.
5. Mostra di prendere sul serio il benessere dei tuoi dipendenti.
Per una piccola impresa, perdere solo un dipendente per frequenti giorni di malattia o una malattia prolungata può essere frustrante e una perdita di risorse. Prendi in considerazione l'implementazione di un programma benessere sul luogo di lavoro Non solo aiuterà a educare la tua squadra su tutti gli aspetti del benessere (fisico, mentale e persino fiscale), farà molto per mostrare che stai investendo in essi a lungo termine e renderà il lavoro più potente e più felice vigore.
I programmi di benessere sul luogo di lavoro non devono essere tutti di manifesti, volantini e dottrina su come e come non vivere la tua vita. Se li leghi ad altri incentivi e incentivi - ad esempio, prolungando l'ora di pranzo una volta alla settimana per consentire ai dipendenti di fare una "passeggiata energetica di 30 minuti" o offrire premi per smettere di fumare - possono essere inclusivi e qualcosa da eccitarsi di. Potresti anche trovare un calendario che enfatizzi un'iniziativa settimanale di benessere, come "inverdire" il tuo spazio di lavoro una settimana o cambiare le abitudini degli spuntini il giorno dopo!
L'iniziativa Healthier Worksite del CDC offre più informazioni, risorse e strumenti passo-passo per aiutarvi a migliorare la salute e il morale dei vostri dipendenti attraverso programmi di benessere sul luogo di lavoro.
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