Dirigere un'azienda di successo significa spesso essere aperti al cambiamento.
Potresti pensare di avere una grande idea per un prodotto, ma i tuoi clienti potrebbero pensare diversamente. E se lo fanno, devi essere disposto ad ascoltare. Allo stesso modo, se fai parte di un'industria in cambiamento o noti un buco in un particolare mercato, essere in grado di adattarsi può essere un enorme vantaggio.
Il cambiamento può sicuramente essere un passo positivo. Ma può anche essere un segnale di avvertimento. Le aziende che cambiano costantemente il loro intero concetto di business potrebbero mancare di direzione, pianificazione e leadership. E anche se i cambiamenti fanno parte di una strategia più ampia, impiegarne troppi può essere fonte di confusione.
$config[code] not foundUn esempio di un'azienda in continua evoluzione è Fab.com, che è stato venduto all'inizio di questo mese per soli $ 7 milioni in contanti e $ 8 milioni in stock. Il futuro della compagnia una volta sembrava incredibilmente promettente. Ha persino raccolto $ 325 milioni da vari investitori. Ma poi è crollato.
Secondo Danielle Sacks, che ha scritto sulla caduta di Fab per Fast Company, una delle molte ragioni dietro l'insuccesso è rappresentata dalle numerose reinvenzioni della società. È iniziato come un sito di social network gay, quindi è passato a un sito di vendita flash per prodotti di design. Ecco dove molti iniziarono a notare Fab. E i cambiamenti non si sono fermati qui. Sacchi ha scritto:
"Ma dopo che il sito di vendita flash è diventato un sito di e-commerce per designer, poi trasformato in un rivenditore di design di private label proveniente dall'Asia, e poi trasformato in un sito di arredamento personalizzato, Fab ha iniziato a sembrare più una parodia di business che un'azienda con una vera strategia. "
Mentre aggiornamenti e modifiche possono spesso aiutare le aziende a rinfrescare e costruire un marchio ancora più forte, i cambiamenti costanti possono confondere i clienti, gli investitori e tutti gli altri coinvolti. E anche quando sono necessari cambiamenti importanti, richiedono molta pianificazione e strategia. Quindi, se un business passa attraverso troppi cambiamenti di fila, come ha fatto Fab, è un segno che non sta succedendo molta pianificazione.
Il fondatore di Fab Jason Goldberg ha dichiarato a Fast Company nel 2013:
"Direi che un sacco di Fab negli ultimi 18 mesi è stato go, go, go, go, e lo scopriremo più tardi."
Le molte reinvenzioni non sono state le uniche contribuzioni alla rovina di Fab, ma certamente non hanno aiutato. Quindi, prima di entrare in un enorme cambiamento per la tua azienda, considera se è davvero necessario o se ci possono essere modi migliori per affrontare i problemi con il tuo marchio.
Immagine: Fab
