Questo è un ottimo libro da leggere nelle prossime settimane o mesi con l'avvicinarsi della stagione sportiva autunnale. Ma Team Turnaounds non usa solo gli sport di squadra come esempi, ma hanno anche alcuni esempi di business.
Dopotutto, un'azienda non è altro che un gruppo di persone che lavorano insieme, come una squadra.
Nel Turnaround della squadra gli autori discutono i paralleli chiave tra business e sport. Un parallelo, per esempio, è che ognuno richiede un leader impegnato; qualcuno che è disposto a alzarsi e dire la verità all'organizzazione più grande. Questo messaggio assume spesso la forma di qualcosa di simile, "Non sei proprio così bravo" e poi "Possiamo essere migliori".
Gli autori portano la psicologia dello sport nel mondo degli affari
Joe Frontiera e Daniel Leidl co-gestiscono Meno Consulting, un'azienda che si concentra sul turnaround della cultura, lo sviluppo del team e lo sviluppo della leadership. Entrambi tengono dottori di ricerca in psicologia dello sport presso la West Virginia University, dove svolgono il ruolo di professori aggiunti nel programma di studi sulla leadership.
Puoi anche leggere i loro articoli "Sulla leadership" in Il Washington Post.
Non sorprende che l'esperienza degli autori nella psicologia dello sport risuoni con gli imprenditori. Sia gli sport che gli affari sono giudicati in base alle prestazioni. E Turnaround della squadra esplora il modo in cui i leader aziendali e sportivi motivano le loro squadre verso un obiettivo comune.
Metti in azione i 6 passaggi per il successo del tuo team
Nelle loro numerose interviste a dirigenti aziendali e sportivi, Frontiera e Leidl hanno scoperto sei passaggi chiave che i team devono compiere per passare dal peggio al primo:
- Perdere il passato: Guarda attentamente dove sei e dimmi la verità.
- Impegno per la crescita: Dopo aver accettato la realtà, devi vedere oltre e impegnarti in un nuovo futuro.
- Cambiare i comportamenti: Questo stadio trasforma la pianificazione e il parlare in realtà facendo e prendendo azioni.
- Abbracciare le avversità: Domino's Pizza è descritto come un esempio di un'azienda che affronta i propri ostacoli sul loro utilizzo per guidare il proprio successo.
- Raggiungere il successo: Una volta che la tua squadra inizia a vincere, il prossimo passo è concentrarsi su ciò che è prossimo. Quindi la tua vincita non è davvero la fine, è l'inizio.
- Coltivare una cultura di eccellenza: Questa fase finale presenta un'intervista con Dan Rooney degli Steelers e ciò che serve per proteggere e mantenere una dinastia. Solo per divertimento, puoi anche pensare a dove Penn State ha sbagliato in questa fase quando hanno decimato un marchio e una dinastia che ci sono voluti decenni per costruire.
Probabilmente, il capitolo più potente del libro è il capitolo 7, in cui gli autori offrono un quaderno di lavoro o un quaderno molto completo che puoi usare con il tuo team per creare il tuo inversione di tendenza.
Perché i turnaround del team fanno appello a un manichino sportivo
Turnaround della squadra mi ha davvero parlato e sono un manichino sportivo autoproclamato. Seguo solo due squadre di calcio; la mia città d'origine Steelers e Penn State (beh, almeno fino a quando tutto questo casino è successo, ora ho bisogno di distanza). Ma in entrambe queste circostanze, posso dire di aver visto queste squadre giocare non per lo sport, di per sé, ma per tutte le cose di cui parlano Frontiera e Leidl in Turnaround della squadra.
Questo libro mi ha affascinato perché ha approfondito quegli aspetti sottili del successo di qualsiasi organizzazione e mi ha fornito un kit di strumenti che posso utilizzare per coinvolgere e iscrivere tutte le squadre di cui faccio parte.
Penso anche che questo libro sia l'ideale per quei proprietari di attività (come me) che sono parte integrante dei team virtuali dove a volte si prende l'iniziativa e poi si seguono altre volte. Ho trovato l'intuizione e il consiglio in questo libro inestimabile per aiutarmi a motivare e gestire le squadre a cui partecipo.
Non è necessario essere in grado di affrontare i turnaround del team
Lo raccomanderei Turnaround della squadra come un libro di affari che leggi per te stesso e condividi con i tuoi soci e membri del team. Questo non è un libro per organizzazioni in difficoltà, è un libro per qualsiasi organizzazione che richiede il contributo di più di una persona.
Si dice spesso che nessuno di noi raggiunge il successo da solo; il successo arriva sulla scia di coloro che sono venuti prima di noi e di quelli che lavorano con noi. Turnaround della squadra è sicuramente il playbook che vorresti usare per vincere il gioco del business.
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