Chiedere ai dipendenti di valutare i collaboratori fornisce ai manager un diverso punto di vista sulle prestazioni lavorative dei dipendenti. È particolarmente utile quando i dipendenti devono lavorare in un ambiente di squadra. Questo sistema di valutazione inter pares rileverà non solo il punto in cui il dipendente può migliorare in termini di servizio alla società, ma come può rapportarsi meglio e lavorare con il resto della squadra.
Utilizzare i criteri oggettivi
Inizia valutando il tuo collega di lavoro su qualcosa di totalmente oggettivo, come la partecipazione. Questa parte della valutazione misura il collega contro uno standard semplice. Soddisfa i requisiti di frequenza del datore di lavoro e si presenta regolarmente in orario? Se sì, lo dichiari. In caso contrario, specificare il problema come frequenti giorni di malattia o ritardi regolari.
$config[code] not foundMisura quantità e qualità
Valuta la quantità e la qualità del lavoro. Anche se un po 'più soggettivo della partecipazione, si tratta ancora di stabilire se il collega soddisfi le aspettative, non se le superi o meno. Soddisfa regolarmente le scadenze? Soddisfa i requisiti del compito? Per rimanere imparziali, confrontare il dipendente con gli standard di lavoro stabiliti dalla società o da altri dipendenti nella sua divisione di lavoro. Nella valutazione delle prestazioni, cerca di menzionare alcune cose da migliorare e alcune cose che il dipendente fa bene. Questo equilibrio rifletterà meglio su di te come collega.
Guarda oltre i requisiti di base
Valutare la responsabilità e l'iniziativa. Molte persone possono soddisfare i requisiti di lavoro e produrre la quantità di lavoro richiesta, ma quanti prendono l'iniziativa e cercano altro da fare? Nella valutazione delle prestazioni, cerca i modi per consigliare i tuoi colleghi. Indica le aree in cui prende l'iniziativa o le volte che ti contraddistinguono dove il dipendente si è comportato in modo responsabile. Una valutazione delle prestazioni in cui si scrive su responsabilità e iniziativa dimostrerà una conoscenza approfondita del dipendente.
Cerca il positivo
Menzione di altri aspetti importanti. Alla fine della valutazione delle prestazioni, prova a menzionare qualcosa di unico e interessante sul dipendente. Scrivi una breve nota su qualcosa che il dipendente eccelle o una caratteristica che gli altri dipendenti non hanno. Ad esempio, il tuo collega può regolarmente guidare nuovi membri del gruppo o riprendere il gioco quando le cose cadono. Questo può aggiungere un tocco personale e positivo alla valutazione delle prestazioni.
Mancia
È sempre bene iniziare con qualcosa di positivo, quindi annotare i negativi e terminare di nuovo con una nota positiva. Tutte le critiche dovrebbero essere costruttive. Non limitarti a indicare il problema; suggerire una soluzione.
avvertimento
Ricorda che la tua valutazione può informare il tuo datore di lavoro tanto su di te quanto sul dipendente che stai valutando. Una valutazione che è solo positiva ti farà apparire incapace di prendere l'iniziativa mentre una recensione troppo negativa può farti apparire meschino.
