The Orange Revolution: come una grande squadra può trasformare un'intera organizzazione mostra come costruire un business di successo e ad alte prestazioni non deve dipendere da un amministratore delegato di celebrità superstar o da un imprenditore di alto livello. Le fiorenti attività iniziano con un solo gruppo di lavoro impegnato e prospero! Dopo aver ricevuto feedback da oltre 350.000 persone, gli autori delineano le caratteristiche chiave dei team ad alte prestazioni e identificano anche le regole in cui vivono questi team di potere.
$config[code] not foundUn libro di team building aggiornato per gli ambienti di lavoro di oggi
Negli anni '90 i team autodiretti e il team building erano di gran moda. Anche se non seguo tutti i libri o gli articoli di costruzione di team, mi sono reso conto che nessuno ha mai attraversato la mia strada fino a quando non ho ricevuto una copia di The Orange Revolution: come una grande squadra può trasformare un'intera organizzazione. Ero impaziente di leggere questo libro per vedere se le tecniche o le tecnologie di team building fossero cambiate con il nuovo mondo del lavoro.
A quanto pare, il desiderio di gruppi di lavoro autodiretti non è diminuito, ma sembra che le aziende si siano impegnate molto in ciò che gli autori chiamavano "finti". I team di faux esistono solo nei grafici organizzativi. Sono solo etichette collocate sulle persone e non hanno nulla a che fare con quanto efficacemente si comportano come una squadra. "I dipendenti non sono ingannati" gli autori scrivono. "Continuano a essere gruppi o reparti di persone che hanno l'etichetta coperta della squadra lanciata su di loro. Dai uno sguardo al di sotto e troverai un gruppo di individui che si difendono in gran parte da soli. "
Perché il libro è chiamato Rivoluzione arancione
Il colore arancione è spesso associato all'energia e al cambiamento. In effetti, è stato associato a diverse rivoluzioni e rivolte nella storia; Irlanda, Cina, Inghilterra e Ucraina. La rivoluzione arancione, tuttavia, non ha intenzione di rovesciare gli affari. Invece, questo libro cerca di riaccendere l'energia all'interno delle persone di un'organizzazione per superare le barriere e produrre risultati.
Riguardo agli Autori
Se sei un fan dei libri di cultura aziendale, allora potresti già avere familiarità con Adrian Gostick. Ha scritto diversi best seller sulla cultura aziendale, tra cui The Levity Effect, The Integrity Advantage e più recentemente Il principio della carota.
Chester Elton è anche il co-autore di Il principio della carota e un esperto di motivazione. È stato descritto su 60 minuti, CNN e National Public Radio.
Entrambi gli autori sono VP presso The Carrot Culture Group e hanno molta esperienza pratica con tutti i tipi di team. Parlano e si consultano in tutto il mondo e raccolgono e documentano le migliori storie di squadra. Raccolgono anche consigli specifici sull'impegno dei dipendenti su cosa funziona e cosa no. Dovrai controllare i loro blog: sono pertinenti, tempestivi e spesso divertenti.
Quali unità La rivoluzione arancione
Rompi le pagine di questo libro e sarai trasportato in un mondo dietro le quinte delle squadre reali dietro alcune delle figure storiche che abbiamo conosciuto. La nostra cultura ha la tendenza a scegliere una figura storica e a renderlo un grande eroe, quando in realtà tali figure avevano in genere un intero gruppo di persone impegnate, ispirate e stimolate.
L'esempio migliore arriva sulla prima pagina effettiva del libro. È la storia di Thomas Edison e della squadra che ha reclutato per aiutarlo a dare vita alla lampadina. Edison è uscito alla ricerca di uomini con una vasta base di conoscenze e una curiosità e passione per l'apprendimento. Quindi li ha trasformati in piccole squadre. Ha dato loro un obiettivo e poi li ha lasciati perseguire. Ecco una citazione terrificante tratta da una lettera di uno degli assistenti che descriveva il suo lavoro come "faticoso ma gioioso:"
"La cosa più strana per me sono i $ 12 che ricevo ogni sabato, perché il mio lavoro non sembra funzionare, ma è come studiare".
È questo tipo di impegno ed entusiasmo che Gostick ed Elton scavano nel libro.
Il modello della rivoluzione arancione
Come ci si potrebbe aspettare, c'è un "Modello di squadra di rivoluzione arancione" che puoi seguire.
Tutto inizia con "La causa"Che il team è impegnato e ispirato da. Quindi porta a "WOW,"Un impegno per un elevato standard di prestazioni di classe mondiale.
Il prossimo stadio si chiama "Niente sorprese," il che significa che tutti i membri del team sono responsabili dell'apertura, del dibattito onesto e di ognuno che sa cosa aspettarsi dagli altri.
“rallegrare"È il livello in cui i membri del team sostengono, riconoscono, apprezzano e incoraggiano gli altri e il gruppo alla vittoria.
Gli autori dicono che ci vuole solo "il tocco più leggero da parte di un leader per mantenere il successo".
La rivoluzione arancione rompe questo modello in semplici elementi finiti e fornisce esempi di come diverse organizzazioni hanno implementato questi elementi per creare risultati fantastici.
Cosa mi è piaciuto La rivoluzione arancione
Ho amato le storie dei diversi team, specialmente quelli che non erano team aziendali. Mi sono ispirato all'autentica leadership e al vero impegno per qualcosa di più grande a cui ogni team stava lavorando.
Questo è stato un libro facile e divertente da leggere. Gli autori hanno uno stile intelligente che costruisce personaggi e racconta una storia senza sacrificare le lezioni importanti all'interno.
Chi trarrà vantaggio da questo libro e da cosa porteranno via
Ovviamente proprietari di aziende, amministratori delegati e chiunque sia in posizione di leadership è il pubblico target di questo libro. Ma questo è anche un ottimo libro per quelli di noi che sono membri della squadra e seguaci. Una lezione che è stata rafforzata per me in questo libro è che ognuno ha un ruolo altrettanto importante nel realizzare un progetto - quindi tutti abbiamo bisogno di essere dei buoni leader e buoni seguaci.
Cosa non otterrai da La rivoluzione arancione
Sebbene questo libro, in effetti, abbia un modello di squadra e lo descriva molto bene, questo non è un libro che ti insegnerà come "FARE" grandi squadre. Questo libro descrive solo elementi e mostra esempi. Non sono sicuro che il piccolo imprenditore medio della strada potrebbe effettivamente implementare il programma utilizzando rigorosamente questo libro.
In effetti, direi che se stai facendo una specie di sviluppo di squadra, questo libro è una risorsa utile che puoi usare per sovrapporre e migliorare ciò che stai già facendo.
La rivoluzione arancione è un grande libro da raccogliere come regalo aziendale per qualcuno o anche per te stesso. Potrai leggerlo durante il fine settimana e metterlo in pratica, indipendentemente dal fatto che lavori come membro di un team aziendale o di un team virtuale. Una volta finito il libro, ti troverai ad essere un leader migliore e un membro del team migliore.
Puoi ottenere articoli di gruppo aggiornati sul blog di Adrian Gostick e sul blog di Chester Elton. Puoi anche seguirli su Twitter @adriangostick e @chesterelton.
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