Ogni piccola impresa ha bisogno di un business plan. È un documento essenziale che non è solo per le start-up e le espansioni, perché un ottimo piano aziendale può fungere da guida per la tua azienda e aiutarti a fare i giusti adattamenti quando le cose vanno male. Il tuo piano aziendale dovrebbe essere un portafoglio vivente e stimolante che si evolve insieme alla tua azienda.
Detto questo, un business plan è ancora uno degli strumenti più vitali per una start-up o un'espansione, perché questo è quando il tuo documento trasmetterà la vitalità e il potenziale della tua idea (o business esistente) ad altre persone - di solito le persone che Stai cercando di convincere a investire i loro sudati soldi nella tua azienda.
$config[code] not foundCome puoi farlo?
Assicurandoti che il tuo piano aziendale risponda alle domande giuste. Di seguito sono riportati sei punti cruciali che è necessario affrontare con il piano aziendale.
Domande sul piano aziendale per rispondere
Il tuo prodotto o servizio è innovativo?
Ciò non significa che le offerte principali della tua azienda debbano essere completamente diverse da qualsiasi cosa sia disponibile sul mercato ora. In effetti, avere ciò che equivale a un concetto alieno può essere dannoso per un business pitch, perché non avrai basi per confrontare la tua azienda con.
Invece, il tuo piano aziendale dovrebbe evidenziare ciò che è diverso, eccitante o stimolante sul tuo prodotto o servizio. Un elemento di innovazione sottolineerà la fattibilità del tuo concetto e aiuterà a convincere gli investitori che puoi avere successo.
La gente pagherà per quello che hai?
Come imprenditore, non puoi limitarti a mettere le tue 40 ore e incassare una busta paga alla fine della settimana. Il tuo prodotto o servizio ha bisogno della capacità di guadagnare la sua tenuta, in modo che alla fine si stia trasformando un profitto sufficiente a coprire i costi generali della tua attività, i salari dei dipendenti che hai o pianifichi di assumere e il tuo costo della vita.
Il tuo piano aziendale dovrebbe delineare le potenziali entrate della tua azienda mostrando quanto intendi addebitare per i tuoi prodotti o servizi e perché le persone pagheranno tale importo per ciò che offri. Questa informazione mostra agli investitori che conosci il valore reale della tua azienda e sei pronto a evitare il collasso e il fallimento con proiezioni realistiche.
Il tuo settore target è in crescita?
Affrontare un'attività che sta per "rivitalizzare" un settore è una vendita difficile, soprattutto perché ci vuole più di una società per salvare una nave che affonda.
Agli investitori piace vedere aziende nuove o in espansione in settori che sono stabili o in crescita perché offrono loro una migliore possibilità che il loro investimento paghi.
Cosa hai che i tuoi concorrenti non lo fanno?
Il vantaggio competitivo è più di una semplice parola d'ordine aziendale. Un ottimo piano aziendale articola le differenze tra i tuoi prodotti o servizi e offerte simili dai tuoi concorrenti. Dovresti essere in grado di descrivere perché la gente sceglierà il tuo widget su quello successivo in linea, e quindi perché la tua attività sarà redditizia una volta stabilita.
Prendendo il tempo di descrivere il tuo vantaggio competitivo, ti stai anche dando una base per un solido piano di marketing.
Quali sono i tuoi piani per il personale?
Poche aziende possono rimanere redditizie per sempre come uniche attività imprenditoriali. Alla fine, dovrai assumere persone man mano che la tua azienda cresce. Gli investitori vogliono sapere che hai piani di personale intelligenti e realistici in atto per la tua start-up o espansione.
Potresti iniziare assegnando più ruoli a te stesso e / o al tuo personale esistente e poi delineare le tappe che richiederanno l'assunzione di nuove persone e l'offloading di ruoli per loro.
È importante che il piano aziendale mostri che comprendi la necessità di gestione e collaborazione e che hai un buon tempismo.
I tuoi obiettivi sono radicati nella realtà?
Potresti essere completamente sicuro che la tua azienda realizzerà un milione di dollari entro la fine del primo anno, ma non è qualcosa che vorresti dire agli investitori. Il tuo piano aziendale è un luogo per obiettivi ragionevoli, con proiezioni attentamente valutate, anche conservative.
Una delle migliori regole per il servizio clienti è la sottovalutazione e la consegna eccessiva e il piano aziendale dovrebbe seguire tale regola. Usalo per delineare una previsione di business che puoi ragionevolmente aspettarti di incontrare, e poi stupire i tuoi investitori quando le tue speculazioni selvagge (private) si verificano.
Se non lo fanno, avrai almeno mantenuto le promesse che il tuo piano aziendale ha inizialmente realizzato.
Foto del piano aziendale via Shutterstock
8 commenti ▼
