Diventa una piccola impresa micro-multinazionale in 5 passaggi

Alcuni anni fa il Consiglio sulla competitività ha identificato la tendenza verso le micro-multinazionali. Una piccola impresa multinazionale opera attraverso i confini geografici nelle sue operazioni, marketing, vendite e / o distribuzione - e non aspettano di "crescere".

Non è necessario essere una grande azienda per andare a livello globale o attraversare i confini. Puoi passare dalla fase di avvio a quella globale in un solo passaggio. Oggi, tecnologie e servizi poco costosi e prontamente disponibili consentono di superare l'espansione regionale e nazionale.

$config[code] not found

Detto questo, ecco i primi 5 passaggi che una startup o una piccola azienda come la tua può diventare una micro-multinazionale in 5 passaggi:

(1) Investi nella tua presenza online - il World Wide Web è la porta d'ingresso per fare affari internazionali. Apre canali commerciali internazionali. Con un buon sito web puoi avere un marketing quasi senza frontiere. Hai un posto dove connetterti e comunicare con i clienti.

Non trascurare i social media nel mix online. Una delle tendenze distintive che abbiamo identificato a Tendenze delle piccole imprese poiché uscire dalla crescita esplosiva di Twitter è quanto la comunicazione avviene in un punto online, proveniente da diversi paesi. È evidenziato dalle diverse lingue che vedi. Ad esempio, alcuni dei miei follower di Twitter scrivono in due lingue e mescolati tra i tweet inglesi vedo regolarmente messaggi di Twitter in cinese, giapponese, coreano, olandese, tedesco, spagnolo, francese, italiano, russo, polacco - tu lo chiami, L'ho visto su Twitter - e lo vedo ogni giorno. Che incredibile sede online che rende il mondo più piccolo.

Alcune cose che puoi oggi per espandere la tua presenza online a livello globale:

Assicurati che il tuo sito web sia pronto per gli affari internazionali.
Crea un account su Twitter e inizia a partecipare lì, o se sei già lì, accelera la tua partecipazione. E connettiti con quelli di altri paesi per sviluppare relazioni commerciali.
Considera anche altri social network, specialmente quelli con un pubblico internazionale. LinkedIn, Facebook e BizSugar (un sito di proprietà di Tendenze delle piccole imprese) sono 3 luoghi che attraggono uomini d'affari internazionali.

(2) Sviluppo di una stabile di servizi scalabili a livello globale Essendo una piccola azienda o una startup, la tua azienda sarà necessariamente snella, senza un sovraccarico. Ma avrai bisogno di supporto sotto forma di servizi in outsourcing per operazioni, vendite, marketing e distribuzione. I servizi che scegli possono creare o distruggere la tua attività. Questo comprende tutto, dalla progettazione Web alle telecomunicazioni, alla consegna dei pacchi ai servizi di pubbliche relazioni all'assistenza legale. Cercare:

Affidabilità quando gestisci un'attività economica, non puoi dedicare molto tempo alla risoluzione dei problemi e alla gestione dei problemi dei fornitori di servizi. Il tempo è denaro e il tuo tempo di gestione
Costo ragionevole Si noti che non ho detto basso costo. Come tutte le cose, negli affari spesso ottieni ciò per cui paghi. Mentre non vuoi spendere più del dovuto, cerca valore. Confronta quanto ottieni per ciò che paghi. Il penny-pinching è ammirevole quando sei una startup, ma troppo è controproducente e ti trattenere. Volete un compromesso tra denaro e leva per raggiungere i vostri obiettivi.
Scalabilità - Quando hai le aspirazioni di essere globali fin dall'inizio, i tuoi fornitori di servizi devono essere in grado di supportarti in attività internazionali. Devono essere in grado di stare al passo con il ritmo veloce e l'ampia portata - non ti trattengono.

(3) Personale a livello globale - Avrai bisogno di personale per un business globale. C'è una miriade di problemi da affrontare:

Hai bisogno di piedi per strada e un ufficio localmente in altri paesi? Se è così, potrebbero esserci problemi imprevisti e ne avrai di più
Oppure puoi gestire operando con una sede negli Stati Uniti o in un altro paese e facendo viaggi d'affari secondo necessità? Mentre questo ha meno
Tu o il tuo team parlate la lingua del paese locale? O hai intenzione di comunicare solo in inglese? In alcune parti del mondo, l'inglese è molto fattibile, ma in altri potrebbe essere quasi impossibile operare in questo modo.
Tu o il tuo team comprendete le abitudini culturali, economiche e sociali locali? Non c'è niente come fare un passo falso per innescare un disastro economico.

(4) Investire in tecnologia - La tecnologia ti aiuta a scalare il tuo business e a crescere, senza investire pesantemente in altre risorse. La tecnologia, in particolare il software, è il grande potenziatore della produttività del XX e del XXI secolo. Considera questi tipi di tecnologie come must per il business micro-multinazionale:

Software o piattaforme di collaborazione questi consentono ai membri del team di lavorare insieme indipendentemente da dove possono essere localizzati. Sono anche importanti per lavorare esternamente con fornitori di servizi e clienti. Quando sei geograficamente distante, hai bisogno di tecnologie che ti aiutino a superare queste distanze.
Comunicazioni con tecnologia avanzata - voce, testo e Web sono oggi tre tecnologie cruciali.
Tecnologie di efficienza - vuoi tecnologie che eliminino i costi delle tue operazioni. La tecnologia è molto meno costosa del lavoro umano. La tecnologia ti aiuta ad aumentare le vendite senza necessariamente aumentare i costi del personale.
Tecnologie di raccolta e reporting dei dati - L'accesso ai dati e la possibilità di suddividerli e tagliarli è fondamentale per gestire la tua attività in modo intelligente. Più i tuoi interessi commerciali sono diffusi e dispersi, più diventerai affidabile su rapporti, dashboard e database per darti visibilità per gestire il business.

Infine, considera se i tuoi fornitori di servizi e partner possono portare la tecnologia al tavolo. Hanno un software che ti aiuta a semplificare il modo in cui lavori con loro? Hai accesso in tempo reale a rapporti o informazioni da loro? Quanto è facile per la loro tecnologia integrarsi o comunicare con i tuoi sistemi tecnologici?

Come imprenditore, uno dei migliori usi del tuo tempo è quello di sviluppare un certo livello di comprensione della tecnologia e di come implementarlo per il miglioramento del business. Mentre non è necessario diventare un tecnico, più sei a tuo agio con la tecnologia, più grande sarà il vantaggio competitivo che avrai a causa dell'efficienza e della leva che dà alla tua attività.

(5) Comprendere l'ambiente fiscale, legale e commerciale - Come ho scritto poche settimane fa, non tutte le aziende sono pronte a operare a livello globale o addirittura in 2 o 3 paesi. Devi investigare sul clima economico e imprenditoriale; condurre ricerche di mercato; fai i tuoi compiti quando si tratta dei requisiti legali e fiscali, e altrimenti prepara la tua attività per il business globale. In caso contrario, potrebbe costare tutto il tuo profitto e poi alcuni, o garantire la tua scomparsa prematura. Ma una buona pianificazione può aiutarti fare le mosse giuste.

La mia attività, a modo suo, è un business globale. Tutte e 5 queste considerazioni sono quelle che mi occupo quotidianamente. Non lo farei in nessun altro modo.

Si prega di consultare le nostre serie sulle micro-multinazionali per esempi di come gli altri stanno andando a livello globale, anche se l'azienda è giovane e piccola.

4 commenti ▼