L'infermieristica può essere una professione stimolante; la gestione infermieristica può essere ancora più impegnativa. Oltre alla qualità dell'assistenza ai pazienti, i dirigenti infermieri si occupano spesso di questioni come la fidelizzazione del personale, il tutoraggio di nuovi laureati, la formazione del personale, la soddisfazione del paziente, i problemi di rimborso, i rapidi cambiamenti tecnologici e il proprio sviluppo professionale e le esigenze di auto-cura.
Staffing
Secondo l'American Association of Colleges of Nursing, i tassi di turnover annuali per gli infermieri registrati erano in media del 14% nel giugno 2011. Il budget infermieristico è spesso il più grande in un'organizzazione sanitaria, il che rende l'assunzione di assunzioni e licenziamenti una sfida costante mentre gli ospedali cercano modi per ridurre i costi. Tuttavia, vi sono collegamenti definitivi tra i rapporti di personale, sicurezza dei pazienti, soddisfazione dei dipendenti, riammissioni e mortalità dei pazienti, secondo un articolo del novembre 2011 su "HealthLeadersMedia". Oltre al numero di infermieri, un infermiere deve considerare il mix di infermieri esperti a neolaureati, che hanno bisogno di tutoraggio e supporto per diventare professionisti competenti.
$config[code] not foundMorale
Un alto turnover e lavori stressanti possono influenzare il morale, portando potenzialmente a un maggiore turnover e stress. Le azioni di un infermiere manager possono influenzare il suo personale, in base a "Sicurezza e qualità del paziente: un manuale basato sull'evidenza per gli infermieri". Dirigenti infermieri che non erano fisicamente presenti nell'unità, che non fornivano leadership o che non erano riusciti a risolvere i problemi ha creato più stress per le infermiere che hanno supervisionato. I manager infermieri che hanno utilizzato uno stile di gestione più partecipativo, tuttavia, potrebbero ridurre lo stress del personale e migliorare la coesione del gruppo.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEducazione del personale
Gli infermieri registrati possono ottenere una licenza con un diploma associato, un diploma infermieristico o un diploma di laurea. C'è una forte spinta nella professione infermieristica, tuttavia, per garantire che tutti i RN ottengano un diploma di laurea, secondo "HealthLeadersMedia". Il manager infermiera potrebbe trovarsi a incoraggiare le sue infermiere a proseguire gli studi e gli schemi di giocoleria per aiutare a realizzare quelli obiettivi. Inoltre, gli infermieri del personale spesso sanno poco su alcuni dei problemi più importanti che riguardano la cura del paziente, come la soddisfazione del paziente, il servizio clienti, la sicurezza del paziente e problemi di rimborso. I dirigenti infermieri spesso devono educare gli infermieri del personale su tutti questi problemi, oltre a questioni cliniche.
Cura di sé e educazione
I dirigenti infermieri possono bruciare, proprio come fanno gli infermieri del personale, secondo un articolo del febbraio 2012 sul sito web Nurse.com. Inoltre, i dirigenti infermieri sono spesso incoraggiati o si aspettano di andare avanti per gradi avanzati come un master o un dottorato in infermieristica. Un manager infermiere potrebbe aver bisogno di aggiungere i suoi bisogni educativi alla sua piastra già piena. In un caso di studio riportato nel "Journal of Clinical Nursing" del gennaio 2007, il responsabile dell'infermiere aveva tre obiettivi principali: un obiettivo infermieristico, un obiettivo dell'amministratore e un obiettivo di leadership. Di questi, solo l'obiettivo dell'infermiere si è autoimposto, suggerendo che i dirigenti infermieri potrebbero dover far fronte a richieste provenienti da più fonti.
