I dirigenti distrettuali sovrintendono a un gruppo di uffici o negozi, in genere all'interno di un'area geografica definita. Questi distretti sono in genere aree metropolitane, ad esempio un gruppo di rivenditori dell'area di Chicago. I dirigenti distrettuali sovrintendono ai singoli gestori dei negozi e sono responsabili del massimo benessere di ciascuno. Essere un manager distrettuale efficace significa garantire che ogni sede sia correttamente gestita e guidata. Devono inoltre avere eccellenti capacità comunicative.
$config[code] not foundSii un ponte efficace tra la sede centrale dell'azienda e il tuo negozio o il tuo ufficio. La capacità di comunicare correttamente le direttive ai singoli manager è essenziale per ogni sede che esegue correttamente questi piani.
Imposta le aspettative per ogni manager. Queste aspettative possono comportare il raggiungimento di un determinato numero di vendite ogni trimestre, l'esecuzione di un ripristino del merchandising a livello aziendale o di altre questioni importanti. Non aver paura di allenare e rimanere saldi nei tuoi desideri; i tuoi obiettivi sono gli stessi della compagnia per cui lavori.
Resta disponibile. Fai sapere a ogni responsabile che sei via e-mail o telefonata per chiarire ogni confusione con le istruzioni o per ricevere consigli. Ricorda che la tua relazione con ciascun manager è una partnership e che dovrebbe essere gestita come tale.
Condurre regolarmente drop-in informali in ogni luogo. Si può scegliere di informare i responsabili della posizione su questi, o non si può. Quando un negozio o un ufficio non sono mai sicuri quando la direzione aziendale effettuerà una visita, le apparenze, l'esecuzione e la condotta tendono a essere più rigorose.
Spiega a ogni responsabile di località che i problemi importanti verranno inoltrati lungo la catena, se necessario. Uno dei tuoi obiettivi è essere un intermediario. Ogni dipendente di ogni livello ama sapere che ha una voce e che le sue opinioni vengono ascoltate.
Non eseguire il microgestione di ciascun gestore del negozio. Sono in quel ruolo perché lo hanno guadagnato e dovrebbero essere autorizzati a gestire le loro posizioni come meglio credono, entro limiti ragionevoli. Intervenire se è possibile determinare con precisione le proprie strategie non riuscite o se le politiche aziendali vengono ripetutamente violate. Loda per i successi, ma mantieni la direzione consapevole del fatto che le vicende di ogni luogo sono note.
Mostra preoccupazione per ogni posizione. Conosci ogni persona che ci lavora il più possibile. Non dare l'impressione che stai semplicemente "facendo da babysitter" a ciascuna sede per conto dell'azienda.
