Per gli spettatori, i programmi dei dipendenti del mese possono sembrare semplici: viene selezionata una stella splendente di un dipendente e viene assegnato un posto di parcheggio o un trofeo scintillante sul dipendente, mentre i colleghi riuniti applaudono. In verità, tuttavia, la gestione di un programma dipendente del mese richiede tempo e impegno. Se sei in procinto di costruire un programma di questo tipo, o di rinnovarne uno esistente, muovi coscienziosamente i passaggi per assicurarti che il programma che produci sia efficace.
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I dipendenti devono conoscere il programma per avere un effetto positivo sulla cultura del posto di lavoro. Soprattutto quando il tuo programma dipendente del mese è nella sua infanzia, è vitale che tu lo pubblicizzi efficacemente. Invia e-mail e promemoria che raccontano ai dipendenti il programma e condividono le date ad esso relative, come quando selezionerai il tuo primo vincitore.
Imposta i criteri
Per un'efficacia ottimale, i dipendenti devono sapere quali criteri si intendono prendere in considerazione quando si seleziona il Dipendente del mese. Sviluppa una rubrica per la scelta di questo MVP mensile, dice Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young e Daniel L. Shelton per la Society of Human Resources Management. Seleziona i criteri che riflettono ciò che è importante per la tua attività, ad esempio "Il dipendente promuove pratiche innovative" o "Il dipendente dimostra una produttività esemplare". Condividete i vostri criteri con il vostro personale per mostrare loro cosa devono fare per portare a casa il premio e dimostrare loro che il vostro programma per i dipendenti del mese non è un concorso di popolarità sotto mentite spoglie.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCostruisci un comitato
I dipendenti possono piangere "fallo" se solo una persona è coinvolta nella selezione del Dipendente del Mese. Stabilire un comitato per rivedere tutti i candidati e fare la selezione. In tal modo, è possibile ridurre le potenziali percezioni di favoritismo.
Scegli un premio
Disegna una statua o una placca da dare ai vincitori, fornendo loro qualcosa da mostrare per le loro realizzazioni. Sebbene tu possa scegliere di includere anche una ricompensa monetaria, farlo può essere rischioso, dice Meghan M. Biro per Forbes.com. Se dai al tuo vincitore un premio in denaro, potresti inavvertitamente inviare il messaggio che la cifra in dollari rappresenta il suo valore, il che potrebbe non essere soddisfacente con un dipendente che pensa di essere molto più prezioso dell'importo che trova sul suo assegno bonus.
Ruota il premio
Nonostante il fatto che Bob, la rockstar della tua compagnia, possa meritare un riconoscimento mensile, non dovresti sempre dare il premio a lui. Un programma dipendente del mese è efficace solo se tutti i dipendenti ritengono che il premio sia alla loro portata. Stabilisci una regola formale o informale per quanto riguarda la selezione dei vincitori, stabilendo una quantità di tempo che deve trascorrere prima che un vincitore possa rivendicare nuovamente il premio, suggerisce Jeff Haden for Inc.
