I datori di lavoro con diversi luoghi di lavoro hanno assunto l'impegno a lungo termine di assumere, promuovere e trattenere dipendenti in base alla legge. Ai sensi del Titolo VII del Civil Rights Act del 1964, è illegale trattare i dipendenti in modo diverso in base all'età, al sesso, alla razza o all'abilità. Tuttavia, ottenere un ambiente di lavoro diversificato è più che assumere dipendenti di diversi background etnici, razziali e religiosi. Trovare soluzioni reali alla diversità sul posto di lavoro significa assistere i dipendenti con progetti di sensibilizzazione della comunità, attuare programmi di diversità, e rispettare e accogliere tutti i lavoratori.
$config[code] not foundRiconoscere i problemi dell'azienda
Le aziende dovrebbero valutare i dipendenti e gli obiettivi aziendali ponendo domande quali: Quali problemi stiamo affrontando con le entrate? Stiamo producendo il miglior servizio clienti o risultati creativi? Le risposte a queste domande porteranno in primo piano le soluzioni per la diversità. Brad Karsh è il presidente della JB Training Solutions di Chicago, una società che lavora con i datori di lavoro per migliorare le capacità imprenditoriali. Dice che le persone gravitano attorno alle imprese che comprendono e si riferiscono a loro. Pertanto, maggiore è la diversità di un'azienda, maggiore è la somiglianza e la somiglianza tra dipendenti e clienti.
Promuovere tutti i candidati qualificati
Un luogo di lavoro diversificato è pieno di persone di varie abilità, nazionalità e generi che hanno le competenze necessarie per il progresso. La promozione dall'interno mantiene il posto di lavoro diversificato quando un'azienda promuove in base all'abilità e alle prestazioni positive, non alla personalità o al genere, ad esempio.Passare una donna incinta per la promozione perché è destinata a prendere un congedo di maternità o rifiutare di trasferire un dipendente maschio dal magazzino al gruppo di vendita di un'azienda di abbigliamento femminile è considerata una discriminazione illegale. Quando ciò accade, i dipendenti si sentono scollegati in azienda e smettono di impegnarsi in progetti importanti, afferma Douglas N. Silverstein, un avvocato specializzato in diritto del lavoro e del lavoro con sede a Los Angeles.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingValutare le esigenze dei dipendenti
Intervistare i dipendenti su ciò che vogliono vedere accadere sul posto di lavoro. In che modo l'azienda può aiutare gli impiegati a migliorare il morale, la produttività e le vendite? Questo è il primo passo per rendere la stima dei dipendenti apprezzata e rispettata. "I datori di lavoro dovrebbero utilizzare le valutazioni sul posto di lavoro dei dipendenti, i sondaggi sulla soddisfazione e i dati per scoprire quali politiche sulla diversità sarebbero di grande aiuto ai dipendenti e, quindi, al business in generale", spiega Karsh. Aggiunge che un luogo di lavoro diversificato si verifica quando ogni dipendente ha accesso a corsi di formazione professionale, workshop sulla sensibilità culturale e generazionale e opportunità di sensibilizzazione del servizio comunitario.
Scrivi un piano di diversità
I risultati della diversità dovrebbero quindi essere dettagliati in un piano scritto. Gli obiettivi dell'organizzazione dovrebbero includere diverse pratiche di assunzione, benefici per i dipendenti e opportunità di promozione equa indipendentemente da età, sesso, cultura, razza o disabilità. Il piano dovrebbe anche indicare i programmi e le politiche messe in atto per promuovere la diversità. Ad esempio, Michael Bach, direttore nazionale di diversità, equità e inclusione per la società di revisione KPMG, spiega che il piano di diversità di KPMG include la formazione su GlobeSmart, un programma che aiuta i dipendenti a comprendere culture diverse quando visitano clienti in altri paesi. Un dipendente che si reca in Cina, ad esempio, risponderebbe a un profilo su GlobeSmart, che gli dirà di cosa sapere quando si fa affari in Cina o quando si lavora con una persona dalla Cina.
