Non sorprende che i proprietari di piccole imprese, gli esperti di risorse umane e i professionisti del settore abbiano familiarità con il valore dei benefici dei loro dipendenti, compresi tutto, dalla retribuzione e al congedo, all'assicurazione e all'assistenza dei pendolari, e tutto il resto. Mentre i dipendenti stessi conoscono il valore dei loro assegni, potrebbero non essere consapevoli del valore dei loro altri benefici, anche se ne approfittano.
$config[code] not foundAssicurarti che la tua forza lavoro comprenda il valore di tutto ciò che stai offrendo potrebbe essere un passo fondamentale per garantire che i tuoi dipendenti non salti in nave perché pensano di essere in cortocircuito sul fronte dei benefici. Secondo il rapporto Aflac WorkForces 2013, il 59 percento dei dipendenti ha dichiarato che avrebbe accettato un lavoro con una retribuzione leggermente inferiore se avessero ottenuto benefici più consistenti.
Ridurre il rischio di attrito
Ricorda, rischi che il talento vada altrove perché pensa otterranno benefici migliori, quando in realtà, è possibile che saranno sempre più comunicati benefici.
Gli imprenditori saggi utilizzano il periodo di iscrizione aperta per spostare l'attenzione dei dipendenti da una visione ristretta dei benefici dell'assistenza sanitaria a una prospettiva più ampia che guarda a "benefici totali" o "premi totali". Incoraggiare i lavoratori a dare un'occhiata al quadro più ampio, che spesso è più brillante dell'istantanea dei benefici per la salute da sola, è una strategia per aiutare a prevenire l'attrito.
Quindi, quali sono i premi totali?
Sono l'intera gamma di prestazioni fornite ai lavoratori, dalla copertura dell'assistenza sanitaria e dai benefici pensionistici alle opportunità di sviluppo professionale e all'equilibrio vita lavorativa. In poche parole, i premi totali sono tutte le cose che aiutano un'azienda a attirare, motivare e trattenere i dipendenti, comunicati ai lavoratori in un unico pacchetto ordinato.
Trasforma la conversazione in premi a benefici totali
Durante la recessione, molti lavoratori hanno preso decisioni consapevoli di rimanere nei loro posti di lavoro attuali fino a quando i cieli finanziari hanno cominciato a chiarire. Con l'economia che sale ancora, molti cercano nuove opportunità.
Un recente sondaggio sulla Right Management ha rivelato che l'86% dei dipendenti ha in programma di cercare attivamente nuovi posti di lavoro nel 2013. Inoltre, il 55% dei lavoratori ha almeno una certa probabilità di cercare altri lavori se i datori di lavoro smettono di offrire benefici completi o li inviano all'assicurazione sanitaria mercati.
Dato che i benefici superiori sono un'allettante allettamento per chi cerca lavoro, le piccole imprese che vogliono mantenere i loro lavoratori stimati e portare nuovi talenti migliori dovrebbero comunicare sui benefici totali all'iscrizione aperta (ora!) E continuamente durante l'anno.
Quando si comunica sui premi totali o sul valore totale dell'occupazione, la conversazione deve espandersi per includere non solo i salari e gli stipendi, ma anche:
- Tasse pagate dal datore di lavoro
- Assicurazione sulla compensazione dei lavoratori; programmi di assistenza dei dipendenti
- Iniziative benessere
- Salute sponsorizzata dall'azienda
- Assicurazione sulla vita e invalidità
- Accesso all'assicurazione volontaria
- Conti di spesa per assistenza sanitaria
- Conti di spesa per la cura dipendente
- Programmi di assistenza ai pendolari
- Formazione
- Ferie
- Giorni di malattia
- Fondi pensione
- 401 (k) partite
- Qualsiasi altro vantaggio che ha un valore monetario innato
Quando le aziende parlano di retribuzione diversa dai salari, la comunicazione è spesso confusa con acronimi, gergo e grafici che solo i rappresentanti delle risorse umane comprendono. Persino le aziende che comprendono l'importanza di comunicazioni chiare e chiare a volte lasciano cadere la palla rispetto ai tempi.
Le comunicazioni dei benefici dovrebbero essere fornite tutto l'anno e in piccole dosi per garantire che siano lette, comprese e assorbite.
I tempi chiave per diffondere il messaggio di benefici includono l'iscrizione aperta, durante il reclutamento e l'on-boarding e quando un lavoratore viene promosso o trasferito ad un altro dipartimento. Il messaggio può anche essere sincronizzato con eventi della vita, come il matrimonio o la nascita di un bambino. Altri momenti opportuni sono gli anniversari di lavoro e le tappe significative dell'età.
Inizia a spargere la notizia
Con i lavoratori nervosi e incerti su come le riforme sanitarie influenzeranno i loro pacchetti di benefici, le piccole imprese dovrebbero lanciare discussioni sui premi totali o persino fornire ai dipendenti schede di ricompensa totali annuali che delineano il valore monetario reale dei loro benefici il prima possibile. Molti dipendenti che considerano l'economia in via di sviluppo come un'opportunità per cercare posti di lavoro con benefici migliori hanno distorto le impressioni di ciò che costituisce un "pacchetto di migliori prestazioni".
Ricordando ai lavoratori di prendere in considerazione la loro gamma completa di benefici, dal salario all'assistenza sanitaria, al tempo libero pagato e altro ancora, molti imprenditori aiuteranno i lavoratori a capire che l'erba verde dall'altra parte del recinto - in realtà è erba sintetica.
Esci dalla foto tramite Shutterstock
3 commenti ▼
