A volte i dipendenti vogliono cambiare lavoro all'interno della propria organizzazione. Ad esempio, un professionista delle vendite potrebbe voler aumentare il proprio bagaglio di competenze entrando a far parte del reparto marketing. Oppure un membro del dipartimento di ricerca e sviluppo potrebbe richiedere un trasferimento alle risorse umane, dove può ottenere maggiori informazioni sulle strategie organizzative. Sebbene queste mosse siano non tradizionali, il management superiore potrebbe accettare tali cambiamenti se i dipendenti redigono una proposta convincente.
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Chiedete al vostro dipartimento risorse umane per un consiglio su come procedere se la vostra azienda ha impostato il protocollo per richiedere un cambio di lavoro. Segui esattamente i protocolli per aumentare le tue possibilità di successo. Se non esiste un protocollo, scrivi una proposta chiara e concisa in qualsiasi stile di presentazione la tua azienda utilizzi in genere per le comunicazioni interne. In generale, una proposta dovrebbe essere breve, al punto, dattiloscritta e priva di errori e refusi, utilizzando grafici e grafici accattivanti e informativi, se necessario.
Gamma di esperienza
La tua proposta scritta per un cambiamento di lavoro dovrebbe concentrarsi su punti chiave di vendita. Il primo è come acquisire esperienza in un altro ruolo lavorativo potrebbe aumentare la tua efficacia. Ad esempio, un professionista delle vendite potrebbe spiegare come combinare la sua conoscenza delle procedure di vendita con una comprensione delle strategie di marketing dell'organizzazione potrebbe dargli una visione più ampia su come essere un contributore più efficace in entrambi i dipartimenti.
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Se un cambio di lavoro ti aiuterà a fare più soldi per l'organizzazione, è probabile che la tua proposta sarà approvata. Per rendere il tuo caso, includi come il cambio di lavoro proposto aumenterà la tua produttività, ti aiuterà a creare strategie più redditizie e ti renderà un dipendente complessivamente migliore. Ad esempio, un dipendente nel dipartimento di ricerca e sviluppo potrebbe menzionare il modo in cui trascorrere del tempo nel dipartimento delle risorse umane può aiutarlo a sviluppare la gestione e le capacità delle persone. Più tardi, quando tornerà al suo dipartimento originario, sarà meglio preparato ad assumere un ruolo di leadership. In altre parole, spiega come ciò che proponi è un investimento che alla fine pagherà.
Condividere le abilità
Oltre a spiegare come un cambio di lavoro potrebbe renderti un dipendente migliore, menziona come il tuo trasferimento può aiutare il dipartimento verso il quale speri di trasferirti. Ad esempio, un professionista delle risorse umane potrebbe spiegare come l'introduzione della sua comprensione dei principi di gestione nel nuovo dipartimento potrebbe migliorare le prestazioni del team e la gestione del team.
considerazioni
I manager che esaminano le proposte devono bilanciare i desideri dei dipendenti con le esigenze dell'organizzazione. Ad esempio, perdere un dipendente vitale potrebbe diminuire l'efficacia del dipartimento che sta lasciando. D'altro canto, consentire al dipendente di acquisire esperienza in una varietà di ruoli potrebbe renderla un candidato migliore per la gestione un giorno. Dopotutto, un dipendente che comprende la natura interdipendente dei dipartimenti di un'organizzazione può diventare un manager migliore di uno che comprende solo un singolo dipartimento.
