Le revisioni delle prestazioni sono un metodo utilizzato comunemente dai datori di lavoro per valutare le prestazioni dei dipendenti e determinare la compensazione. Una scarsa valutazione delle prestazioni è un'opportunità di miglioramento, e molte volte, tale miglioramento è necessario per mantenere un posto di lavoro o per ottenere un aumento. Molte abilità vengono valutate nelle revisioni delle prestazioni, come capacità di ascolto, capacità di leadership, capacità di gestione del tempo e abilità di elaborazione di testi. Esistono molti modi per migliorare le competenze per la prossima revisione e iniziano tutte con le revisioni attuali e passate.
$config[code] not foundRevisiona la recensione
Per migliorare le competenze per la prossima revisione del rendimento, leggi la recensione passata e qualsiasi recensione precedente. Osserva tutte le aree con punteggi o valutazioni più bassi, in particolare le valutazioni inferiori alla media, e leggi tutte le osservazioni del recensore. Presta attenzione alle sezioni degli obiettivi o degli obiettivi e prendi nota degli obiettivi nella revisione. Identifica le competenze esatte da punteggi e obiettivi inferiori. Le revisioni più efficaci identificano obiettivi specifici e come raggiungerli e forniscono supporto e follow-up per aiutare il dipendente a raggiungere il successo. Se il processo di revisione non è stato completato, chiedi al revisore di discuterne ulteriormente.
Chiarire la recensione
Dopo aver letto attentamente le recensioni, incontra il revisore per discutere e chiedere chiarimenti. Chiedi un feedback onesto sulle aree che necessitano di miglioramenti e perché, richiedi specifiche istruzioni di miglioramento in base al tempo e cerca assistenza per apportare i miglioramenti. Esprimere un sincero desiderio di collaborare e apportare le modifiche necessarie. Sii educato e professionale e aperto ai suggerimenti. Cerca di raggiungere un consenso su cosa e come migliorare esattamente e in quale data, e chiedi come verrà misurato e riconosciuto il miglioramento. Ad esempio, se la recensione diceva "Non completa il lavoro in modo tempestivo", chiedi quale lavoro e chiedi esempi di quando non è stato completato in tempo, prendendo nota delle specifiche. Quindi chiedi specifiche istruzioni su come migliorare e quando. Prestare attenzione a collaborare e collaborare, non richiedere e mancanza di rispetto, mentre si discute le strade per migliorare.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingAndando avanti
Con istruzioni chiare e specifiche su ciò che deve essere migliorato, suggerimenti e supporto su come farlo, e in quale data il miglioramento è previsto, fare un piano per implementare i miglioramenti necessari. Prendi lezioni o corsi di formazione consigliati e fai pratica con i miglioramenti. Parla con il revisore in qualsiasi momento ci sono domande, chiedi se gli sforzi di miglioramento sono evidenti e continua a fare progressi. Tieni un diario o un diario di qualsiasi classe o formazione. Quando vengono apportate modifiche, contrassegnali su un calendario e mantieni un atteggiamento positivo. Se il revisore non è di supporto, o sembra negativo anche dopo aver apportato dei miglioramenti, un controllo dei progressi può aiutare a verificare che non vi siano equivoci.
Se i miglioramenti non sono riconosciuti
Se il revisore non riconosce i miglioramenti o è molto negativo, potrebbe essere il momento di decidere se continuare a cercare di migliorare, se l'assistenza è disponibile, o se lasciare la posizione. L'assistenza può essere disponibile da risorse umane. Questo potrebbe essere un buon momento per consultare un allenatore di carriera o di carriera, o iniziare una ricerca di lavoro.
Come dire se ci sono stati miglioramenti
Se c'è stata una comunicazione chiara e aperta con il revisore e sono stati documentati miglioramenti delle competenze, sarà facile sapere se il miglioramento previsto è avvenuto. Il revisore lo dirà e lo rifletterà nella prossima recensione. Se il revisore non pensa che il miglioramento sia avvenuto, probabilmente lo dirà anche lui, specialmente se ci sono stati buoni follow-up e follow-through. Se i miglioramenti richiesti comportano modifiche ai processi o alle procedure di lavoro, le modifiche dovrebbero essere ovvie al revisore e ad altri membri della società.
