I dipendenti sono in disoccupazione da un livello non visto da prima della recessione del 2008. I millennial sono particolarmente inclini a cambiare lavoro: nel primo trimestre dello scorso anno, il Wall Street Journal riporta, il doppio dei lavoratori con meno di 35 anni ha cambiato lavoro da 35 a 54 anni. Le industrie più colpite sono quelle che già soffrono di gravi carenze di manodopera (compresa la sanità, la produzione e la costruzione) e le industrie tradizionalmente a basso reddito come il servizio di ristorazione e la vendita al dettaglio.
$config[code] not foundLa pletora di posti di lavoro disponibili segna un'economia in forte espansione, che è una buona notizia - ma per i datori di lavoro c'è un aspetto negativo. Come proprietario di una piccola impresa con un budget, come puoi mantenere i tuoi preziosi dipendenti dal saltare la nave senza rompere la banca?
Suggerimenti per il mantenimento dei dipendenti
Ecco sei suggerimenti per aiutarti a mantenere i dipendenti.
1. Dare loro un aumento
Se non hai già aumentato le retribuzioni dei dipendenti (e te lo puoi permettere), ora è il momento di farlo. Questo mostrerà che apprezzi i dipendenti che stanno con la tua azienda.
2. Offrire incentivi finanziari
Se non hai il flusso di cassa per aumentare i salari in modo permanente, ci sono ancora modi per ricompensare finanziariamente la tua squadra. Ad esempio, puoi offrire ai dipendenti bonus in base al raggiungimento di determinati obiettivi di vendita, al rispetto del budget o alla riduzione delle spese per il dipartimento. Puoi dare bonus individuali o premi dipartimentali. Potresti anche impostare un piano di partecipazione agli utili. Se l'azienda fa bene, i tuoi dipendenti ne beneficiano finanziariamente; se le vendite rimangono le stesse, così fa il loro compenso.
3. Aggiungi benefici per i dipendenti
L'assicurazione sanitaria è di gran lunga il beneficio per i dipendenti più desiderato, quindi se non lo stai già offrendo, cerca di capire il costo di farlo. Va bene (in effetti, è previsto) chiedere ai dipendenti di condividere alcuni dei costi premium; puoi averlo tolto dal loro assegno di paga. Se hai già ottenuto l'assicurazione sanitaria di base, aggiungi ulteriori prodotti come la copertura dentale e della vista. Sono anche popolari i piani pensionistici, come 401 (k) s, che sono disponibili anche per le aziende più piccole.
4. Essere più accomodante
Per mantenere felici i dipendenti, potrebbe essere necessario effettuare alcune sistemazioni che non si farebbero in un mercato del lavoro più difficile. Cose come lasciare i dipendenti partire presto per gli appuntamenti dei medici o la recita scolastica di un bambino senza i salari di attracco possono fare una grande differenza nella fedeltà dei dipendenti. Ma potrebbe essere necessario andare oltre: Permettere ai dipendenti di organizzare i loro programmi in modo che possano frequentare un corso di ginnastica preferito o andare a casa a pranzo per camminare con il cane non sono inauditi in questi tempi.
5. Gettare alcuni vantaggi
Piccoli extra come portare la colazione o il pranzo una volta alla settimana o fornire ciambelle e bagel il venerdì possono fare molto per mostrare agli impiegati che sono apprezzati. Pensa ad altri modi per premiare i dipendenti, come chiudere l'ufficio presto il venerdì pomeriggio d'estate o portare qualcuno a dare sfregamento al collo dopo una settimana intensa. Essere in grado di lavorare da remoto o avere orari flessibili sono due vantaggi molto popolari. Infatti, il 34% dei dipendenti in un recente studio di Employee Benefits News afferma che cambierebbero i posti di lavoro per ottenere un orario di lavoro flessibile.
6. Ridurre lo stress
All'indomani della Grande Recessione, la maggior parte dei datori di lavoro ha chiesto ai propri dipendenti di svolgere il lavoro di due o anche tre persone. Sebbene possano essersi abituati a questo tipo di stress, ciò non significa che a loro piaccia. Valuta i carichi di lavoro dei tuoi dipendenti e, se necessario, trova i modi per ridistribuire il lavoro, esternalizzarlo o anche assumere una nuova persona per gestire alcune delle attività. I dipendenti meno stressati hanno meno probabilità di cercare pascoli più verdi.
Soprattutto, fai attenzione ai tuoi dipendenti e mantieni le linee di comunicazione aperte. Ciò non solo li farà sentire più apprezzati, ma consentirà anche di individuare segni di insoddisfazione prima che un dipendente stimato dia la sua attenzione.
Foto tramite Shutterstock
1 commento ▼
