Mentre navighi nella tua carriera, potresti assumere ruoli che includono la gestione di un dipartimento, l'assunzione di nuovo personale, la creazione di team di progetto o la gestione della tua attività. Il budget della tua azienda potrebbe non consentirti di assumere tutte le persone necessarie al personale dell'azienda a livelli massimi, quindi dovrai essere creativo nella pianificazione della forza lavoro. Conoscere i punti di forza e di debolezza dei tuoi dipendenti ti aiuterà a distribuire i compiti o a fornire formazione del personale in modo da poter creare i team più produttivi con le risorse che hai.
$config[code] not foundMigliora la pianificazione strategica
Conoscere le capacità del proprio personale consente a un'azienda di stabilire obiettivi realistici a lungo termine. Ad esempio, se un'azienda sta valutando l'opportunità di aggiungere vendite online alla propria rete di distribuzione, deve sapere se le persone con tecnologia informatica possono creare una vetrina, integrare e gestire un carrello e il software di elaborazione delle carte di credito e mantenere il sito web funzionante. In caso contrario, l'azienda può assumere un lavoratore IT esperto per colmare il divario, esternalizzare il lavoro a una società di servizi IT o ritardare il progetto fino a quando non dispone dello staff e delle risorse per avviare un'unità di e-commerce.
Ti aiuta a Budget
Se si conoscono i punti di forza e di debolezza dei dipendenti - incluse le competenze extra che i membri del personale potrebbero avere al di fuori dei loro compiti principali - è possibile determinare quali attività e progetti è necessario esternalizzare e quali gestire in casa. Ad esempio, se uno dei membri del tuo team contabile ha anche qualche esperienza di programmazione, potresti essere in grado di ritirarla dal suo lavoro di contabilità per un breve periodo mentre lavora a un progetto di dipartimento IT. Se il tuo staff di marketing ha poca esperienza di progettazione, dovrai spendere del denaro per il lavoro di progettazione di siti Web e materiali stampati.
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Sapere dove hai delle carenze di competenze nella tua organizzazione ti aiuta a determinare in che modo la formazione può aiutare a eliminare queste lacune e quali sono i migliori candidati in cui investire. Potresti fare in modo che il tuo contabile prenda lezioni avanzate di contabilità o finanza presso una scuola locale. È possibile aggiornare le capacità di un graphic designer inviandolo a un workshop che copre un programma software specifico. Nei casi in cui si hanno diversi o più dipendenti con lo stesso bisogno di creare abilità, è possibile creare programmi di formazione interni. Includere la pianificazione della successione nello sviluppo della forza lavoro formando i dipendenti per i ruoli di gestione. Invia futuri leader a seminari e workshop personali e professionali per migliorare le loro capacità di gestione.
Migliora la gestione dei progetti
I progetti di successo spesso richiedono uno sforzo di squadra in cui i membri del team portano competenze diverse al progetto. Conoscere i punti di forza e di debolezza dei tuoi dipendenti ti aiuterà a creare team più efficienti mettendo insieme i lavoratori con competenze complementari per coprire tutte le esigenze del tuo progetto. Oltre alle competenze tecniche, inventaria il tuo personale utilizzando criteri quali leadership, comunicazione efficace e capacità di gestione del tempo.
