Lo scopo di una valutazione delle prestazioni arruolato è di descrivere in modo accurato e veritiero le prestazioni di un individuo in un determinato periodo di tempo. L'elenco dei soli traguardi raggiunti non raggiunge pienamente questo obiettivo, né elenca solo dichiarazioni soggettive relative al carattere, alla lealtà o all'integrità dell'individuo. Un equilibrio di entrambi è fondamentale per una valutazione di successo. Un individuo può avere l'atteggiamento migliore nell'unità con abilità tecniche orribili. Un altro potrebbe essere il miglior tecnico della divisione con un atteggiamento negativo. Entrambi devono essere valutati in modo equo.
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Leggere e acquisire familiarità con BUPERSINST 1610, le istruzioni del sistema di valutazione delle prestazioni della Navy. Capire il sistema, come le valutazioni sono classificate all'interno del tuo comando e il formato in cui devono essere scritte è fondamentale.Una valutazione formattata in modo errato verrà riscritta e modificata, probabilmente distruggendo l'intento originale.
Scarica NavFit98. NavFit98 è il programma che include il modello di valutazione. Il programma consente anche la compilazione e la formattazione di più valutazioni per lo stesso comando.
Creare una cartella di informazioni su ogni individuo. Esamina i fogli di ringraziamento (dichiarazioni scritte individuali), le valutazioni autodefinite, le valutazioni precedenti, le note del supervisore, la consulenza a medio termine e qualsiasi altra consulenza. Utilizzare questi documenti per iniziare la valutazione corrente.
Commenti su Performance Block
Scrivi l'introduzione usando aggettivi descrittivi e descrittivi. L'introduzione è l'unico posto in cui questo è incoraggiato. Ci sono 16 linee di spazio nel blocco Commenti sul rendimento e solo i primi due o tre dovrebbero essere usati per l'introduzione. È fondamentale che vengano utilizzati in modo efficace. L'introduzione è probabilmente la parte più importante della valutazione.
Campione: un ingegnere superiore e un leader intraprendente. È sempre disposto ad affrontare ulteriori sfide con maggiori responsabilità. Fedele e responsabile, promuovi subito al CPO.
Scrivi la maggior parte della valutazione in formato bullet. Questi sono risultati realizzabili, veritieri scritti con due parti, la realizzazione e l'azione. Ogni punto dovrebbe iniziare con un verbo e nella maggior parte dei casi non sarà una frase completa. Le frasi incomplete e frammentate sono OK. Usare la maiuscola con parsimonia è anche OK. Le pallottole dovrebbero essere scritte in ordine di importanza: doveri, capacità di leadership, qualificazione / formazione e servizio alla comunità.
Prendi in considerazione l'uso di dichiarazioni di stratificazione che possono far risaltare un individuo tra i suoi colleghi. Considera i seguenti tratti: affidabilità, aspetto, capacità tecnica e leadership. (Riferimento 1)
Pallottola campione: ha supervisionato la consegna di oltre 175.000 litri di carburante per aerei a sostegno di RIMPAC.
Esempio di stratificazione: n. 1 di otto sottufficiali ufficiali di prima classe. Scelto come Comandante dell'Anno. (Riferimento 2)
Scrivi il riassunto in un formato narrativo mentre l'introduzione è scritta. Utilizzare l'ultima o due righe del blocco Commenti sul rendimento per riepilogare il tono della valutazione. Questa affermazione dovrebbe essere una descrizione generale di come il supervisore vede l'individuo. Se una dichiarazione di promozione non è inclusa nel riepilogo, si presume che il supervisore non consigli l'individuo per la promozione.
Esempio di sommario: chiaramente un top performer e un vero team leader. Quello da scegliere per i compiti più impegnativi. La sua esperienza tecnica offre a questo comando flessibilità e versatilità. Consiglio vivamente di passare al sottufficiale di prima classe. (Riferimento 3)
Mancia
Scrivi i proiettili causa-effetto. Comunicare cosa ha fatto l'individuo e qual è stato il beneficio positivo per l'unità. (Riferimento 4)
Concentrati sulle prestazioni, sulla partecipazione, sulla progressione e sul potenziale. Questi sono i tratti che definiscono e dimostrano chiaramente leader attuali e futuri. (Riferimento 4)
