Indipendentemente dal settore, gli imprenditori variano quando si tratta di stili di leadership. Alcuni datori di lavoro preferiscono il tradizionale approccio top-down, mentre altri trattano i loro dipendenti come i pari che possono chattare con loro per tutto il giorno e prendere le bevande con loro una volta che quel giorno è finito. Ma del tutto, le squadre sono formulate alle startup per creare cose, per fare le cose - senza micromanaging.
L'approccio di "MBWA" o "management by walking around" potrebbe sembrare una tecnica obsoleta, ma per alcuni imprenditori funziona ancora, se non in un modo nuovo. Fare ciò senza microgestire i dipendenti - o addirittura trovarsi nello stesso spazio ufficio - influisce sia sulle scadenze di avvio sia sulla cultura aziendale.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione senza scopo di lucro solo su invito, composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, la seguente domanda per scoprire i loro consigli per rimanere al di sopra dei progetti della loro startup:
"" MBWA "o gestione passeggiando: la usi e, in tal caso, qual è il tuo miglior consiglio per sapere cosa sta succedendo senza micromanaging?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Sono il capo ora
"Se hai assunto bene, ogni dipendente chiave ha più talento di te nel suo dominio. Quindi il tuo valore in una sessione MBWA è di ascoltare e aiutare a districare le sfide. Al LabDoor, di solito sollevo una sedia e mi siedo in silenzio fino a quando non sono al passo, offro alcuni consigli utili e poi permetto al mio compagno di lavoro di tornare al lavoro. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. A Gen Y piacciono i frequenti check-in "Il micromanaging è un brutto colpo perché tenere sotto controllo i dipendenti richiede molto tempo e sforzi da parte del CEO o del manager. A Gen Y piace avere un sacco di feedback, a patto che tu permetta ai dipendenti di avere abbastanza libertà per commettere errori e crescere. Penso che spesso il check-in possa essere davvero una grande cosa. " ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Tempo di tracciamento dei team virtuali "Con il mio team virtuale, il modo principale in cui rivedo il tempo del mio team è chiedendo loro di accedere per tenere traccia dei loro rapporti di tempo. Usiamo oDesk e, una volta effettuato l'accesso, la schermata del programma acquisisce ogni pochi minuti così posso vedere cosa ha fatto il mio team quando registra il tempo. Questo aiuta a garantire che un VA non sia su Facebook quando viene registrato il tempo per l'articolo di marketing e fornisce ulteriori responsabilità ". ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
4. Integra richieste in conversazioni "Ho usato MBWA e ho scoperto che aiuta davvero a rafforzare le relazioni uno a uno con le persone con cui lavoro. Una volta che iniziamo a parlare, alla fine diventa naturale far apparire ciò su cui stanno lavorando e ottenere uno stato% 2
