Troverai molti consigli e articoli su come attrarre i migliori talenti e assumere i migliori candidati per il lavoro. Questo è un passo importante nella costruzione di un team efficace, ma cosa fai dopo aver avuto dipendenti straordinari?
In un'epoca in cui non è prevista la lealtà verso un'azienda, i dipendenti cercheranno spesso opportunità migliori se percepiscono che l'erba è più verde dall'altra parte.
$config[code] not foundAl fine di mantenere i dipendenti in una piccola azienda in questo giorno ed età, ci sono alcune cose che devi fare per mostrare al dipendente che sono valutati e rispettati. Di seguito sono elencate le cose fondamentali che è possibile fare per aiutare a mantenere buoni dipendenti.
Valuta il loro lavoro
Ogni persona nella tua azienda ha l'opportunità di essere un dipendente che cambia il gioco. Certo, potresti volere prestare maggiore attenzione al Chief Financial Officer di quanto tu non faccia il pulitore, ma ricorda; se il lavoro di una persona non fosse importante, probabilmente non li avresti ingaggiati. Dalla contabilità al marketing al personale amministrativo, ogni lavoro è qualcosa di separato e dovrebbe essere trattato con rispetto. Dì ad ogni dipendente quanto è valutato su base regolare.
Valuta il loro tempo
Quando sei proprietario della tua attività, sai che ogni ora che passi a costruire la tua attività è un'ora ben speso. Quando lavori per te stesso, la quantità di tempo che impieghi è un fattore cruciale e far crescere la tua attività è la tua priorità numero uno. Quindi è naturale che tu sia disposto a dedicare tutte le ore necessarie per portare a termine il lavoro necessario, anche se è a scapito di una vita sociale, della vita familiare o di altri interessi.
Non puoi aspettarti che un dipendente, non importa quanto leale, faccia quel sacrificio nella misura in cui lo fai. Mentre è ragionevole avere scadenze, capire che i dipendenti hanno altri vincoli sul loro tempo. Non caricarli con troppi lavori da fare nelle ore in cui li paghi, perché il morale sarà basso e i lavori rimarranno incompiuti. Permettere ai dipendenti di raggiungere l'equilibrio tra lavoro e vita privata di cui hanno bisogno può essere una buona polizza assicurativa aziendale per quanto riguarda il mantenimento dei dipendenti.
Valorizza il loro input
Mentre come imprenditore, le tue idee e la tua direzione sono fondamentali, la cosa peggiore che puoi fare come datore di lavoro non è lasciare che i tuoi dipendenti abbiano un input.
Da un lato, li fa sentire incredibilmente preziosi - e li rende più disposti a lavorare per te quando realizzano che le loro visioni diventano realtà.
D'altra parte, sai che non sei il font di tutta la conoscenza, e se stai assumendo qualcuno per le loro capacità, sai che le loro abilità ed esperienze sono probabilmente più approfondite in quell'area che le hai ingaggiate per del tuo.
Valorizza le loro visioni future
Hai sogni. Devi, perché altrimenti non avresti iniziato la tua attività, o sei arrivato dove sei oggi.
La visione del futuro è ciò che ti guida.
È lo stesso per i tuoi dipendenti. Certo, potrebbero non avere la stessa visione di te, ma c'è una ragione fondamentale per cui stanno lavorando per la tua azienda e non per quella di qualcun altro. Potrebbe essere il denaro. Potrebbe essere l'atmosfera. Dietro, però, c'è un perché. Se vuoi mantenere i tuoi dipendenti, devi scoprirlo perché.
Valuta la loro vita
I dipendenti, contrariamente al comportamento di alcune aziende, non sono solo beni spendibili. La cosa migliore che puoi fare è rendertene conto. Se tratti i tuoi dipendenti come esseri umani, funzioneranno meglio per te e per un periodo più lungo. Una semplice chat di cinque minuti sulla vita di qualcuno può restituire il suo investimento un milione di volte.
La fidelizzazione dei dipendenti chiave è utile per la redditività della vostra azienda, poiché può costare fino al 20% dello stipendio per la posizione se è necessario riempirla quando un dipendente lascia. Dedicare del tempo per valutare i dipendenti può aiutare a creare relazioni a lungo termine con i dipendenti e gli impiegati e aiutarti a mantenere il talento necessario per mantenere il tuo business prospero.
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