Sia che tu abbia il tuo vecchio lavoro e un nuovo capo, o un nuovo lavoro e un nuovo capo, ci possono essere alcuni potenziali conflitti in questa situazione. Un modo per evadere questi passaggi è quello di sederti con il tuo nuovo capo il prima possibile per chiarire il tuo ruolo e le tue mansioni. Avvicinati a questo incontro con un'attenta pianificazione e preparazione.
Old-Timer o Newbie
Se sei un dipendente a lungo termine, hai un grande vantaggio rispetto al tuo nuovo capo. Nella maggior parte dei casi conosci l'organizzazione e i giocatori e gestisci almeno parte della cronologia organizzativa. La tua conoscenza potrebbe essere ampia e quella informazione può essere molto utile al tuo capo se è presentato in modo neutro e con tatto. Una discussione sul tuo ruolo di lavoro è un'opportunità per mettere sottilmente in evidenza le tue conoscenze e ottenere informazioni sulla direzione che il tuo capo pianifica per il dipartimento e la tua posizione. Se sei un nuovo dipendente, tuttavia, un articolo di settembre 2010 in "Notizie degli Stati Uniti e World Report" raccomanda di chiedere al tuo capo alcune domande specifiche sulle sue priorità per te nel ruolo.
$config[code] not foundPianificare in anticipo
Non limitarti a una conversazione in sala o cerca di afferrare il tuo capo quando ha un programma completo. Chiedi un appuntamento e sii chiaro su cosa intendi discutere: "Vorrei rivedere le mie attuali mansioni lavorative con te per vedere come si adattano alla luce di eventuali modifiche che potresti voler apportare o dei tuoi progetti." Prendi una copia della descrizione del tuo lavoro e portane uno alla riunione per il tuo capo. Alcuni giorni prima dell'incontro, rivedere la descrizione del lavoro e aggiungere ulteriori compiti o responsabilità che potrebbero non essere presenti nel documento formale. Anche se potresti volere un aumento o una modifica del titolo, questo probabilmente non è il momento migliore per discutere di questi problemi. Offri al tuo capo la possibilità di bagnarsi i piedi prima.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingConcentrati sull'organizzazione
Inizia ringraziando il tuo capo per l'incontro con te. Sii rispettoso del suo tempo e rimani concentrato sull'argomento in questione. Potresti fare un commento del tipo "Mi aspetto dei cambiamenti, poiché le persone hanno stili di lavoro diversi e capisco che potresti desiderare che io faccia le cose in un modo diverso. Ci sono dei compiti che dovrei smettere di fare o fare in modo diverso? " Se il tuo capo vuole che elimini qualcosa che consideri particolarmente importante per l'organizzazione, spiega la logica alla base di tale dovere lavorativo. Mantieni la tua attenzione sui bisogni dell'organizzazione, non sui tuoi gusti personali e antipatie. Se ti senti sopraffatto, chiedi il suo aiuto per dare priorità al tuo lavoro.
Materia di maniere
Rimani professionale - non entrare in personalità o pettegolezzi. Nessuno dei due si conosce ancora, e c'è una valutazione che si verifica da entrambe le parti, consiglia un articolo di Robert Half International. Il tuo obiettivo in questo incontro è scoprire cosa puoi fare per supportare il tuo capo e beneficiare l'organizzazione. Questo incontro potrebbe anche essere un'opportunità per assumere nuove responsabilità, quindi sii pronto a fare volontariato se il tuo capo menziona un nuovo progetto che si adatti alle tue capacità ed esperienza. Termina l'incontro in anticipo o almeno in orario e ricorda di ringraziare. Follow-up su eventuali questioni discusse per dimostrare che sei affidabile.
