Dopo 88 anni di attività, Buehler's Fresh Foods, a conduzione familiare, sta cedendo l'attività, non a un vecchio acquirente, ai suoi dipendenti.
Attraverso un programma di partecipazione azionaria dei dipendenti (ESOP), la piccola catena di supermercati con sede nell'Ohio, sta vendendo i suoi 13 supermercati ai suoi dipendenti idonei. La nuova società sarà gestita da tre veterani del piccolo marchio di alimentari.
Vendendo i suoi negozi ai suoi dipendenti, che hanno già familiarità con l'azienda, questo è un esempio di come sia ragionevole per le piccole imprese vendere internamente piuttosto che a un acquirente esterno.
$config[code] not foundDan Buehler, presidente e chief operating officer di E & H Family Group, ha dichiarato in un comunicato stampa:
"Vogliamo che questi supermercati siano qui al servizio dei clienti e offrano buoni posti di lavoro nel futuro. Non c'è nessuno meglio qualificato dei nostri dipendenti per portare avanti quella missione. Riteniamo che la transizione verso un ESOP sia la soluzione vincente per la famiglia Buehler, i nostri dipendenti e le comunità che serviamo ".
La famiglia Buehler è proprietaria della catena alimentare dal 1929, quando fu fondata da Ed e Helen Buehler. Con la vecchia generazione di Buehlers che andava in pensione, la società desiderava vendere la piccola catena di supermercati attraverso il programma ESOP.
Vendere i negozi ai dipendenti significa che i 2.100 lavoratori di Fresh Foods di Buehler saranno in grado di mantenere il loro lavoro. Per una piccola impresa, vendere un'azienda internamente comporta molti vantaggi, tra cui non dover trovare, reclutare e formare nuovo personale.
Come dimostra la reazione positiva dalla vendita di Buehler's Fresh Foods, vendere un'azienda ai tuoi lavoratori dimostra un livello di lealtà e fiducia tra proprietà e dipendenti che non si vedono spesso negli affari.
Generare la lealtà tra il personale è importante per le piccole imprese. Non solo è probabile che una forza lavoro leale sia più produttiva, ma i tassi di fidelizzazione del personale sono migliori. Di conseguenza, come dimostrato dalla storia di Bühler's Fresh Foods, una piccola azienda non deve sprecare tempo prezioso, denaro e risorse per il reclutamento e la formazione a causa del frequente turnover.
Immagine: Buehler's Fresh Foods
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