Secondo un rapporto (PDF) del National Law Occupation Project, il numero di lavoratori statunitensi che lavorano in posti di lavoro temporanei ha raggiunto un massimo storico di 2,8 milioni di persone.
Con l'avvicinarsi della stagione dello shopping natalizio, la tua piccola impresa potrebbe prevedere di assumere alcuni lavoratori temporanei. Ma mentre stai facendo affidamento su quei temps, potrebbero non sentirsi così appassionatamente interessati alla tua attività. Infatti, poiché i lavoratori temporanei sono spesso più pagati rispetto agli altri dipendenti, potrebbero essere abbastanza disimpegnati.
$config[code] not foundQuindi, come puoi motivare i dipendenti temporanei a ottenere i migliori risultati? Di seguito sono alcune idee.
Offrire bonus in denaro
A causa del loro salario generalmente inferiore, i dipendenti sono fortemente motivati dal denaro.
Considera di tenere gare con premi in denaro (non deve essere un sacco di soldi) o fissare obiettivi per ogni temp con un bonus da assegnare se gli obiettivi vengono raggiunti entro la fine del loro periodo di impiego.
Potresti anche offrire un bonus per la partecipazione perfetta, poiché l'assenteismo può essere un problema con i lavoratori temporanei.
Fare nuovi amici
Le temperature vengono spesso trattate come cittadini di seconda classe, che le isola e le demotiva ulteriormente.
Introduci i temp al resto del tuo staff e spiega cosa faranno e quanto a lungo saranno in giro. Prova ad abbinare una temp con un lavoratore a tempo pieno o permanente che possa non solo addestrare e guidare la temperatura, ma anche aiutarlo ad assimilarsi al posto di lavoro. (Potresti voler offrire ai dipendenti a tempo pieno un bonus o una ricompensa per la gestione di questo.)
Includere le temp nelle attività sociali come pranzi aziendali o happy hour.
Fare squadra
Lavorare in team che includono sia lavoratori temporanei che temporanei motiva tutti.
Prendi in considerazione la possibilità di organizzare gare dipartimentali o di affrontare sfide dipartimentali per stimolare la competizione amichevole e costruire un cameratismo. Offri fantastici premi per la squadra vincente.
Offrirle opportunità
Molti temps assumono posti di lavoro temporanei nella speranza di ottenere un'offerta di lavoro permanente.
Quando si assumono i dipendenti, farlo con un occhio alla crescita futura della propria azienda. Anche se non hai un lavoro da offrire alla temp, vedi se puoi dargli la possibilità di imparare nuove abilità. Ciò aiuterà la temperatura a ottenere migliori posti di lavoro in futuro e funge da forte stimolo per venire al lavoro ogni giorno.
Allenati, osserva e correggi
Anche se ti viene una certa dose di esperienza in una certa area, come le vendite al dettaglio o la contabilità del punto vendita, lui o lei non sa come la tua azienda gestisce le cose.
Fare in modo che i dipendenti si allenino nei sistemi della tua azienda, le regole e la filosofia li faranno sentire parte della squadra, invece di limitarsi a gettarli per capire le cose da soli il primo giorno.
Tu o un manager dovresti anche osservare la temperatura al lavoro e offrire lodi o errori corretti in modo che la persona possa migliorare.
Rimani in contatto
Hai una temperatura particolarmente buona?
Mantieni le sue informazioni di contatto su file in caso di apertura di un lavoro. Invia anche la persona via con una lettera di riferimento che lui o lei può usare quando si applica per altri lavori. Sapere che questo lavoro può portare a possibilità future stimolerà i lavoratori temporanei a fare del loro meglio e fare una buona impressione.
Foto dei dipendenti via Shutterstock
5 commenti ▼
