Immagina di assumere un nuovo dipendente, mostrare la persona alla sua postazione di lavoro e lasciarlo fare. La prima mattina
Cosa pensi che sarebbero le sue possibilità di successo? Abbastanza basso
Eppure, questo genere di cose accade tutto il tempo negli affari.
I datori di lavoro assumono persone per lo più per set di abilità. Con questa pratica può arrivare la convinzione che la persona sia pronta a rotolare il primo giorno.
$config[code] not foundQuindi, una volta che i nuovi assunti hanno compilato tutte le loro pratiche burocratiche e mostrato dove sono i bagni, vengono lasciati liberi di fare il loro lavoro. Il risultato può essere inferiore a prestazioni stellari e tutti finiscono scontenti.
Assumere il diritto è il primo passo verso il successo futuro. Il secondo, e altrettanto importante, passo verso la creazione di dipendenti di successo è l'onboarding.
Il processo di onboarding è fondamentale e dovrebbe coprire queste tre aree per impostare il nuovo dipendente per il successo:
Crea un'impressione di cultura
Tutte le aziende hanno una cultura. Assicurati che i nuovi assunti comprendano la cultura della tua azienda sin dal primo giorno.
Passa del tempo a rivedere le politiche, a stabilire le aspettative e a delineare i flussi di comunicazione aziendale. Ciò aiuta i nuovi assunti ad abbracciare il modo in cui tutti i dipendenti lavorano insieme verso un obiettivo comune.
Comprendere la cultura è un posto in cui avere un approccio di gruppo può essere di impatto. Avere un team di dipendenti - non solo manager - incontrare nuovi assunti per accoglierli. Ascoltare come funzionano le cose dai colleghi può essere prezioso quanto ascoltarlo dalle risorse umane.
I nuovi assunti hanno meno probabilità di essere intimiditi dai compagni e più propensi ad aprirsi e fare domande.
Definisci ruoli e responsabilità
Non dare per scontato che il tuo nuovo incarico sappia tutto sulla sua posizione, indipendentemente dalle esperienze passate della persona.
Tutte le società fanno le cose in modo diverso. Prenditi il tempo per esaminare non solo quale sia il lavoro ma come verrà valutato il dipendente. Adesso è il momento di dire tutto. Spiega come definisci il successo nel ruolo.
Quando le persone sanno cosa si aspetta, hanno una migliore possibilità di essere impiegati di successo.
Indica le risorse
Assicurati che tutti i nuovi dipendenti siano a conoscenza delle risorse disponibili. Questi includono cose come manuali, registrazioni, programmi per computer e persone per rispondere alle domande. Non aspettarti che un nuovo dipendente lo capisca o sappia semplicemente queste cose. Può sembrare un buon senso per te, ma ricorda, sei stato lì per un po '.
Prova a camminare nei panni della persona nuova. Se tu fossi nuovo, cosa vorresti sapere? Quali sarebbero le tue preoccupazioni? Cosa ti aiuterebbe nella tua ricerca di fare un buon lavoro?
Il modo migliore per gettare le basi per dipendenti di successo è assicurarsi che abbiano ciò di cui hanno bisogno sin dal primo giorno.
È più facile passare il tempo in anticipo che dover risolvere le cose in seguito. Ciò è particolarmente vero quando consideriamo che una mancanza di onboarding efficace può fare all'atteggiamento di qualcuno e all'autostima.
Foto di Better Better Employees di Shutterstock
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